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1、二号公路整治工程项目 机料管理制度编制: 审核: 审批: 目 录第一章机务部门人员管理制度- 1 -第二章 设备使用管理制度- 4 -第三章 车辆管理制度- 6 -第四章 设备的保养管理制度- 7 -第五章 设备维修管理制度- 8 -第六章 采购计划管理制度- 9 -第七章 机务材料管理制度- 10 -第八章 机务内业管理制度- 13 -第九章 安全管理制度- 14 -第十一章 其它- 24 -第十二章 附件：机手、司机培训考核条例- 25 -中国路桥刚果(布)达郎盖至二号公路整治工程项目 机料管理制度第一章 机务部门人员管理制度第一节、当地司机、机手管理制度1、 招聘、培训、考核1)、 所有
2、外聘司机、机手应聘前必须如实填写履历表，并留身份证、操作证、驾驶证复印件二份，交人商务部门。2)、 所有外聘司机、机手必须经机务部门组成的考核小组（由机械工程师、机修工程师、机械队长（车队长）组成）严格考核，经考核合格后才能上车上机操作。考核内容以操作熟练程度为重点，结合基本机械常识，安全意识，身体素质和文化素质等综合考核。3)、 所有外聘司机、机手上岗前须由机械工程师、机修工程师、机械队长（车队长）、专职安全员共同对其进行培训。培训内容为：外聘工人管理办法、设备操作保养规程、奖罚条例、安全教育。培训完成后经本人书面承诺能够完全履行以上内容方可录用。2、 日常管理1)、 外聘机手司机都有自已固
3、定的直接主管，由直接主管负责其日常管理，包括安排日常工作，解决其设备的问题，对机手、司机给予绩效评价，建议机手、司机的奖惩。2)、 其它主管对外聘机手、司机违反劳动纪律、违反操作规程和不安全的行为可当场予以纠正。并通知直接主管由直接主管对其进行处理。3)、 外聘机手、司机必须尊重主管，服从主管的工作安排和管理。因工作安排需要加班时，必须服从主管的加班安排。4)、 严格遵守项目作息制度，不准迟到和早退，有事有病不能工作时必须先找主管请假，没有特殊原因每月请假不得超过五天。5)、 工作期间要自备食物和饮用水，未经主管同意不得擅自离开工作岗位。否则作违规处理。6)、 必须妥善保管好随机随车工具和劳动
4、保护用品，出现故意损坏和丢失要照价赔偿。每天必须在规定的地点领用和归还钥匙。7)、 按照机械设备要求做好日常保养和检查。8)、 对日常工作中的违规违纪行为，由直接主管建议，按照项目当地工人管理办法移交项目人事主管参照司机、机手奖励与处罚条例作出书面处罚并归档保存。3、 工资管理1)、 工资管理参照项目当地工人管理办法执行。2)、 司机去外地的出差补助，按5000FCFA天包干；不再发放或报销其它任何形式的费用，不计算加班工资。3)、 司机、机手按照要求做好日常保养，每次补贴300FCFA。4)、 对当月出勤满28天，无重大过失及偷盗行为的当地机手、司机项目给予满勤奖励；对当月未发生安全事故，无
5、违章处罚，无偷盗行为的机手、司机给予安全奖。旱季对当月出勤满28天，无重大过失及偷盗行为的普工项目给予满勤奖励奖励金额为5000FCFA，旱季对当月无缺勤的，无重大过失及偷盗行为的普工项目给予全勤奖励奖励金额为10000FCFA，在当月工资金发放时一并发放。4、 司机、机手奖励与处罚条例1)、 所有车辆在工地行驶，大车限速30公里/小时，小车限速45公里/小时，工程机械限速10公里/小时,不得超速行驶。发现一次超速的，罚款5000FCFA并予通报；累积三次予以辞退。2)、 经过村庄及避让行人应提前减速行驶。转弯时应减速、鸣笛、打转向灯，发现经过村庄及行人不减速的，转弯不减速、不鸣笛、不打转向灯
6、的，每次罚款2000FCFA。3)、 未经允许车辆严禁搭载与项目无关的闲杂人等，工程机械严禁搭载人员行驶，违者罚款5000FCFA；4)、 未按照日常检查表进行检查保养，或检查保养不到位的，每次罚款5000FCFA并予以通报，扣除当天设备保养补贴。5)、 工作过程中应时刻注意车辆、设备状况，发现问题要立即报告主管，隐瞒不报的、卡车出现单轴单侧轮胎同时爆胎的每次罚款5000FCFA并予以通报。6)、 车辆、设备维修应在主管或维修人员的指导下进行，服从主管或维修人员的指挥和安排。未经主管允许不得自行维修或调整，否则每次罚款2000FCFA。7)、 正确操作车辆、设备，注意安全。发生安全事故负主要责
7、任的或由于自身操作失误或操作不当造成车辆、设备及其它设施损坏事故的，按情节轻重罚款20000100000FCFA；特别严重的作辞退处理。8)、 单班油耗明显高于同班次其它设备、车辆的，视情节每次处以5000FCFA以上罚款并予以通报；9)、 不得偷盗公司油料及其它财物，一经发现，扣除当月全部工资并予以开除。情节严重者送交当地警察处理。10)、 故意损坏机械、车辆及其它设备事实确凿的，视情节每次罚款5000-50000FCFA。11)、 不服从主管的正常工作安排和管理的，视情节罚款2000-5000FCFA。12）、自发在工作过程中检举他人违规行为，经主管查证事实确凿的，奖励5000FCFA。第
