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1、不锈钢现场管理制度样本宜兴市联丰化工机械有限公司宜兴联丰化工机械有限公司一、前言为切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，规范员工对现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的产品。为使不锈钢生产逐步纳入标准化轨道，特制订以下制度。二、基本内容2.1质量管理制度一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。严禁因抢时间而影响产品质量。宜兴联丰化工机械有限公司2.2工艺管理制度2.3生产管理制度经酸洗供应的不锈钢板表面不允许有氧化皮和过酸洗。宜兴联丰化工机械有限
2、公司加工过程中不能去除的不锈钢材料表面严禁用钢针划线和打洋冲眼。在制造不锈钢压力容器过程中，如发现材料标记不清晰时，需经检验确认以后及时补写。不允许与碳钢封头同炉加热。2.4定置管理制度宜兴联丰化工机械有限公司2.5设备管理制度整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好。管好、用好、保养好。四会。即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。宜兴联丰化工机械有限公司2.6工具管理制度2.7计量管理制度宜兴联丰化工机械有限公司文件、报
3、表、记录等不得采用非计量单位。2.8能源管理制度三、安全生产3.1劳动纪律宜兴联丰化工机械有限公司3.2文明生产宜兴联丰化工机械有限公司3.3安全生产一、预防为主”。四、执行本规定自下发之日起即执行。不锈钢现场管理制度样本（二）为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。一、进出场管理1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。二、现场人员注意事项1、施工人员宿
4、舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和烟头，严禁有_行为和打架斗殴现象发生。3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经本单位领导批准。4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如发现按偷盗行为交公安机关处理。5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。三、罚则本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款_元至_元。不锈钢现场管理制度样本（三）为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。一、进出场管理1、进
5、入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。二、现场人员注意事项1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经本单位领导批准。4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如发现按偷盗行为
6、交公安机关处理。5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。三、罚则本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款_元至_元。不锈钢现场管理制度样本（四）钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.3_博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度第一章总则第一条为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司_机构，培养和丰富企业文化，特依据_劳动法及有关规定，制定本制度。第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。自觉维护公司利益和声誉，严守
7、公司_，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，_损人利己，损公肥私。克已奉公。不得利用职权或假借公司名义_、_、_公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-1【同泽新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.305）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责销售经理岗位职责1）严格遵守和。行公司制订的规章制度及方针政策。2）负责销售
8、中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。4）日报表每日上报，周报表于每周日。00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月_日前报送项目销售负责人。5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月_日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-3【同泽新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.302）负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。3）及时对客户来访及电访情况进行
9、登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。第三章考勤制度第一条工作时间安排置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。第二条就餐时间安排博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-5【同泽新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.30顺序接待
10、客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为a位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，a位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如a位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。第二条置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写销售中心客户登记、销售中心来电登记表、成交报表。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求
11、接听罚款_元。第三条a位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，a位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前。位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。第四条带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-7【同泽新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.30第五章客户登记管理条例第一条客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。第二条不论之前是否有
12、到访，未登记客户均算新客户。第三条客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。第四条客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。第五条_一侓不准做客户登记。第六条客户登记有冲突的，以先登记为准。第七条任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。第八条新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。第九条如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。第六章认购胶销售管理条例博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-9【同泽新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.30第七章员工离职相关管理条例第一条员工离职主要分类包括
13、自动辞职和被要求离职两在类，其中：自动辞职包括。经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。被要求离职包括。劝退及解雇。第二条自动辞职其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按。公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。第三条被要求离职其中，属劝退情形的，则按。公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-11【同泽新时代】钢运置业-博顿
14、地产gy-bdmj-_-7.30未事先获准请假，无故矿工一天以上；委托他人代为签到或代他人签到；毁坏公司声誉造成不良后果；在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；员工之间发生争。且不服从上司调解，使现场无法正常动作；现场不服从上司一切安排；与客户发生争。导致客户投诉；确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退1）口头警告：犯甲类过失，罚款_元，并予以口头警告；2）书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款_元，并予以书面警告；3）降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；4）劝其离职或辞退
15、。严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-13不锈钢现场管理制度样本（五）钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.30重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度第一章总则第一条为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据中华人民共和国劳动法及有关规定，制定本制度。第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、_公
