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1、中心校施工组织设计（中小学男生宿舍、中学教学楼、综合楼）施工组织设计编 制：审 核：编制单位：编制日期：2016年11月7日目 录第二节、工程设计概况1第三节、施工条件2第二章 施工部署2第二节、安全目标2第三节、工期目标2第三章 施工预备4第二节、物资预备4第三节、劳动力组织预备5第五节、现场平面布置5第七节、施工机械设备6第八节、地下管线及周边设施防护加固措施6第五章 劳动力和材料投入打算及其保证措施10第二节、材料投入打算及保证措施10第七章 关键技术、工艺及项目实施的重、难点和解决方案13第二节、总施工顺序13第三节、测量放线13第五节、基础工程15第八章 模板工程施工方法24第二节、
2、支模的质量要求24第三节、模板体系的技术措施24第九章 钢筋工程施工方法26第十章 砼工程施工方法30第十一章 砌体工程37第十二章 装饰 、装修工程38第十三章 屋面施工45第十四章 水、电、暖卫工程47第十五章 工期保证措施及施工进度表48第二节、工期保证措施48第十六章 质量保证措施与承诺49第二节、质保组织机构49第三节、劳动力组织50第五节、其他注意事项52第八节、要紧项目质量保证措施55第九节、结构工程质量优良措施58第十节、装修工程质量保证措施61第十一节、防水工程质量保证措施64第十二节、质量保证体系65第十七章 安全保证措施66第十八章 安全文明措施70第二节、施工现场消防保
3、卫治理措施71第三节、施工机械设备安全治理措施72第五节、成品爱护措施73第七节、材料治理措施75第八节、现场环保措施75第九节、工地环卫措施76第十节、其它76第十九章 新技术应用78第二十章 成本治理与成本操纵措施79附表一：拟投入本项目的要紧施工设备表80附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表81附表三：劳动力打算表82附表四：打算开、竣工日期和施工施工进度网络图83附表五：施工总平面图84附表六：临时用地表85 1、工程名称：2、工程所处的地理位置：。3、打算开工时刻：2016年11月（具体日期以监理下发开工令为准）4、工期：365日历天5、施工质量要求： 符合现行的国家标准，一次
4、性验收合格 第二节、工程设计概况一、建筑设计（一）、建筑面积及高度：项目总建面积13547.52。其中中小学男生宿舍3848.57，共五层，建筑高度18.45m；中学教学楼1933.17，共四层，建筑高度14.85m；综合楼7765.78，共五层，建筑高度19.95m。（二）、建筑层数：中小学男生宿舍共五层；中学教学楼共四层；综合楼共五层。 （三）、墙体作法：墙体均用M5.0混合砂浆砌筑，内外墙均采纳MU10红砖。（四）、楼地面工程：采纳防滑地砖及水磨石楼地面，楼梯及台阶采纳白芝麻花岗岩。（五）、屋面：采纳卷材防水做法。（六）、墙面及装修工程：所有外墙喷涂外墙漆；内墙喷涂内墙漆，墙裙贴瓷板。二
5、、结构设计 基础：中小学男生宿舍采纳人工挖孔灌注桩；中学教学楼及综合楼采纳独立基础。结构形式：框架结构。第三节、施工条件1、施工期限：365日历天（2016年11月-2017年11月）2、施工季节：春季、夏季、秋季、冬季3、地质条件：详见地质资料4、地下水位：详见地质资料5、地理环境：依照对施工现场的考察，可用的施工场地需合理布置。第二章 施工部署确保达到一次性验收合格工程。第二节、安全目标 坚决杜绝死亡事故。轻伤频率操纵在8以内。第三节、工期目标 按工程合同范畴内工程全部施工完毕，总工期 365 日历天。1、治理方式：执行项目法施工、现场成立项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责治理
6、体制。在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项操纵目标和各项经济技术指标的实施。并依照作业打算和施工预算提出劳动力、材料机具需用打算，统一指挥生产，和谐落实资金和保证施工物资的供应。2、组织机构为确保本公司优质高速顺利完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直截了当领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导和谐工作，本工程组成领导和谐小组，有利于依照工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。施工组织机构详下表： 项目经理技术负责人统计
7、员 安全员 施工员 质检员 材料员木工队 钢筋工队 砼工队 水工队 装饰队现场和谐：现场设两级和谐机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行和谐会议，商量制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合和谐方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协咨询题，确保工程施工的顺利进行。第三章 施工预备1、熟悉图纸与会审图纸：依照建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出咨询题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。2、编制详细施工组织设计及专项施工方案：按设计要求，依照工程特点，
