管理过程中个体的心理和行为

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1、管理过程中个体的心理和行为1、管理过程中个体的心理和行为任何组织都由个体组成，他们都是有思想、有感情、有追求 的活生生的有机体.个体心理从个体的社会认知、个体的态度、 个体的价值观、个体共同的心理特征及个性心理差异分析等方面 的理论出发，对员工激励等管理手段进行有效的分析。2. 管理心理学的基础理论 管理心理学的基础理论包括管理心理学的对象、特点、 任务和方法，西方资产阶级学者关于人性学的基本理论观点及其 不同的管理思想、学说理论，马克思主义的人性学理论观点，以 及正确应用马克思主义的人性观，评价西方学者的不同观点。3. 管理过程中个体激励心理和行为管理心理学的中心问题就是要最大限度引起人的需

2、要、激发 动机、诱导行为、激励人的积极性去实现组织目标.我们既要研 究激励理论，同时还要探讨挫折及其表现，运用心理学原理分析 怎样激励动机，避免挫折，提高生产和工作效率。4. 管理过程中团体的心理和行为在任何组织中，个体绝不独立存在，个人并非生活在真空之 中，个人必然会受到团体的影响。单独的一个人处在团体中，必 然会受到团体规范、团体压力、团体凝聚力的影响.团体是组织中的基本单元，团体心理就是在正式团体和非正式团体中， 团体规范、团体凝聚力、团体气氛、团体成员的信息沟通、人际 关系等对人的心理状态、对团体活动动向、团体行为影响的规律 可见，我们要个体心理行为，就必须团体心理行 为，把个体心理放

3、在团体环境中，把个体与团体、组织结合起来O5. 管理过程中领导心理与行为 领导心理行为的包括两个范畴:一为静态，侧重研 究领导者的个性特征与领导集体的结构特点;二为动态，侧 重领导方法，探索不同领导行为、领导作风与领导效率的关 系。领导在组织管理中起着承上启下的作用，领导的素质高低、 领导的行为与作风直接影响员工的工作积极性，影响组织管理的 效能。因此，领导是组织管理的核心，是一个组织成败的关键， 领导心理能帮助领导者正确决策，实现组织目标，改善领导 者与被领导者的关系，对员工实施有效的激励。6. 管理过程中组织心理与行为 组织心理的主要包括三个方面的内容:第一，组织的概 念与组织的结构;第二，组织的理论与模型;第三，组织设计、 变革创新的规律及现代组织的发展。现代组织都是以独立的经济组织形式出现，而且以组织形式 与社会发生联系，以组织形式计划、指挥、监督、控制、管理生 产过程，并以组织形式向社会输出各种产品.因此组织心理 行为，对于更好地确定组织目标，设计组织结构，实施组织变革 发展，激励组织成员的积极性，提高组织效率能起到非常重要的 作用。因此，管理心理学必须要把个体心理、团体心理、组织心 理、领导心理结合起来加以综合，人的心理与行为之间 的关系。