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1、某公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案某公司绩绩效考核核办法附全套表格制度与与操作方方案为了调动公公司员工工的工作作积极性性，激发发员工工工作热情情，提升升工作业业绩，增增强公司司竞争力力，保证证公司目目标的顺顺利达成成，特制制定本绩绩效考核核办法。一、考核对对象公司所有部部门及员员工（总总经理除除外）。二、考核内内容和方方式（一）考核核时间：每月11日至331日。（二）考核核工资标标准：将将员工每每月应发发工资总总额的110作作为绩效效考核工工资，根根据当月月工作绩绩效考核核结果，确确定绩效效工资发发放比例例和具体体金额。其中，年薪薪制员工工考核工工资标准准为：年年薪128010；置业业
2、顾问考考核工资资标准为为：基本本工资10。（三）考核核内容：员工本本人当月月工作完完成情况况及综合合表现。（四）考核核方式：实行分级考考核，由由直接上上级考核核直接下下级，并并由分管管领导最最终评定定。即：1、公司总总经理考考核副总总经理、总总工程师师（其中中，总工工程师的的考核结结合分管管副总意意见）；2、公司副副总经理理考核部部门负责责人及分分管部门门；3、部门负负责人考考核部门门所属员员工，并并由分管管领导最最终评定定；4、财务部部门人员员由集团团公司财财务审计计部负责责考核，公公司提供供相关参参考依据据。三、考核流流程由制定工作作计划、执执行工作作计划及及工作考考核三部部分组成成，详见
3、见下页图图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结结果及奖奖惩（一）对员员工的考考核1、考核结结果考核结果以以分数确确定，最最终转换换为A、BB、C、DD四个等等级，以以分管领领导最终终评定为为准。
4、各各个等级级对应分分数及基基本标准准如下（图图表2）：A级：超额额完成当当月工作作任务，综综合表现现突出，工工作成绩绩优异；B级：全面面完成当当月工作作任务，综综合表现现良好，工工作成绩绩良好；C级：基本本完成当当月工作作任务，综综合表现现合格，工工作成绩绩一般,偶有工工作失误误；D级：未完完成当月月工作任任务，综综合表现现一般，工工作成绩绩较差或或有重大大工作失失误。最终考核分分数等级98分以上上A86-977分B60-855分C60分以下下D图表22、奖惩办办法当月考核结结果直接接与员工工当月绩绩效工资资的发放放挂钩：（1）考核核结果为为A级：绩效工工资按1100发放，并并按本人人当月考考
5、核工资资标准的的10另行发发放奖励励工资。当月绩效考考核为AA级的员员工比例例不超过过公司员员工总数数的100，各各部门原原则上不不超过11人。（2）考核核结果为为B级：绩效工工资按1100发放。（3）考核核结果为为C级：绩效工工资按660发发放。（4）考核核结果为为D级：不予发发放绩效效工资。考核中过程程中，当当月考核核等级为为D的，留留任原职职查看；累计达达到两次次的，转转为试用用员工；累计达达到三次次的，给给予解聘聘或辞退退。年度度C级考考核结果果累计达达到或超超过三次次的，根根据其实实际工作作情况，给给予适当当惩处。此外，员工工月度工工作绩效效考核结结果，将将作为年年度优秀秀员工评评选
6、、年年终考核核和奖惩惩的重要要参考依依据。（二）对部部门的考考核1、考核标标准对部门的考考核标准准主要由由以下几几个方面面组成：部门工作完完成情况况（700）、执执行力（110）、下下属督导导力（55）、工工作失误误和安全全事故（55）、自自律力（55）、团团队精神神（5）。2、考核办办法对部门的考考核采用用部门自自评和分分管领导导考评的的方式，以以分管领领导最终终评定为为准。3、考核结结果和奖奖惩年终，公司司将根据据各部门门全年总总体表现现情况，评评选优秀秀部门，并并根据公公司当年年效益情情况，给给予部门门适当奖奖励。对于年终考考评较差差的部门门，公司司将根据据实际情情况，给给予部门门负责人
