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1、 洗 煤 总 厂管理制度汇编 编制时间： 2023 年 8月目 录第一部分 安全管理制度一 安全办公会议制度-5二 安全目的管理制度-6三 事故隐患排查制度- 第一部分安全管理制度安全办公会议制度 为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据洗煤厂安全规程、安全生产法、洗煤公司安全生产管理制度规定中的有关规定，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下：一、安全办公会议召开周期1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次全员安全大会。二、安全办公会议的内容2、传达公司及上级安全会议、文献精神，研究部署安全工作，及时贯彻贯彻，并做好贯彻记录。3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公
2、会。4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目的。三、安全办公会议的主持人和参与人员1、安全办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议告知。2、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参与。四、安全办公会议的会议记录、纪要1、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参与人员、缺席人员及因素、会议重要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。2、全员的安全大会，规定办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。五、安全办公会议的贯彻贯彻1、每次
3、安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，贯彻安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目的和措施。2、对于安全办公会制订的各项安全措施的贯彻，各科室负责人是本科室抓贯彻贯彻的第一责任者。出了问题一方面要追究第一责任者的责任。六、安全办公会议的考核1、各科室参会人员必须准时参与安全办公会议，无端不参与者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。2、各科室不认真传达贯彻贯彻罚责任者20元。3、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。4、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者20元。安全目的
4、管理制度一、安全目的1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。二、管理措施 总的规定是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，防止为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行安全生产法及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的贯彻，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，保证全年安全奋斗目的的实现。具体措施：第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。第二、抓安全生产的管理干部，要发扬敢于吃苦、敢于负责、大胆管
5、理、身先士卒的好作风，带头进一步现场，靠前指挥，切实把重要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充足发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充足发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。事故隐患排查制度 为认真贯彻贯彻集团公司一系列安全指示精神，加强事故安全管理工作，对选煤厂
6、范围内的人身安全事故、生产事故、机电设备事故，严格按照“防止为主”的原则，进行隐患排查，增强防范措施，防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制度如下：1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参与的安全隐患排查分析会。安全活动分析会要准时参与，不准无端不到。2、分析会由厂长主持，重点总结上月安全工作，通报解决上月违章人员，排查下月安全工作存在的隐患和问题，提出解决的方案。3、对生产工作中出现的安全隐患问题，及时安排专人限期解决。 4、每次会议所需解决的安全问题，由厂安全领导小组进行复查，对限期完不成者按规定处罚50元。 5、对上级和公司检查发现的安全问题，要作为安全面的重点隐患予以研究，限期解决，否
7、则，对有关负责人罚款50元。 6、安全隐患排查要做到有记录、有分析、有贯彻、有检查，否则对有关人员罚款30元。停车、停产、检查、检修设备管理制度一、检修安全面：1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。3、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。4、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。5、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。二、工作标准方面： 1、严格执行操作规程和安全规程，集中精力，认真操作。加强对业务知识的学习，向有经验的老
8、工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有创新意识，改变旧的工作作风。2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合，生产车间发现的问题,要及时解决。3、机电车间大修、检修计划必须准时上报，不准时上报，班长、副班长每人罚款10元。4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机负责人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修”，做到防止性检修，充足运用好天天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长天天的
9、检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，处罚负责人10元。6、加大修旧利废的力度，对可以修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。7、要做到“四不放过”，即：事故因素没有查清不放过；事故责任者没有受到解决不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有贯彻不放过。 8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，互相支持、互相帮助，使现场问题得以顺利解决。
