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1、22公司分管安全领导述职报告 22X公司分管安全领导述职报告范文1各位领导、 同志们： 按照分工，我主要协助市长分管安全生产、煤炭生产管理、市属以下工业经济、民营经济、地质矿产等方面的工作。一年来，围绕分管工作和加强党风廉政建设、狠抓反腐败工作的要求，强化公仆意识和责任意识,时刻牢记为人民服务的思想，不断加强自我学习、自我改造、自我完善，在认真履行工作职责、搞好廉洁自律等方面做了大量工作。 一、进一步贯彻落实党风廉政建设责任制,认真做好分管部门党风廉政建设和反腐败工作 一年来，严格按照市委、市政府建设安全的基本思路,把廉政建设与深化以煤矿为重点的六项专项整治结合起来；与严厉打击非法采矿工作结合
2、起来;与支持和鼓励民营企业健康发展结合起来,构建管理、教育、监督有机结合的反腐倡廉机制，开展廉政建设和反腐败工作。 一是利用调研等形式,围绕党风廉政建设责任制要求,自觉督促分管部门健全反腐保廉制度,强化依法行政理念,完善约束机制，从领导班子内部抓起,从自身做起,筑牢拒腐防变的思想防线; 二是在强化煤矿安全监管和打击非法采矿过程中，教育广大干部职工,特别是广大党员自觉履行工作职责,时时绷紧保廉弦，念好防腐经，从点点滴滴做起，严于律己,遵章守纪,不得凭借手中权力谋取私利,徇私枉法; 三是坚持不懈地利用每月安全工作例会,严格按照责任制的总体要求,针对不同岗位、不同特点,把廉洁自律与依法行政贯穿执法执
3、纪全过程；四是针对部分安监人员存在的下乡不下矿，下矿不下井问题，以及群众普遍反映的吃拿卡要等行为，认真狠抓了世界观、价值观、人生观教育,率先在安监部门全面推行安监人员持证上岗、下井登记、填写廉政卡等制度；五是聘请廉政监督员、发放征求意见卡,定期对所辖各部门执法执纪行为进行公开评议、广泛征求社会各界的意见和建议；六是与所辖各部门党组织建立党风廉政建设联席议事制度,每月听取班子成员工作汇报,对照党章、廉政准则等进行自我剖析，开展批评与自我批评;七是进一步完善了党组织成员包联责任制,开展部门领导与党员结对子活动，由部门领导随时了解每个党员工作、生活情况；八是每半年召开一次民主生活会,组织部门党员、职
4、工代表,对廉政建设情况进行民主测评、打分，及时就发现的问题对症解决;九是开展党员身边无事故、党员先锋工程和三级联创活动，通过培养选拔技术能手、拨尖人才、行政管理骨干，树党员形象,促行风建设。 二、民主决策、科学决策，提高驾驭工作的能力 把建设安全作为抓好分管工作的重要任务来抓,坚持民主决策、科学决策，依法行政，秉公办事。 1、严格按照安全生产法、矿产资源法等法律、法规行使职权、履行职责。一年来,依照国家、省和太原市等上级行业管理部门的安排，结合实际，出台了有关通知、办法,做到制度内不缺位、制度之外不越位保证了各种法律、法规以及阶段性工作安排有章可循、有法可依。 2、反复论证，各抒己见,坚持重大
5、决策、重大事项集体讨论。一年来,先后组织国土、安监等部门就制止越层越界开采行为,以及部门之间如何履行监管责任进行集体研究讨论，并及时下发纪要;对地方煤矿推行采煤方法改革、实行煤炭资源整合等重大问题，多次组织有关部门技术人员进行科学论证，3次召集安监、国土等主要部门相关人员进行讨论，并提交市政府常务会议集体讨论，确保了采改方案和资源整合方案的缜密性、可操作性;全市地方煤矿停产整顿以来,按照整顿标准、要求,召开整顿领导组会议,就整顿的方法、程序等进行分析、讨论;市重特大事故应急救援预案起草后,为确保预案的可行性,召开市安委会成员单位以及涉及部门主要负责人会议,专题征求意见和建议，及时进行修改完善,
6、使重大决策、重大事项做到了民主决策、科学决策,避免了因决策不当造成的工作失误。 3、积极为企业着想办实事。针对煤矿从业人员和特工种人员流动性大，给煤矿安全监管带来的不利影响,通过调研,把解决煤矿两堂一舍、提高企业文化品位,做为整顿内容严格进行要求；采改实施以来，为提高办矿业主对采改新技术、新工艺的认知度，分两次组织部分煤矿业主赴襄垣、太原市液压机厂实地观摩,通过现场观摩,消除思想顾虑,调动办矿业主投身采改工作的积极性。 4、与民营企业家交朋友,及时就民营企业高级管理人员和高级技术人才缺乏,影响民营经济健康发展的问题提出对策性意见和建议,帮助民营企业家排忧解难。 三、按照分工,认真履行职责，扎实
7、开展工作 按照国务院办公厅关于深化安全生产专项整治工作的通知精神，结合我市不同行业安全监管的特点，制定整治工作具体方案，合理组织和安排以煤矿为重点的六项安全生产专项整治。年内，0座煤矿完成了采煤方法改革,11座矿井安设了瓦斯监测监控系统，其中15座高瓦斯和按高瓦斯管理的矿井实现了省、市、县、矿四级在线式联网运行,38座矿井实现了双回路供电；2家非煤矿山企业全部通过安全评估验收,达到了级安全企业标准;危化品生产、储存、运输、经营管理逐步走上正轨，6家经营单位通过安全评价并核发证件;道路交通通过双百活动集中整治,三超现象得到有效遏制;金牛大厦、滨河市场两个消防隐患得到初步治理;涉爆单位两库安全防范
8、措施进一步改善，通过专项整治，煤矿、非煤矿山、道路交通等重点领域安全状况有了根本性好转。 与14个乡镇、街道办事处和0个基层安办分别签订安全工作目标责任书，在初步建立三个安全责任体系的基础上，今年把三个安全责任体系建立延伸到村、矿一级,完善了四级责任体系，认真解决安全监管过程中严不起来、落实不下去的突出问题,安全工作基本做到了有人干、有人管、有人督促、有人承担责任。 加大责任追究力度。3&;26;17瓦斯爆炸事故之后,按照有关规定，及时组织有关部门对华山等4座煤矿按关井六条标准实施关闭,并对涉案的人进行处理。其中：追究刑事责任名;党纪政纪处分1名。 今年3月份，针对我市安全管理中面临的新特点、
