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1、共享知识分享快乐工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：四川君羊建设集团有限公司二O一六年卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求, 贯彻实施中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量 , 加强施工质量管理 , 提高经济效益和社会信誉 , 特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监
2、督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任：1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导
3、、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。第二条、项目部生产经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。5、领导和组织公司的质量管理检查工作。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目
4、标的实现。8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权。第三条、技术负责人的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责项目范围施工组织设计、专项方案的审编制。3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐第四条、质检员的质量责任1、质检
5、员 是项目质量管理的监督检查部门。2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。3、负责对项目范围内各劳务班组承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。5、经常深入到施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。6、协助栋号工长和分项工长开展“三检”工作。7、及时向项目主管生产的生产经理、项目经理和技术负责人汇报全项目的工程质量情况。8、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工
6、验收。9、正确做好项目内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。10、协助项目有关部门开展QC小组活动。11、对本项目施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐有关规定。3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。4、监督生产执行情况，做好施工前准备。5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。7、协助公
7、司开展QC小组活动。8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。4、做好技术交底和技术措施工作。5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。7、负责公司 QC小组活动。8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运
8、行。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。11、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。13、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。14、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。第七条、公司办公室的质量责任。1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。3、
9、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。4、合理安排作息时间，丰富文化生活。5、提供后勤服务。6、对职工进行思想教育，提高觉悟。7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。9、编制培训教育计划。第八条、财务处的质量责任。1、财务处是提供资金的重要部门。2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。第九条、安全处质量责任1、了解质量管理的法律法规
10、，并贯彻执行。2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。5、正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。6、组织质量大检查，坚
11、持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。7、积极推行 QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。第三章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分
12、部和竣工工程质量验收必须报公司核定。第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后 15 天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司（办事处）创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计