8、二节、中方人员管理制度1、 机务中方人员指项目中方机务人员、机械操作人员、司机，维修人员、内业员等。2、 机务中方人员应严格遵守项目的作息制度，提前到达出发地点安排本地工人的工作；分发钥匙和工具；等待主管的日常工作安排。3、 服从项目工作安排，积极认真做好本职工作外，能完成项目部安排的其他工作任务。4、 工作中模范遵守设备操作保养规程和安全规则。积极指导和培训当地工人，提高其操作水平和安全意识。5、 认真做好所管设备的维护保养，处理设备的一般性故障。保证所用设备安全装置齐全可靠，润滑良好，外观清洁。6、 劳务协作队伍中的中方维修、操作人员必须服从项目机务统一安排。认真做好日常保养，按照项目安排
9、做好强制保养，保证所用设备安全可靠。积极配合项目机务检查并按要求如期如质完成安全整改。7、 机务中方人员实行绩效管理，按照机务绩效考核表严格考核。8、 提高自身素质。不得歧视、侮辱、体罚当地工人，发现其违章行为应及时纠正并告知其直接主管由直接主管对其进行处罚。9、 认真填写每日的台班运行记录、设备日报表等各类资料。要求资料真实、准确、详细、清晰并及时上交。第二章 设备使用管理制度第一节、大型设备的管理制度1、 设备由机务副经理根据施工进度及要求平衡安排。调配前应充分听取工程人员的意见。设备调配方案须报项目经理批准。2、 各工作面需临时调用设备（车辆），由施工员提出。机械队长（车队长）按照就近、
10、就闲的原则进行安排。原则上临时任务完成后应返回原工作面，确需长时间留用须报机务副经理同意。3、 坚持定机、定岗、定员和定责制度，并按以下四种方式落实：1)、 机具等小型设备由机修员分管，责任落实到人；2)、 单人操作的机械，车辆实行操作者自己负责为主；3)、 多人操作的机械实行机长负责为主；4)、 多工作面、多层次、多台机械配合施工的，实行车队长负责为主；定人定机名单由机务副经理提出，报项目经理批准执行。4、 机手、司机、机械班组长应按要求填写设备运行记录，按照设备要求做好日常保养和定期保养。运行记录当天交机械队长审核后交机务内业汇总后报机务副经理。5、 司机、机手应严格按照设备操作规程和安全
11、规程使用设备。杜绝设备安全事故的发生。6、 由机务副经理牵头，组织相关机务人员定期和不定期对设备进行检查，每月不少于一次。检查重点为设备使用的安全性、设备的日常保养、设备的预防性检修。同时完成设备配件计划摸底、督促并协助完成设备安全隐患的整改。7、 每次设备检查对每台设备检查都必须填写设备检查记录表，每次检查结果由机务内业负责整理成书面的报告，经机务副经理审核后张贴公布。第二节、小型机具、办公、测量、试验设备管理制度1、 单台价值在2万元（人民币）以下的设备为项目小型机具。施工班组借用和归还验收、施工班组之间使用移交、运行动态监管、提供维修或技术指导服务等均由机务部门负责。2、 小型机具与大型
12、设备实行同等管理。领用机具须由分项工程负责人开具小型机具领用单，机务科长审核，机务副经理批准，由仓库保管员统一发放并建立领用台帐。3、 对使用时间相对较短的零散性施工领用，由施工员到机务部门办理领用手续，但施工员必须将设备交专人保管，落实责任人，机务部门负责设备维护，使用结束施工人员及时交回机务部门验收保存。4、 机具发生故障不得自行拆卸修理，方便移动的须送机修车间进行维修。不便移动的可通知维修人员进行修理。不得带病使用。5、 项目机务管理人员对小型机具的使用、安全进行监管。领用人必须积极配合。6、 小型机具归还时，需办理好归还手续，机具因保养或操作不当而造成的损坏，责任人处以直接经济损失的6
13、%8%的赔偿；丢失的责任人处以原值的10%赔偿。7、 小型机具由专人、专库管理，仓库管理员负责对所有的机具分类摆放、状态标识，由机务内业员每月组织一次盘点，并根据生产的需要申报消耗件、易损件、保养件的计划。8、 办公、测量、实验、后勤设备实行委托管理。办公设备委托内业主管管理，测量设备委托测量工程师管理，实验设备委托实验工程师管理，后勤设备委托办公室主任管理。委托管理前由机务内业员与受托人进行清点并签字交接。9、 办公、测量、实验、后勤设备受托管理人应妥善管理和使用设备，按照设备使用要求做好设备的维护、保养。必要时可找维修人员进行维修，不得带病运行。10、 机务内业员每三个月对办公、测量、实验
14、设备使用情况进行检查并清点数量。并将检查清点情况上报机务副经理。第三章 车辆管理制度第一节、工程载货车辆的管理制度1、 工程载货车指自卸式载货车辆；2、 工程载货车辆按工程要求组合到机械施工班组，由机械队长统一管理，每个班组白晚班各配备一名中国司机做车队长，协助机械队长管理当班车辆。3、 车辆实行定人、定车、定责制度，人员名单由机械队长会同车队长提出，报经理部批准后执行；4、 车队长每天必须提前到达作业地点，召集本班组的司机分发钥匙、工具等。监督当地司机按车辆日常保养检查表做好日常保养、车辆安全性能的检查；负责按项目安排接送当地工人上下班。5、 车队长在工作过程中，注意监控司机的工作效率，及时掌握车辆的运行状况。对司机在工作过程中的过失及时记录，并建议项目人事主管对其进行处罚6、 车辆
