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1、电工年终工作总结（电工年度工作总结+个人） 在写工作总结的时候要实事求是，具体到各个细节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我收集的电工年终工作总结（电工年度工作总结+个人），以供参考。 电工年终工作总结1电工班20xx年上半年在公司安全生产处的领导下，积极努力，圆满完成工作任务，现将工作总结如下：1、电工班坚持定期组织职工参加政治业务学习，提高职工自身素质修养，及时了解国家的政策，法规，熟悉企业精神及奋斗目标，熟练掌握行业规程，增强安全意识，加强技术业务学习，使每一个职工都能胜任本职工作。2、在电工班开展了规范化班组建设。20xx年，电工班积极响应公司工会关于建
2、设“标准化班组”的工作意见，贯彻落实“建设标准化班组实施方案”，分解细化，落实到人，并将这项工作持之以恒地开展下去。首先，我们重新制定、完善了电工班的各项规章制度，包括：电工班安全工作制度、电工班安全巡视制度、电工班学习制度、电工班工具材料管理制度、电工班考评制度和电工班电气事故应急处理预案等，制作成标牌张贴在办公室显著位置，时时警醒每一个人，天天遵章作业。接下来，我们针对“规范化班组”建设的考核要求，逐条落实。让电工班已经有的继续坚持下去，没有的完善起来。充分利用这次“标准化班组”建设管理，努力提高每个员工的素质修养和技术能力，遵循生产处王友坤处长当初给我们提出的“两高一强”的工作要求，即：
3、“政治素质高，业务水平高，工作能力强”，把我们电工班打造成自来水公司的一只最具战斗力的班组。这是我们电工班全体同志的奋斗目标，也正是我们班组发展的长远愿景。3、加强日常巡视、维护工作。坚持定期与不定期的对供电线路、设施进行认真细致的巡视检查，加大了巡视力度，除去不定期的特殊巡视外，每月定期巡视两次，巡视范围也由原来的变压器以上扩大到机泵和运行记录，做到有问题及时发现及时解决，努力把故障消灭在萌芽状态，并认真做好纪录，确保安全正常供水。4、我公司接管永华陶瓷泵房以后，需要把原来的泵房拆掉重建，又不能影响供水，要安装临时配电系统，电工班靠最原始的人拉肩抬的办法，把1吨重的变压器迁移到了临时配电室，
4、拆迁低压配电柜6台，并用最短的时间迅速安装起来，达到安全送电要求，一次送电成功，使老机泵继续运转起来给管网送水。5月份，新泵房建成后，又安装了新的箱变1部，新安装电机7台和真空泵，经过一系列的试验、调试，终于开机送水。5、变压器维修。电工班对公司所有的变压器做了认真细致的检查、维修，根据平时巡视中发现的问题及时处理，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。今年大修变压器1台次；中修2台次；小修7台次，更换变压器油380余公斤；本着节能降耗的原则，根据需要调整变压器2台次。保障了正常供电，降低了供水成本。6、电机维修。20xx年上半年，电工班对一些电机、水泵进行彻底维修、改造。维修5590KW立式电机6
5、台次；更换电机轴承12盘，更换润滑油8公斤，更换机油30余公斤。全部维修电机在试验合格后投入使用，圆满完成了电机维修任务。及时保证各水厂电机设备的正常运行。7、西郊水厂南排井更换高压电缆460米，并做电缆头3个，拆除架空线400余米。元旦过后，由于黄金国际施工需求，西郊水厂南排井的架空线路需要拆除，另行敷设高压电缆，电工班首先蹬杆拆除了架空线路，之后，在没有任何牵引机械的情况下，近500米的冗长电缆，硬是靠人力一段一段的拉敷到位，为了不耽误水厂供水，一直干到晚上7点多，做了一个高压中间接头，两个高压终端头，一次试验合格，送电成功。8、南定水厂新安装7号电机低压配电柜。新安装电缆108米，拆除加
6、氯机2台。5月份，电工班为南定水厂新安装7号电机低压配电柜，更换机组电缆。为了节省开支，电工班用槽钢自行焊制配电柜底座，磨光找平，安装定位，固定配电柜，制作母线与大盘母排连接，铺设电缆，更换接地线，调试开关，压接电缆，绝缘试验，最后一次开机成功，彻底解决了水厂配电柜开关总是发热、过载跳闸的问题，确保了水厂的正常生产。9、完成了张店水厂农水线架空线路的换线架设工作。农水线架空线路单线长4000余米，自使用至今一直是裸铝线架设，日久天长，已经氧化严重，随着张店水厂供水量的日益增加，负荷加大，原来的裸铝线已经不能满足生产需求同时线损也大，再者，随着路边树木一年年增长迅速，很多树枝接近、刮擦线路，存在
7、严重的安全隐患，电工班经过仔细测量，分区分段的人工放线，老职工带着新学员攀登10几棵15米高的电杆，更换了原有的架空线路，把裸铝线换成了120平方的BLV电线，把笨重的蝶式更换成了相对轻巧的复合悬垂，更换了复合隔离刀闸2组。；经过改造，即满足了生产需求，降低了线路损耗，也彻底消除了安全隐患。10、完成了开泰水厂单井、单机计量改装工作；开泰水厂现有运行机组9台，其中的负荷分配：加压泵房1号机、2号机、3号机各为75kw，4号机为18.5kw，1号井、2号井、3号井、4号井各为90kw，5号井为75kw。另有多用柜控制的锅炉房、办公楼、泵房照明等生活负荷约10kw。根据我公司精细化管理要求，电工班
