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1、管理学基础导学（多项选择题）1、按预料属性的不同，可将预料划分为（CD）。A、市场预料 B、财务预料 c、定性预料 D、定量预料2、依据预料应用范围的不同，可以将预料分为（ABCD）。A.宏观经济预料B.部门经济预料c.地区经济预料 D.企业经济预料3、依据决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD ）。A、职能性决策B、业务性决策c、战略性决策D、战术性决策4、依据决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD ） oA、确定型决策B、程序化决策c、风险型决策D、不确定型决策5、依据沟通方式不同，沟通可以划分为（BC ）A.工具式沟通和感情式沟通B. 口头沟通和书面沟通c.非语言方式沟通和电子媒
2、介沟通D.正式沟通和非正式沟通6、依据组织系统划分，沟通方式分为（CD ）。A.工具式沟通B.感情式向通c.正式沟通 D.非正式沟通7、依据限制对象的范围，可以将限制分为（AB）等类型。A.全面限制 B.局部限制c.官僚限制D.文化限制1、从组织须要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（BCD ）。A.有职位的人B.有学问的人c.有实力的人D.对组织忠诚的人2、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC ）.A.员工个人绩效B.部门绩效c.全面绩效D.董事会绩效3、财务限制包括（BCD ）.A.盈利率限制B.损益限制c.流淌性限制D.运营实力限制4、成本限制的过程包括（ABCD ）。A.制定限制
3、标准，确定目标成本 B.依据各种数据记录、统计资料进行成本核算c.进行成本差异分析D.刚好实行措施，降低成本1、对某二特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。A.技术环境B.政治法律环境c.经济环境D.社会文化环境2、对管理人员的贡献考评包括（CD ）。A.心理素养考评B.业务实力考评c.达标绩效评价D.管理绩效评价3、单位产品的总成本一般由两部分构成（BD ）。A.单位成本B.固定成本c.平均成本D.可变成本4、定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方 法有（ ABD）O A、德尔菲法B、头脑风暴法
4、c、盈亏平衡点法D、哥顿法5、德尔菲法是一种改进的专家看法法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。A、预料 B、决策c、函询 D反馈6、当一个人的须要得不到满意时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）A.惊慌担心的措施 B.主动进取的措施c.消极防范的措施 D.寻求激励的措施1、俄亥俄州立高校的探讨者通过调查探讨，总结出描述领导者行为的两个维度（AB ）。A.关怀维度B.定规维度C.员工导向 D.生产导向1、管理作为一种特别的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC )A、管理具有二重性 B、管理具有科学性 C、管理具有艺术性 D、管理具有时效性2、管理者在行使各种
5、管理职能、扮演三类管理角色时，必需具备以下技能(BCD)。A.信息技能 B.技术技能 c.人际技能D.概念技能3、管理者之所以要编制支配，是因为(BCD)。A、支配能使组织结构更加完善B、支配是一种协调过程C、通过支配可以促使管理者展望将来D、支配为限制供应了标准和依据4、管理人员的内部提升机制具有肯定的优势，比如(ABCD )。A.调动组织内部成员的工作主动性B.吸引外部人才 c,保证选聘工作的精确性 D.被聘者可以快速绽开工作5、管理冲突一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突c.支持冲突D.干预冲突6、依据管理二重性的原理，管理具有同(AC)相联系的自然属性。A、生产力 B、生
6、产关系c、社会化大生产D、社会制度7、依据应用广度的不同可以将支配分为(AB) A、战略支配B、作业支配c、长期支配D、短期支配8、依据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD )。A、主要目标B、综合目标C、并行目标D、次要目标9.依据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD )0A.刚性预算和弹性预算B.选购预算和成本预算c.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算10、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD).A、他们所履行的管理职能是相同的B、高层管理者花在支配职能上的时间要比基层管理者多C、高层管理者花在限制职能上的时间要比基层管理者
7、少D、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多11、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有肯定的关联性。A、生产系统B、产品的核心技术 C、顾客基础D、销售渠道12、古典管理理论的代表人物主要有(BCD)。A.塞缪尔纽曼 B.弗雷德里克泰罗c.亨利法约尔 D.马克斯韦伯13、规划是指组织为实现它的(BCD)等而制订的综合性支配。A、发展B、目标c、策略D、政策14、公司在为是否进入某一产业作决策时，须要考虑的问题有(BCD)。A、该产业在产业结构中的地位B、该产业是否具有吸引力C、该产业是否拥有优势资源 D、该产业的盈利实力15、归因理论认为，人们把自己的
