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1、迎接集团公司检查汇报材料(下半年） 地宗公司三塘煤矿 迎接集团公司调研工作汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好。首先我代表三塘煤矿全体员工，对集团公司各位领导莅临我矿调研工作表示热烈欢迎。 20X年6月18日恢复矿井维修扩巷工作以来,我矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实,以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点,以安全质量标准化为基础,以职工队伍建设为保障,培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排,加快进度,确保机炮联采早日实验成功。复工三个月来克服了无火工品，巷道卧底难度大等诸多困难,共完成了16号煤层
2、总回风巷、117通风上山，1814大巷及提升上山等巷道扩巷卧底工程共计1570米,工程质量合格率10。 一、矿井各项任务指标完成情况 、井巷工程完成情况。卧底扩巷157米。 、工程煤炭完成情况。完成工程煤35吨。 3、安全情况。全矿未发生轻伤及以上事故。 二、四季度及22X年工作安排情况 根据6改4万吨每年的设计方案,1号煤层利用巷道扩巷工程设计4804米,截止10月3日,已推进160m,剩余304m。四季度计划扩巷工程50米，剩余170m于20年4月底完成。16号-1- 煤层16机巷、1167切眼掘进共6米,计划在202年5月底完成,6月份117采面安装调试，7月份首采面回采出煤。 202X
3、年我矿计划产量1.万吨，其中回采产量6.5万吨,掘进煤量1.4万吨；计划进尺79米，其中开拓巷道810米,回采巷道2929米;6号煤层利用巷道扩巷7米。 三、制定了五项切实有力保障措施: 、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神,转变观念,抓好落实。 在全体干部职工中不断地进行形势任务教育,尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况,落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革,改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”,坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。 、把技改扩能手续的办
4、理作为当务之急,快办、办好。 改建扩能手续办理再也不能拖了,工作的快慢和效率,决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要。所以,我们要发动一切力量，动用所用资源,抓好设计方案的批复立项及后续相关工作,在集团公司领导和部门支持配合下,圆好自己的梦。 3、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。 全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工 作重点向前移,落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破,三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘,集中力量推进井巷工程的建设,在炸材未批准之前，每月巷
5、道任务不低于，炸材到位之后,每月巷道任务不低于0,开拓任务单头每月不低于10m。 4、对标杆，找差距,强质量,夯基础。 三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后,基础差,干部职工的质量标准化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多,主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段,从思想观念、工作质量上,管理体制机制找出自己的差距和不足,敢于面对现实，正视困难,否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上,新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程,树立自己
6、的形象。同时开展好“手指口述”工作,从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。 、以人为本,抓好职工队伍建设 任何工作,都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切,思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量,没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位,加 之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低,工作是低标准低要求，只求过得去,不要求干好，人才素质没有进展,虽然近几年培养锻炼了一部分,但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化
7、和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养,有机会时还要做好综采综掘司机的培养,把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养,把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导,在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白,不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，
8、最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。 四、存在的问题和困难 202X年四季度和22X年，我矿安全生产面临着巨大压力,其一是省能源局未受理审批45万吨年技改方案设计，因此火工品一直办理不下来，扩巷只能采用风镐和手镐进行扩巷，严重影响施工进度及矿井技改扩能的开拓进尺。其二是矿井建设工期较紧，职工队伍受周边个体煤矿的高薪诱惑,队伍稳定困难程度前所未有。尽管存在诸多困难,但我们将继续按照集团公司的指示,以“全国学神华，神华怎 么办”活动为契机,努力创造安全管理新水平，确保全年安全目标及各项任务的顺利实现。 敬请各位领导提出宝贵意见。 汇报完毕。 谢谢 三塘煤矿二一二年十月四日内容总结(1）迎接集团公司检查汇报材料(下半年) 地宗公司三塘煤矿 迎接集团公司调研工作汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好(2)2、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好（3）要求老巷道维修质量标准要达三级以上,新开拓巷道必须达二级以上（4）四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作(5)目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题
