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1、企业安全生产工作机制很多人没有把安全工作放在第一位所导致的。而做好预防工作的要害就在 于提高对这项工作的重视程度，在我们的检修工作中，就应以安全规章制度为 保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行为。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到 多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对 人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真 正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局 面的有效措施。一、单位负责人的安全责任心是建立安全生产长效机制的重中之重。安全责任心是安全生产的灵魂，安全生产责任制是生产
2、经营单位岗位责任 制和经济责任制度的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的 核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度。要真正建立安全生产长 效机制，企业负责人起着决定性的作用。安全生产法规定生产经营单位的 主要负责人对本单位安全生产工作的职责第一条明确规定：建立、健全本单位 安全生产责任制。建立安全生产责任制的目的，一方面是增强生产经营单位各 级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位从业人员对安全生产的责任 感；另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和 各岗位从业人员在安全生产者应履行的职责和承担的责任，充分调动和发挥全 体人员在安全生产方面的积极性
3、和主观能动性，实现安全生产。也就是我们经 常讲的“横向到边、纵向到底”。如果一个单位的负责人不能真正理解“党政 同责、一岗双责、齐抓共管”的真正内涵，仍然认为安全工作是主管安全的副 职和安环部门的事情，思想上不重视，认识上不到位，那么上级的各项规章制 度、文件精神的执行力就可想而知了，这个单位的安全责任制绝不可能落到实 处，安全管理体系的运行绝不可能顺畅，不出事是侥幸，出事则是必然。单位负责人对建立、健全安全生产责任制的认知程度，往往决定长效机制 建立的完善程度。安全生产法规定：“生产经营单位的主要负责人对本单 位的安全生产工作全面负责”。在实际工作中，承担安全管理工作的一般是副 职领导，同时
4、还要承担生产管理等具体工作，尤其是在安全与生产发生冲突、 在安措经费的提取、安全经费的投入使用、安全人员的人事调配等问题上，都 需要负责人拍板。因此说单位负责人是决定安全生产长效机制落实的关键。二、职工的安全教育培训是落实安全生产长效机制的关键所在。2014 年全国安全培训工作视频会议指出，安全培训不到位就是重大隐患。 在安全生产“五要素”中，安全文化列在首位，安全文化的核心是安全教育培 训。目前，我们黄金企业普遍加强了职工的安全教育培训力度，要求“三项岗 位”人员必须持证上岗，落实了从业人员先培训后上岗制度。然而有了上岗证 就能一劳永逸解决安全问题吗？显然不是。因为安全文化的最基本内涵就是人
5、 的安全意识，而安全管理水平的提高和从业人员安全素质的形成和培养是一个 长期的、渐进的过程。培训不到位是重大安全隐患，取得上岗证不是最终目的，否则这是同建立 和落实安全生产长效机制相悖的。要想真正建立和落实安全生产长效机制，不 是举办短训班、讲一些空洞乏味、针对性和实用性不强的安全知识、答份试卷 然后发个上岗证就能解决问题的，它需要建立经常性、长期性的教育培训机 制。例如我们采用了新工艺、新技术、新材料和新设备，国家颁布了新的安全 法律法规或者人员调整工作岗位、离岗一年重新上岗等，都要及时进行安全教 育培训和考核，培训不合格者坚决不得上岗作业，对新工人还要注意落实好师 傅带徒弟制度，现场实操、
6、学以致用，理论与实践相结合非常重要。这不仅是 安全生产的需要，而且是落实“以人为本”治国理念的需要。因此说建立安全 生产长效机制首先要建立和完善安全文化，尤其是安全教育培训的长效机制。三、依靠科技强安是落实安全生产长效机制的重要支撑。安全科技是实现安全生产的重要手段和必由之路，“科技强安”是实现安 全生产的最基本出路，安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技 的支撑。安全科技水平决定安全生产的保障能力，安全科技是事故预防的重要 力量。要保障生产过程的安全，创建和实现本质安全型企业，就要围绕本质安 全的核心，对机械设备、生产系统、环境条件等基层基础进行改善改进，多采 用一些智能化、便捷化、人性化的新设备、新工艺和新技术，不断降低操作人 员的劳动强度，优化作业环境，提高安全系数，消除危险有害因素，使生产设 备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成 事故的功能。因此说，只有真正把安全技术当作提升安全生产管理水平的助推 器，企业的安全生产长效机制才能不断完善，不断提高，不断进步。
