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1、现代企业管理一、单项选择题“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。（第六章第三节）A.人力资源规划的制定B.人员的选拔与使用C.员工培训D.员工绩效评估B“好酒不怕巷子深”，体现的是何种营销观念？（）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场观念BCIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。A.理念识别B.行为识别C.视觉识别D.理论识别A被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。A.精益生产B.定制生产C.计算机集成制造D.灵捷制造A产品打入国际市场或进行国际间合作生产的关键前提是（）。A.质量信誉B.价格低廉C.产品多样D.服务周到A产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。A
2、.产品组合的宽度B.产品组合的长度C.产品组合的深度D.产品组合的关联性C当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。A.剩余政策B.固定股利政策C.正常鼓励加额外鼓励政策D.固定股利比例政策C当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可米取的措施为（）。A. 加大新产品的研制和开发B. 进行临时性外协、加班加点C. 进行技术改造和职工培训D. 签订长期的外包协议B当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品， 并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）A.快速撇脂策略B.缓慢撇脂策略C.快速渗透策略D.缓
3、慢渗透策略B对不同的顾客米用不同的价格属于（）A.时间差别定价B.产品形式定价C.地点差别定价D.顾客细分定价D对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）A.管理B.组织C.战略计划D.激励A对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，这是人力资源管理 中的（）。A.员工激励B.薪酬管理C.绩效考评D.员工选拔C发展中国家想要在短时间内提高科技水平应采取（）。A. 自主开发战略B. 技术引进战略C. 协同创新战略D. 全球化创新战略B法约尔认为，管理者的首要职能是（）。A.计划B.控制C.协调D.指挥A根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比
4、较成熟的情况下米取（）领导方式更有效。A.授权B.参与C.推销D.指示A工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。A.对产品变化有较强的适应性B.简化了管理工作C.节约运输设备和运输人力D.为流水生产制造了条件D公司财产终极所有权应归属于（）。A、股东B、公司法人C、董事长D、总经理A衡量企业投资收益的最低标准是（）。A.资金现值B.资金成本率C.资金终值D.资金成本B交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。A.预防成本 B.鉴定成本C.外部故障成本D.内部故障成本C可显示企业立即偿还到期债务能力的是（）。A.流动比率B.速动比率C.现金比率D.产权比率C美国企业文化最重要的
5、特征是（）。A.强调理性主义B.强调团体C.推崇个人能力D.创新精神C企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。A. 目标B.推广C.人D.定位B确定专利保护范围的法律文件是（）。A.请求书B.说明书C.权利要求书D.说明书摘要C人际关系学说把人看作是（）。A.复杂人B.经济人C.社会人D.自我实现人C人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。A.互联网B.电报、电话BC. EDID.电视人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性 B.管理的变动性C.管理的复杂性 D.管理的科学性B生产单位管理人员的工资属于（）。A.管理费用B.制造费用C.财务费
6、用D.直接工资B生产与运作过程的核心是（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程B适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。A.多元经营战略B.市场渗透战略C.市场发展战略D.产品开发战略A属于企业组织结构的创新形式是（）。A.虚拟组织B.直线职能制组织C.矩阵制组织D.事业部制组织A有利于信息横向传递和富有灵活性的组织机构形式是（）。A.事业部制 B.直线职能制C.矩阵制D.职能制C俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。A.出资购买式B.吸收股份式C.承租式D.杠杆收购式D随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特
7、征包括（）。A.使用机器B.生产走向社会化C.内部形成分工D.工人具有半农性B下列不属于工业产权的是（）。A.专利权B.商标权C.制止不正当竞争权D.版权D下列不属于企业生产过程的是（）。A. 基本生产B. 辅助生产C. 生产技术设备D. 原材料开米D下列的专利申请要进行实质审查的是（）。A.产品发明B.实用新型专利C.外观设计专利D.产品图案的新设计A现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。A.占有权B.使用权C.收益权 D.终极所有权D现代企业制度最典型的形式是（）。A.民营企业B.合资企业C.合伙人企业D.公司制企业D要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和
8、准确度，这一般在 考察应聘者的（）环节进彳丁。A.笔试B.面试C.体能测试D.绩效测试D产品定型，开始大批量生产，销售渠道也已疏通，销售量迅速上升，成本降低，利润 增加，但冋时竞争者也开始大量涌入的产品处于（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期B一般管理理论的代表人物是（）。A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 孔茨B一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.虚拟组织B一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。A. 低水平的资本需求B.允许大误差范围B. 显著回报D.完善的创业计划D依据产品质量认
9、证标准中的性能要求进行认证叫做（）。A.资格认证B.合格认证C.安全认证 D.性能认证B用来描述工业产品的寿命周期成本的质量特性是（）。A.实用性B.可信性C.安全性D.经济性D用于判断是否开发某种新产品的过程是（）。A.构思与设想B.可行性分析C.生产技术准备D.试生产与试销B与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。A.承担有限责任B.建立程序简单C.筹资能力有所提高D.具有法人资格C在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。A.明星类B.金牛类C.瘦狗类D.幼童类D在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。A.对买主非常重要B.购买量较大C
10、.具有很强特色的产品D.卖方规模较大B在公司法人治理结构中作为公司最高权力机关的是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理A在供应链管理中，需要重点整合和优化的资源不包括（）。A.物流B.信息流C.经理人员D.资金流C针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管 理的（）职能。CA.领导B.计划C.决策D.组织在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。A.质量体系的策划与设计B.质量体系文件的编制C.质量体系的试运行D.质量体系审核和评审C在企业质量官理工作中，职工质量仃为的准则和质量工作的方向是（）。A.质量体系B.质量标准
11、C.质量目标D.质量方针D在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（）。A.机会B.环境C.支持系统D.创新者D在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。A.偏向型B.对称型C.锯齿型D.孤岛型C在组织的不冋职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和新资计划，这是管理 者（）角色的任务。A.企业家B.麻烦应对者C.资源分配者D.谈判者C二、判断题“管理是什么”是属于方法论的问题。（）错ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（）对并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（）对不以盈利为目的的组织不是企业。（）对
12、车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（）对成批生产类型产品品种少，冋种产品产量大，专业化程度高。（）错出资者只以投入公司的资本额对公司债务负有限责任，公司也仅以其全部资产对公司的债 务承担有限责任。（）对传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。）对创新是指个体灵机一动或是随心所欲地产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。 （ ）错创业计划应尽可能地展示创业的乐观前景，以便于吸引投资者。（）错董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（）错对产品的质量要求越咼，生产的成本就越咼，从而导致企业的利润减少。（）错法约尔把管理的职能划分为：计划、组织、人事
13、、领导和控制。（）错分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）错根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应米取多种经营的战略。（）对公司解散时，在依法偿还公司债务后，所剩财产按出资者的出资比例归还于出资者。（）对公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要地方工商部门的批准。（）错公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（）对股份有限公司与有限责任公司都只对企业负有限责任。（）对管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）错管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，
14、不断完善自己各种角 色的能力。（）对管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。 （）错合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”（）错技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（）错教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。（）错进行厂区平面布置时，禁止吸烟的作业场所、消防车通道、易燃品仓库等，都可以放在最 后安排。（）错利息保障数越大，说明支付债务利息的能力越弱。（）错领导权变理论认为没有最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条 件。（）对企业不用弥补以前年度的亏损也查以提取公积金和公益金。（）错企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（）对企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，计入产品成本。（）对企业或品牌的形象是企业的无形资产，能够给企业
