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1、隐患排查管理制度范文根据_市商业零售经营单位安全生产规定，落实县商务局、安监局，防火大队的指示精神，现把燕赛奥特莱斯购物中心隐患排查管理制度规定如下：1、安全生产工作责任重于泰山，要经常_召开广大职工干部大会，宣讲生产安全的重要性，提高广大干部职工的防火、防盗、交通等安全生产意识，做到人人注意安全，事事保证平安，创造一个人人守则的良好氛围。2、对迎合排查工作要详细分工，专人管理，责任到人，不留死角。3、各楼层巡查人员，在营业中，对各自楼层和管理区域要进行细致的安全检查，做到腿勤，眼亮，处事不慌。每两个小时巡查一次。检查范围：店内库房、操作间、用电设备、电梯、冷冻冷藏设备、各种路线，劝阻吸烟、灭
2、火设备摆放、模特位置摆放、电热水器。并做好巡查记录。4、对警卫值班人员每月制定值班安排表，重大节日要增加值班人员。对值班人员要责任明确，落实到人。每天晚上8：_分由带班领导和警卫人员负责全面清场，清场过程逐层逐间，从上往下细心清场。清场后由值班电工拉断电源，锁好门窗，开启警报系统。5、为了安全，司机人员要经常检修车辆。不开带病车，在使用汽油时应严格注意防火。6、由购物中心同个体经营者签订防火安全责任书，做到职责明确，落实到人。总的安全防范原则是：谁主管谁负责，谁在岗谁负责，群防群治，提高警惕性，并做到人人有责。因不遵守规章制度和擅离职守者而造成事故的要进行处罚，每次_元，并追究领导责任。触犯刑
3、律者，交司法机关处理。燕赛奥特莱斯购物中心_年_月_日附：安全生产管理人员表环保隐患排查1.目的及要求1.1为了切实落实公司安全生产主体责任制，建立公司事故隐患排查治理的长效制，及时排查、消除事故隐患做到有效防范，特制定本度。1.2基本要求、按照“三个必须”、“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则。2.范围及依据2.1适用于本公司在各项管理、生产和服务过程的安全检查，以及在安全检查和风险评价过程中查出的安全隐患的治理。2.2依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则。3.定义3.1隐患。因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺
4、陷。3.2：一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。3.3重大隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停业停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营自身难以排除的隐患。4.职责_公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。分管负责人负责_检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研解决隐患排查治理工作中的问题，及时向负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。其它负责人对所分管部门和单位的隐患
5、排查治理工作负责。4.2隐患排查要做到全面覆盖、责任到人、定期排查与日常管理相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底及时发现不留死角。4.3隐患治理排查要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实责任，防止隐患发展为事故。_公司安全生产环保部以及各车间要建立健全各种安全隐患排查治理台账及检查记录并及时存档。_公司各部门进行隐患排查要按专业和部位、明确排查的责任人、排查内容、排查频次、和登记上报的工作流程。_公司各部门、各车间隐患监控要建立事故隐患信息档案，明确级别，按照“五定”（定整改方案、
6、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）的原则。5.隐患排查方式_公司内部应定期或不定期进行安全隐患检查，保证安全标准化有效实施。5.2安全检查形式和内容：各车间、班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，基层领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员职责范围内的安全生产巡查，并将安全巡查结果记录在日常安全巡查表中。发现问题及时处理，并向部门主管和安全生产环保部及时报告，重大问题需向公司分管副总经理报告，当班未解决的要在指令上交给下班解决。以落实岗位安全责任制为重点，多部门或人员共同参与的全面安全检查，分为公司级综合性安全检查和部门级综合性安全检查。检查中如发现安全隐患，应会知
7、现场部门主管，并对安全隐患的整改落实情况进行监督检查。由安全生产环保部部长_有关责任部门人员进行，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查，检查结果由安全生产环保部专职安全员记录在节假日安全检查表中。由安全生产环保部部长_有关责任部门人员进行，是根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防静电、防暑降温、防滑、防台风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查，检查结果由安全生产环保部专职安全员记录在季节性安全检查表中。由各责任部门主管_本部门人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行
