项目管理书面作业(形成性考核册)对应答案

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1、项目管理课程形成性考核册学校名称: _姓 名: _学 号: _班 级: _江苏广播电视高校项目管理形成性考核要求项目管理课程形成性考核成果占本课程成果的50%。形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。为了便利学员完成书面作业和老师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度刚好完成，辅导老师应刚好批改、讲评。网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点探讨区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教

2、学点学生网上作业（请各教学点老师在探讨区发主题帖，责任老师将置顶以便于各位老师刚好批改）。辅导老师将学生的书面作业成果、网上作业成果结合学生平常学习表现，依据上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成果。请各教学点保管好学生的成果原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。第一次作业 得分 第1章-第4章一、作业要求：1、必需依据教学点的要求按时交作业。2、必需用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容： 一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业学问，是一个 方法体系（P1） 。 2、每个项目的过程必定经过启动、成长、成熟、 终止（P8 这四个阶段。3、一个项目一旦确

3、立，首先将要面临两个问题：第一，必需确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构（P16） ，其次，必需确定项目内部的组成。4、 层次化的（P18） 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。5、 矩阵（P22） 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。6、 项目经理（P38） 是项目小组的灵魂，是确定项目胜利与否的关键人物。7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的 沟通（P45）机制。8、项目经理的培育主要靠 工作实践（P52） 。9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性（P58） 、层次性。10、项目目标的确定有一个由一般到 具体（P62） 渐渐细化的过程。二

4、、名词说明（每小题5分，共20分）1、项目管理：P8通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行支配、组织、协调、限制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。2、项目目标：P57实施项目所要达到的期望结果。3、项目目标文件：P71一种具体描述项目目标、项目范围及其实施支配的文件，也叫项目建议书。4、时间利用率： P75指有效时间与正常的可支配时间的比值。三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？P10答：1、项目管理是一项困难的工作2、项目管理具有创建性3、项目管理须要集权领导和建立特地的项目组织4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着特别重要的作

5、用。2、项目管理的基本内容是什么？P11答：1、项目定义2、项目支配3、项目执行4、项目限制5、项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？P19答：1、在人员的运用上具有较大的敏捷性 2、技术专家可以同时被不同的项目所运用 3、同一部门的专业人员在一起易于沟通学问和阅历，这可使项目获得部门内全部学问和技术支持，对创建性的解决项目的技术问题特别有帮助。 4、当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。 5、职能部门可以为本部门的专业人员供应一条正常的晋升途径。4、项目组的组成成员有哪些？P31答：除项目经理和确定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还须要一些关键

6、人员：项目工程师、制造工程师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。5、项目启动会议的目的是什么？P34答：1、项目组的初步沟通2、加深对项目目标的理解3、统一思想相识4、明确岗位职责四、论述题（每小题15分，共30分）1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的相识。参考第三章项目经理素养、实力、职责自行组织。留意结合实际，可以略举实例2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的相识。结合实际参考第四章 P73其次次作业 得分 第5章-第8章一、作业要求：1、必需依据教学点的要求按时交作业。2、必需用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容：一、填空题（每

7、空1分，共10分）1、项目基准支配一经确定是 不变的(P85) 。2、项目支配是项目实施的 基础（P83） 。3、预算估算的两种基本策略即： 自上而下 和 自下而上（P130） 预算。4、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它须要多少时间，以及完成它须要多大 成本（P124） 。5、常用的制定进度支配的方法有以下四种； 关键日期法 、甘特图、关键路途法和 支配评审技术（P144） 。6、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和限制资源的运用和 效果（P176） 。7、项目资源支配的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的 变更方案的成本 ，二为运用 变更资源（

8、P180） 的成本。二、名词说明名词说明（每小题5分，共20分）1、项目支配P82是项目目标的规定，对项目实施工作进行的各种活动作出周密支配。2、活动总时差P158是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。3、资源支配P176是一个项目经理确定要获得哪些资源，从哪里获得、何时得到它们以及如何运用它们的过程。4、额定实力P178指在志向的条件下，所获得的资源的最大产出量。三、简答题（每小题10分，共30分）1、项目支配在制定过程中一般要遵循哪些原则？P84答：1、目的性2、系统性3、动态性4、相关性5、职能性2、在进行项目支配方法的选择时，主要应考虑哪几种因素

