《工程项目经理职责范围标准版本（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目经理职责范围标准版本（2篇）.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目经理职责范围标准版本1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；2、项目前期可研、政府报建等相关工作；3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；4、编制相关工程报告、进度对比表等；5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；7、工程技术改造工作；8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；
2、9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。工程项目经理职责范围标准版本（二）1、对所负责项目进行全面管理；2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制；3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；4、参与项目各部门的工作进展，对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督，发现问题、解决问题；5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用；8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。9、完成上级领导交办的其它工作。第1页共1页