8、对开泰水厂整改计量方式，把生产和生活用电分开计量，生产实现单井、单机计量，精确计算单耗，完善供水成本核算。共安装计量电表10只，电流互感器27只，另外根据实际生产需要，更换了热继电器4只。11、对水源地各水井高压T接线路周边树木在雨季前进行砍伐修剪，避免树木枝叶扫到高压线路引起接地跳闸和人员触电等事故的发生，保证安全供水。另外，电工班还严格管理公司配电室、箱变的日常运行，积极协助物业公司，建安公司、营业处、医疗保健中心、中心化验室、二次加压、鲁润供水公司、公司接待处等单位做好办公、生活用电的维修工作，保证公司大院、加压小区的办公、车间动力等用电正常，参加了公司组织的公益活动，参加政治、业务学习
9、，积极完成了公司及电管处交给的其它工作。电工年终工作总结2时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的x即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门经理的关心和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，积极主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。x年我们的主要工作有：员工队伍的建设方面今年是酒店开业的第二个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了及时补充员工队伍，招聘员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了及时弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则，并时刻
10、提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一”的华天精神，与时刻要积极主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。经过一年来领导的关心与班组成员的努力，现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。 “开源节流，减资增效，节能降耗”方面作为后台班组我们虽没能创造过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，减少了酒店投入，等于间接为酒店创造了利润。比如：众所周知的酒店部分
11、厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等，属原湘华天遗留老旧设备，由于设备老化，在使用的过程中不时出现，原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素，为了为节约资金，我们多次查相关资料与采购部到市场寻找替代配件，并做好备品备件工作。出问题的设备我们总能及时维修好，让它继续发挥原有的功效。在节约能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻“节约光荣，浪费可耻;节约的等于纯利润”等观念，让员工从根本上有了节能的意识，了解酒店业微利时代节能的重要性，并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调，科学系统的制定了相关区域的开关灯程序，避免了原有操作混乱，在保证了原有灯具设计效果的同时，减少了开
12、关灯的时间，减少了用电量。跟踪酒店亮化改造方面由于酒店原有亮化系统光源不足，效果不理想。为了达到酒店现阶段要求，我们与施工方一起出方案、选材料，并配合与监管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且达到了设计效果，为酒店提供了良好的外部经营环境。设备设施维修保养方面x年我们先后对酒店各区域配电设备、消防设备、厨房设备、灯具、线路、程控交换机、电梯、旋转门等制订年度检修计划，并做了全面计划检修与保养。使设备设施处于良好的运转状态，全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的，为酒店的安全经营创造了条件。x即将安全平稳而过，然而取得的成绩只能代表过去，不足之处需及时弥补。尤其在员工
13、的技能水平和节约能源方面，需要进一步提升方能跟上时代步伐。为了更好的为酒店服务，我们班组特结合酒店与班组实际情况对x年的工作作出以下安排：1.服从领导安排，一如既往的做好本职工作，为酒店安全经营保驾护航。2.根据年计划做好日常检修工作，时刻让设备设施处于良好状态。3.做好班组培训工作，争取让班组每位成员在岗位上能独挡一面。4.努力学习文化知识与先进技术，以更专业更科学的方式去为酒店的节能降耗工作出谋划策。电工年终工作总结3一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理
14、力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养维修人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇
15、到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工程项目项目内容项目过程结果七、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。八、总结