8、结合现场环境及本单位情形，采纳行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计及专项施工方案，做到质量优、工期短、无重大事故。3、原始资料调查分析：通过对个旧的气象周围建筑情形、建材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工图预算和施工预算：依照施工图纸，计量工程量，列出各施工时期要紧工种、劳动力、要紧材料的需用量及要紧施工机械台班需用量表，为编制工程进度打算提供依据，再依照劳动力定额编制施工预算、进行对比。5、分不作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档。6、依照时期施工进度提早向试验室申办砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。7、竣工资料：遵照质监站及档案馆
9、的有关规定，随工程进度编制，施工中随时整理装订成册。第二节、物资预备 1、依照工地进度打算安排好各种材料的进场时刻，并依照施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等要紧材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不承诺进场使用4、进场把关：材料进场把关，除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5、建筑施工机具设备：依照施工方案和进度打算的要求，编制施工机具需用量打算，为组织运输和确定机具停放场提供依据。第三节、劳动力组织预备
10、1、据本工程规模，结构特点和复杂程度遵循合理分工与紧密协作的原则，组织高效率的施工班子。2、对专门工种进行上岗前的培训，无证上岗者严禁进入现场施工。3、职工进场教育工作。按照开工日期和需要量打算，分不组织多种工种工人分批进场。安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。 本工程为框架结构5层、5层和4层。打算分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业。第五节、现场平面布置1、生产设施本工程现场布置的生产设施要紧有：简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等。各种生产设施的布置以垂运输设备为中心，依照现场道路情形
11、合理安排。 2、生活设施本工程的生活设施有宿舍，办公室，厕所等。各种生活设施用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙，上盖石棉瓦。地面用砼硬化,并在生活设施周围设排水沟，并设备保洁员一人,负责生活设施的清洁。从生活设施排出的污水须通过化粪池才能排出施工场地。本工程各种机械设备使用时刻相对集中。经运算，供电主干线采纳BLV3120+270可满足用电量要求。施工中应做到节约用电、用水，确保用电、用水正常。施工用水要紧是生产和生活用水，经运算，采纳DN40主管可满足供水要求。此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压水泵一台，以防临时断水及水压不足。各项设备具体布置情形详见附件五“施工总平面图”。第七节
12、、施工机械设备1、垂直运输设备本工程采纳卷扬机,并辅以井架，垂直运输工具应与其它施工机具分开布置，以充分利用场地，分散人流、物流，方便施工。2、其它机械其它机械依照施工机具需要情形及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。第八节、地下管线及周边设施防护加固措施1、管线加固 ：在工程开工前应向建设单位了解场地内的地下状况，如有管线，应在基础施工之前查清管线位置、埋深等情形，如需改道，应及时报请有关部门改道。不需改道的而又在施工范畴内时，须采取加固措施，确保管线安全。一、施工总进度打算我公司将以精良的施工设
13、备、精干的施工队伍和科学的组织治理，在确保工程质量创优的前提下，确保按合同工期完成工程施工。本工程打算施工总工期365日历天（2016年11月-2017年11月）。整个工程施工进度打算详见附件四打算开、竣工日期和施工进度网络图。二、施工进度打算编制依据及操纵要点进度打算编制依据依照招标文件、图纸、现场勘察情形并结合我公司的实际施工体会和劳动力，配备满足进度打算要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的阻碍，狠抓台班生产率和设备完成率。从科学组织施工目的动身，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序衔接，充分利用劳动力和设备资源，削减高峰强度，幸免待工，缩短工期。施工进度打算操纵要点：遵循
14、工期“赶前不赶后”的原则，所有工序只要在条件成熟时或尽可能去制造条件将工期往前赶。三、施工工期保证措施1、第一，公司应高度重视，将其作为公司重点项目，从施工治理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时高度，项目部每周定期召开专业班组工种和谐会，做到事前周密打算，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时把握工地情形，对比打算检查进度，对进度滞后的要查清缘故，分析情形，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后咨询题。2、中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。3、进场后，赶忙开展测量工作，组织人员平坦场地。4、精心编制实施性的施工组织设计，依照施工方案，采取有效的措施，加强现场施工治理，确保工程顺利进行。5、实行目标治理责任制。项目经理依照施工总进度打算编制周作业打算，施工员依照周打算分解到日打算，按日打算安排每天施工工作，认真检查落实保证本工程总进度打算的全面实施。如未能按时完成时，要及时查找缘故，采取一不定的措施，把滞后的进度抢回来。6、依照需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成，雨季施工时，积极与气象部门联系，及时把握