7、人降职、降降薪或解解聘处理理。五、考核执执行程序序（一）计划划制定和和返回：1、员工月月度工作作计划：由员工工制定员员工月度度工作计计划表（详详见附件件1），交交部门负负责人审审核后返返回员工工。2、部门月月度工作作计划：每月228日，部部门负责责人制定定下月部部门月度度工作计计划表（详详见附件件2），交交分管领领导审定定后返回回部门。3、计划制制定各阶阶段，应应进行必必要的沟沟通。（二）考核核、汇总总1、员工考考核：员员工考核核由员工工自评、部部门考核核、分管管领导评评定三个个部分组组成。（1）员工工填写员员工月度度工作考考核表（详详见附件件3），交交部门负负责人考考核；（2）部门门负责人人
8、考核完完毕后，交交分管领领导评定定；（3）考核核各阶段段，应进进行必要要的沟通通。2、部门考考评：部部门考核核由部门门互评、部部门自评评和分管管领导评评定三部部分组成成。（1）部门门互评：由部门门负责人人填写部部门月度度互评表表（详详见附件件4），对对其他部部门月度度表现进进行评议议，并交交公司领领导，作作为对其其他部门门考评的的参考依依据；（2）部门门自评：由部门门负责人人填写部部门月度度自评表表（详详见附件件5），交交分管领领导评定定；（3）考核核各阶段段，应进进行必要要的沟通通。3、高管考考核：高高管人员员填写高高管月度度考核表表（详详见附件件6），交交公司总总经理评评定。4、汇总：每月
9、55日前，各各部门将将员工考考核和部部门考核核汇总后后，交分分管领导导评定。（三）结果果反馈（1）每月月8日前前，分管管领导将将部门及及所属员员工的考考核下发发综合部部；（2）综合合部根据据考核结结果填报报员工工月度考考核汇总总表（详详见附件件7），并并于每月月10日日前交公公司领导导审批；（3）综合合部将经经公司领领导审批批后的考考核结果果反馈至至各部门门，并函函告财务务部；（4）考核核人根据据实际情情况和需需要，与与被考核核人进行行沟通，以以改进和和提高工工作绩效效。（5）年终终，综合合部将填填报员员工年度度考核汇汇总表（详详见附件件8）和和部门门年度考考核汇总总表（详详见附件件9），经经
10、公司领领导审批批后，反反馈至各各部门。六、其他事事项（一）考核核人员应应坚持实实事求是是，客观观公正地地进行考考核。被被考核人人认为考考核结果果严重不不符合事事实的，可可以向综综合部或或有关领领导提出出申诉。经经调查属属实的，报报公司领领导同意意后，可可给予纠纠正，并并对相关关责任人人进行处处理。（二）本办办法经公公司总经经理批准准后，于于20009年88月起执执行。（三）本办办法由由综合部部负责解解释。附件1：员员工月度度工作计计划表年年月部员员工工作作计划表表姓名： 岗岗位： 填报报时间： 年 月月 日序号工作计划内内容拟完成时间间预计资金 （万元元）备 注1234567891011121
11、3141516171819202122232425小计部门负责人人审核签签字：备注：1、本本表由员员工制定定，部门门负责人人审核，作作为员工工月度考考核参考考依据；2、本表随随员工绩绩效考核核表一起起上交。附件2：部部门月度度工作计计划表年年月部工工作计划划表填报人： 年年 月月 日日序号工作计划内内容拟完成时间间预计资金（万万元）责任人备 注123456789101112131415小计分管领导审审批：备注：本表表由部门门负责人人填报，并并于每月月28日日前交分分管领导导审批。附件3：员员工月度度工作考考核表年年月员员工工作作考核表表部门：姓姓名：岗岗位：考考核时间间： 年 月月 日序号员工
12、月度工工作考核核内容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1月度工作完完成情况况2月度综合表表现96及以上上月度工作优优秀，责责任感、协协作性、纪纪律性非非常强80955月度工作良良好，未未出现工工作拖踏踏、敷衍衍、协作作不力及及违纪事事件60799月度工作合合格，基基本未出出现工作作拖踏、敷敷衍、协协作不力力及违纪纪事件，但但偶有不不足60以下月度工作较较差，工工作拖踏踏、敷衍衍、协作作不力，产产生一定定的不良良影响3小计4员工自评本月未完工工作及情情况说明明（原因因、进度度、资金金使用情情况、拟拟完成时时间等）：本月超额完完成工作作：5部门考评总体表现（日日常表现现，优秀秀工作及及需改进进工作）：月末考评得得分（加加、减分分，3分）：6公司领导评评定公司领导意意见：最终评定分分数（结结合部门门意见及
