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1、文件编号版本号文件类别制造部经理岗位职责页 次发文部门制造部生效日期岗位名称制造经理岗位编号所在部门生产中心制造部岗位定员1人直接上级事业部生产总监工资等级直接下级无薪酬类型晋升方向生产总监分析日期本职工作说明：在事业部总监的领导下，完成生产任务、达成交货期限目标、执行质量管理程序并使产品符合质量标准。职责一职责描述：部门建设与制造管理架构体系建立。1 在事业部生产总监的领导下，结合产品制造的各个环节/流程设立管理岗位，在此基础上建立有效的制造管理架构。2 对各制造管理岗位的人员依据产品制造的管理要求设定其岗位职责和岗位目标。将公司的制造任务分解到各关联岗位。职责二职责描述：生产制造目标的完成
2、1 依据公司年度、季度、月度生产计划目标结合制造部的产能，有效的组织人员、机器、原材料、生产制造区域、制造工艺技术等资源在规定时间内完成制造任务并保证产品符合质量标准。2 在对生产制造目标完成过程中注意收集制造过程信息，为经验积累服务。职责三职责描述：工艺文件的制订与实施1 以技术部门图纸为依据，将制作步骤及工艺文字化，形成各岗位独立的IE作业指导书。2 论证作业指导书的可行性，然后在全部门推行标准化生产。3 依据实际操作，不断修正和完善工艺文件。职责四职责描述：质量标准要求的执行和产品质量的保证1 结合品质管理部门的管理要求与工艺图纸的尺寸数据要求，在生产制造过程中要求各岗位严格执行并保留制
3、作记录以备查验。2 随时检查制造的成品、半成品是否达到品质要求，以每一个细节的质量达标促成整体产品的质量达标。职责五职责描述：机器设备的管理1 建立制造部门所有的机器设备管理台帐，清楚的记录各机器设备的投入时间、存放地点、保养周期、使用说明文件等。2 安排定期依据各机器设备的保养要求进行例行保养，使各设备机器处于最佳使用状态。3 对故障机器设备及时安排修理，悬挂故障标示。职责六职责描述：部门培训工作1建立各岗位的操作资格要求说明。推行岗位操作上岗证管理制度。2各岗位上岗操作前必须经过相应的上岗学习并获得通过。3通过学习，要求各岗位操作人员必须严格执行工艺文件的要求与质量管理的要求。4、在公司的
4、统一部署下，定期组织部门内的管理人员、技术骨干人员学习公司的企业文化，提升整体凝聚力。5推行新产品时应该及时通告新产品投产信息及组织学习新产品制作工艺要求。6积极配合公司组织的培训活动，最学习后抓落实推行。职责七职责描述：生产安全管理工作1 编定车间安全生产管理手册，教导员工、各基层管理学习并遵守安全操作章程。2 对车间的电源/线路定期检查，及时排除安全隐患。3 在维修时应该避免带动力作业。必须带动力时应该悬挂表示并安排人员协助。4 将工伤事故管理目标分解到每一级的管理人员及操作员工。从提升安全意识出发到进入绩效考核，都必须落实职责管理。5 做好自然灾害天气的预防工作。职责八职责描述：5S管理工作1在部门内部建立5S工作小组，制订5S工作要求，通过组织学习培训使全员明白要求并参与其中。2定期组织检查各车间的5S工作情况并对未到位的工作进行整改，创造一个有序的生产作业现场。3教导员工的5S行为，养成良好的作业素养，在此基础上提升作业效率。职责九职责描述：节能降耗工作1严格执行物控部的材料预算并在工作中注意降低材料损耗，提升材料利用率。2对余料应该集中存放并统计数量报物控部门。3对五金类的材料应该执行按实际物控计算需求领用。4对机器、设备的空置情况应该断电，降低能源损耗。批准： 年 月 日审核： 年 月 日编 制： 年 月 日