9、？P145答：1、项目的规模大小2、项目的困难程度3、项目的紧急性4、对项目细微环节驾驭的程度5、总进度是否由一两项关键事项确定6、有无相应的技术力气和设备3、在确定资源方案时，经常要考虑哪些方面？P178答：1）在选择资源时，要尽量可能使其具有最大的适应性。2）假如某类特别资源的运用数量达到一个确定的值以后，那么，对这类特别资源的运用越多，单位时间区段的成本反而会渐渐减小。3）某种资源的边际贡献，会随着对它的运用渐渐减小。4）某些资源是分散的5）资源是组织的财宝6）组织擅长对其拥有的资源实施限制四、论述题（每小题20分，共40分）1、论述为避开产生延期，项目经理可能会实行哪些措施？这前面几句

10、我自己写的，后面内容把网上以前人家做的作业内容找了一点，他们那答案有点文不对题。后面我就将就用了一点内容。答：为避开产生延期，作为一名项目经理，应依据项目需求仔细做好项目进度支配，确定项目的关键日期和关键路途，并严格执行项目进度支配，随时对项目进行跟踪限制，使各项工作得以正常进行，防止延期。一旦发觉项目可能不能如期完成，确定要查明缘由，依据导致项目不能如期完成的缘由实行相应的补救措施，使项目能够重新回到预料的时间轨道上来。假如在一个预料工期很长的项目刚刚起先进行的时候就发觉了问题，那么可以有许多种解决问题的方法。但是，假如是在项目快要完成的时候才发觉问题，解决起来就比较麻烦了。1、加班：为了保

11、证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施。假如大家能够延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作。假如项目已经接近尾声，那么为了确保能够如期完成项目，加班可能是一个最好的方法。假如项目才刚刚进入初期阶段，可能还能够找到更为有效的方法。2、重新安排资源：项目经理首先必需清晰的了解哪些工作对于项目的胜利来说是最最重要的。因为，假如项目不能如期完成的话，确定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之后，就可以考虑重新安排资源来解决问题了。有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节约下来的资源运用到最最须要的地方。但是必须要谨慎当心，因为有些工作的延期可能会使整个项目发生改变。3、反复检查项目工

12、期支配：任何项目都必需依据确定的依次完成。例如，假如你要盖一所房子，就必须要先打地基。假如项目工期支配不合理，很可能会导致项目不能如期完成。4、确定可以缩短工期的工作并刚好进行调整：仔细考虑全部的工作当中有哪些工作的工期是可以缩短的，有哪些工作的工期是不能缩短的。可以实行不同的方法来完成同样的工作以达到缩短工期的目的。2、考虑一个你熟识的项目并加以描述它，用本书第8章中的分类法对该项目中的每项资源分类。P177自行用一个单位生产或者探讨等其他实例，套用书上分类方式分别说明。那论坛里有人上传的作业答案不对。第三次作业 得分 第9章-第12章一、作业要求：1、必需依据教学点的要求按时交作业。2、必

13、需用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容： 一、填空题（每小题1分，共10分）1、 质量P218 限制是质量管理的主要内容。2、跟踪是限制的前提，限制是跟踪的 服务对象P200 。3、 限制P 209 是项目支配跟踪限制循环中的最终一环。4、风险管理的第一步是 识别 和 评估P237 潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。5、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即 风险限制 、 风向自留P251 及风险转移。6、依据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种： 项目初始审查 、项目进展审查和 项目完成审查P261 。7、沟通就是信息被 交换P271 的过程。二、名词说明（每小题5分，共20分）1、自动限制p211指限制信息源不是正在操作的人的人造物质受控系统的限制。2、风险管理p235是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。3、项目审查p256是一种评估，按确定的标准对项目的进展和表现进行比较，以发觉存在的问题，从而为项目管理中的各种决策供应依据。4、冲突p279是项目结构的必定产物，通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何层次都会发生。 三、简答题（每小题10分，共30分）1、要实现项目有效限制，限制系统至少应包括哪几个要素？p213