8、专业检查，检查结果记录在各专项安全检查记录表中。5.3安全检查台账的建立：5.4各类安全检查结束后，各类检查的_者应将待整改的隐患填入隐患整改通知单中，落实整改工作，每月底将隐患整改情况汇总至隐患治理汇总表。5.5对风险评价出的隐患项目，由隐患发生部门主管负责填写隐患整改通知单，落实整改工作，并将整改情况汇总至隐患治理汇总表中。5.6各部门在安全隐患整改的过程中，应严格制订整改措施、整改时限、整改项目责任人。各项安全隐患凡部门内能解决的，不得推脱；各部门无法解决的，应及时报告总经理，经审批后列入公司安全隐患整改计划，专项进行整改。_公司主要负责人每月定时召开安全会议，各部门应在会议上对安全检查
9、情况和安全隐患的整改情况进行报告。5.8各部门应在每月底将隐患治理汇总表报送一份至公司安全生产环保部，安全生产环保部专职安全员负责将隐患项目汇总成隐患登记台账，并留档保存。5.9对重大隐患项目应建立专项档案，内容包括。评价报告、治理方案、治理时间表和责任人。6.隐患排查频次;6.1生产装置操作人员现场巡查间隔不得大于_小时；6.2基层车间直接管理人员（主任、工艺设备技术人员、电气仪表人员）每天至少两次对装置现场进行相关专业检查；6.2部门、车间结合安全生产责任制检查，至少每周_一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总；_公司安全委员会结合安全生产责任制检查，至少每
10、月_一次隐患排查；6.4当发生以下情形之一，公司应及时_进行相关专业的隐患排查；7.隐患排查内容：依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则，结合公司实际情况，隐患排查内容包括但不限于以下内容，检查频次按要求执行。7.1安全基础管理；7.2区域位置和总图布置；7.3工艺、设备；7.4电气、仪表系统；7.5危险化学品管理；7.6储运系统；_公用工程；7.8消防系统；8.隐患治理与上报8.1隐患级别：事故隐患分为一般隐患和重大隐患；8.2隐患治理8.3隐患上报9.作业文件9.1安全检查表9.2安全检查台账9.3隐患整改通知单9.4隐患治理汇总表9.5隐患登记台账隐患排查管理制度范文（二）隐患排查治
11、理管理制度一、目的通过对发生的事故、事件及不符合项进行调查、分析和处理，及时采取隐患整改措施，以消除现实的、潜在的事故隐患，从而达到减少和预防事故的发生，确保安全生产和安全标准化的有效运行。二、适用范围适用于本公司范围内体系运行过程中出现的事故、事件和不符合因素，而采取的隐患整改措施的制订实施等控制管理。三、职责1、安环部负责对整改措施计划的审批、监督及验证；2、安全员、技术人员、班组长负责编制整改措施计划的方案；3、各单位负责人负责_隐患整改措施的实施。四、工作程序1、隐患整改措施的制定时机；1）当某一不符合因素造成重大事故发生时；2）日常安全检查中发现的不符合项时；3）上级部门检查中发现的
12、不符合项时；4）安全标准化自评和考评中发现不符合项时；5）公司_各专业管理（设备管理，工艺技术管理、安全管理、基建管理、电气管理等）检查中发现不符合项时；6）相关方投诉时；7）其它不符合方针、目标要求的情况；2、不合格项的填写、原因分析、措施的制定、实施和验证1）在日常安全检查和安全标准化自评、考评中发现的不符合项由安环部填写隐患整改通知单（以下简称“通知单”）中的“不符合事实描述”和“完成时间”栏，传至各相关部门。2）专业性检查中发现的不符合项由各专业小组填写隐患整改通知单中的“不符合项”，“隐患整改措施”和“完成时间”，传至各相关部门。3）各相关部门接到通知单报告后，部门负责人对不符合事实
13、确认，并_人员要在三个工作日内进行原因分析，确定纠正措施、确定责任人、确定资金来源、进行整改实施。4）当隐患和不符合事实发现现场不是责任部门现场时，由责任部门按3）进行纠正措施实施。5）企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业隶属的直接主管部门和_报告。同时所有重大事故隐患都需要建立档案。6）对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。7）各级检查_和人员应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大安全隐患及整改情况应由安环部汇总并存档。8）各级检查人员负责对实施后效果进行验证。9）各责任部门进行隐患整改后要从中总结经验，制定预
14、防措施，防止类似事故的发生。3、纠正预防措施实施情况的记录1）在隐患整改措施实施过程中，总经理负责调配必要的资源以协助分析原因或确定责任部门，并对实施的过程进行监督。2）有关记录由安环部负责保管，保存期三年，各部门单位有关记录由各部门单位安全员负责保管，保存期三年。4.记录隐患治理台帐（包含隐患整改通知单、纠正和预防措施处理单等）重大事故隐患档案本文件修改记录隐患排查管理制度范文（三）安全事故隐患排查治理制度为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。一、隐患及其分类1、隐患
15、。本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。2、隐患分类。一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。二、隐患整改原则1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。三、隐患建档所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具_置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。四、隐患整改1、人的不安
