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全局视野工程造价管理论文摘要：工程造价管理是一项庞杂的系统工程，涉及面广，不仅需 要具有全局的视野，还需要全员参与，严格遵从管理程序，同时运用 现代的管理和技术手段，建立有效的信息共享、反馈机制，打造工程 造价管理的闭环，方能实现项目管理之增值目的。0引言一个项目经过了精心筹划和紧张施工， 直至顺利通过了竣工验收， 承发包双方利益争夺的博弈就从没停止过。在这少则数月多则数年的 漫长时间里也肯定发生了数量众多的变更、 签证、核价等诸多涉及工 程费用增减的因素。而在竣工结算阶段，承发包双方的利益争夺更像 是一场战争。本文尝试从工程结算审价的角度，反思当下普遍的工程造价管理 与控制现状，并针对项目管理中的关键环节， 给出了一些具有建设性 的探索，以提升工程造价管理的质量，从而有效提升项目价值。1问题的提出为了有效控制工程的建设成本，增加投资价值，合理拓展利润空 间，一个项目往往会被分解成少则数个， 多则数十个甚至上百个独立 的专业分包合同。而各个专业分包合同之间又会产生不同程度的相互 影响，也会经常出现诸如甲合同履约不到位或履约存有瑕疵而未及时 发现或纠正，从而给后续乙合同的执行带来成本上的额外增加， 致使