9、新问题,在市政府办公厅、市安监局、市国土局分别设立6部安全生产监督举报电话,并制定接转办制度,24小时指定专人值班,鼓励广大群众对各类违反安全生产法律、法规的行为进行举报，切实做到有举报必追查、追查必有结果。 按照宣教结合、打防并举、派人进驻、突出重点的工作思路,遵循关键治人的原则,从思想、法律、行政等方面,加强对无证采矿矿主及劳工的教育、管理。 对狐爷山、矾石沟、磨石沟、随老母等重点区域和已关闭矿井采取分片蹲点包联的办法,加强重点监管、监控。同时,调动周边及有证矿山企业参与监督管理的积极性，发展内线,发现问题及时报告,及时解决,严厉打击各种非法采矿行为。 四、切实加强自身廉政建设,搞好廉洁自
10、律工作 注重班子集体学习和自我学习相结合，始终坚持两个务必、自觉实践三个代表重要思想,认真学习党的十六大精神、十六届四中全会精神，不断用正确的理论、科学的思想武装头脑,进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平。 针对分管部门工作实际,按照廉政准则和制止奢侈浪费八条规定,自省、自警、自戒、自律,管好自己的手和嘴，摆正自己的公仆位置，规范自身行为，要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。一年中，没有利用手中权力向分管部门推销任何物品,没有安排亲朋好友接包任何建设工程，没有为了个人利益行贿上级,没有使用超标汽车，没有组织或参加公费旅游,更没有利用各种借口敛财敛物今年，在落实党风廉政
11、建设责任制、认真履行工作职责方面做了大量工作,但距离党和人民的要求还有一定差距,在新的一年里，我将恪守做官先做人、万事民为先的行为准则，按照分工,认真履行职责，树立科学发展观，不断创新管理理念,廉洁从政,克己奉公,勤政为民,进一步探索新形势下建设安全的新途径,为实现我市率先发展而努力奋斗。 202X公司分管安全领导述职报告范文各位领导、 同志们: 我叫。分管公司的安全工作。202X年在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下，立足本职,找准位置,安全工作以践行用心做事追求卓越的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司从零开始向零奋斗的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责
12、和廉政建设情况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要,既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上,始终与河南煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得
13、到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念，探索安全长效机制 认真执行安全第一,预防为主的方针，以长治久安为目标,以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段,以新型安全管理思路为模式，通过大力推广双基建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。22X年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺340米，消灭了重伤以上等级事故。 认真践行集团公司安全发展模式 按照xx煤化独特有效的012345管理模式,在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式。 细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。 首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内
14、容,并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井00余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和安全标语,让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立一号工程意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求,实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在安全检查上，形成分管领导、安监
15、科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场,为做好现场安全管理,公司党政创建了四位一体安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合,在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全,班班四位成一体，在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在2年被焦煤集团评定为管理创新二等奖。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度,将各项安全措施落实到各个方面,做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出一通三防、防治水、顶板、机电、运输个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节,实施有效监控。 以三项机制为抓手,积储安全发展动力。 一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资,用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底的工作思