8、胜利和失败主要归结为四方面的因素:努力程度、实力、任务难度和机遇。这 四方面的因素可以按三方面来划分(ABC )A.内部缘由和外部缘由B.稳定性 c.可控性D.激励程度16、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD )A.激励下属人员参加管理，激励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增加其责任感c.在其实力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D.实行措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献H1、合理地进行人员配备工作必需遵循(ABCD )原则。A.因事择人B.人事动态平衡 c.量才运用D.程序化、规范化J1、支配工作有广义和狭义之分，广义的支配
9、工作包括(ACD)。A、制订支配B、机会分析 c、执行支配 D、检查支配执行状况2、支配在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A、支配和限制工作是不行分的B、支配的确定总是在其他管理职能之前C、支配工作是一成不变的D、支配工作始终贯穿于组织、人事等工作中3、支配依据其所涉刚好间跨度的不同可以分为（ABC） A、长期支配B、中期支配c、短期支配D、近期支配4、支配工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）。A、外部环境分析 B、内部因素分析 c、自身实力分析 D、对于实力分析5、坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）OA、按任务和目标须要设立岗位 B、定期更换管
10、理人员c、实行职工一专多能D、多种用工制度6、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD ）。A.有利于散发和调动员工的主动性B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增加组织的凝合力D.有助于促进组织内部各组成部分的协调统一1、克服沟通障碍的组织行动有（ABC ）,A.营造一种坦诚何信任的组织气氛B.全方住地开发并运用正式的渠道c.激励运用多元沟通渠道 D.运用反馈技巧2、限制的作用有（ABCD ）. A.完成支配任务的有力保证B.实现组织目标的有力保证c.组织创新的推动力 D.刚好解决问题、提高组织放率的重要手段3、限制系统是指由（ABCD ）组织的具有自身目
11、标的管理系统。A.限制主体B.限制客体c.限制信息 D.限制措施4、限制的关键环节是实行切实可行的纠偏措施，般而言，主要的纠偏措施有（ABCD ） A.改进工作方法 B.改进组织工作和领导工作c.调整或修正原有支配D.调整或修正原有标准1、领导者大致有思想型、实干型、智囊型、组织型等几种类型，在这些类型中，属于帅才的是（AC ） o A.思想型领导者B.智囊型领导者c.组织型领导者D.实干型领导者2、领导者在领导过程中须要具备多种实力，它们是（ABCD ）。A.情感实力B.行为实力 c.意志实力D.认知实力3、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD） ,A.法定权力 B
12、.嘉奖权力C.组织权力 D.惩罚权力4、领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD ）。A.领导者 B.作用对象 C.被领导者D.客观环境5、领导者在协调人际关系的时候须要借助一些处事技巧，比如（ABCD）OA.转移法 B.不为法 c.换位法 D.糊涂法6、零基预算的程序包捂（ABCD ）A.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先依次1、明茨伯格通过实证探讨发觉：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。A、人际关系角色B、组织角色 c、信息角色D、决策角色2、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。A、人是“社会人”而不是“经
13、纪人”B、企业中存在着非正式组织C、生产效率主要取决于工人的士气 D、科学管理方法可以提高效率3、马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（ABD）A、传挠的权力B、理性一合法的权力C、纯粹的权力D、超凡的权力4、目标是组织制订支配的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是（ABCD） 0A、现实性原则B、定量化原则c、权变原则D、协调性原则5、目标建立过程中应当（ABD ）.A、尽可能量化企业目标 B、把目标限制在五个以内c、目标期限应以民期目标为主 D、期限适中6、目标管理在实施过程中存在肯定的局限性，比如（ABCD ）。 A、目标制定较
14、为困难B、目标制定与分解费时、费劲C、受职工素养的影响较大D、目标成果的考接与奖惩难以完全一样7、目标分解过程中应留意（ABCD ）。 A、目标体系要有严密的逻辑关系B、激励员工主动参加目标分解 C、要突出重点目标D、目标分解后要进行严格的审批8、目标管理留意结果，所以，对部门、个人的目标的执行状况必需进行（ABD ）。A、自我评定B、领导评审c、小组考核D、群众评议9、目标路径理论提出了影响领导行为的因素:环境因素和下属因素。下属因素主要是包括（ACD）。A.限制点 B.工作群体 c.阅历 D.知觉实力10、密集型发展战略的优点表现在（ABC ）o A、经营目标集中 B、管理简洁便利C、能够
15、取得规模经济玫益D、对环境变更的适应实力强11、美国管理学家菲德勒认为，（BCD）是确定领导有效性的主要环境因素。A.员工素养 B.职位权力 C.任务结构D.上下级关系12、麦克利兰的成就须要激励理论认为，人们在生理须要得到满意以后，还有对（BCD ）等的须要。A.平安 B.权力 c.社交 D.成就1、皮特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD ）。A、成本事先战略 B、多元化战略C、差异化战略D、集中化战略Q1、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活功中形成的。它由（ACD ）三个部分组成。A、精神文化 B、传统文化c、制度文化D、物质文化2、企业中应当担当限制职责的人员包括（ACD ）。A.企业高层管理人员B.上级单位管理人员c.企业中层管理人员 D.企业基层管理人员3、确定组织的宗旨应避开（CD ）o A、语言晦涩 B、表述过长 C、狭窄 D、空泛4、确定主管人
