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1、论成本控制对航空公司的重要性成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。开展成本控制活动的目的就是防止 资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本 水平。总之一句话：成本控制就是要精打细算过“日子”。航空运输业是一项提供位移服务的行业，这项服务依靠飞行器完成，因此航空运输的成本主要来自航空器。航空运输业虽然是 一项朝阳产业，但是航空公司真正盈利的年份不多，通常的年份 是不赚钱的。航空运输业很容易受到自然等不可控制的因素
2、影响， 如天气。而且航空运输业是关系到国家安全的七大行业之一，这 一特殊性同样严重影响航空公司的盈利。在市场竞争日益激烈的大环境下，航空公司作为承运人要想取得 令人满意的经济效益，除了加强市场研究，掌握市场动态，最大限度 地占有航空运输市场份额以外，还必须从企业内部着手，挖掘潜力， 提高管理水平，严格成本控制。改革开放以来，中国航空运输虽然取 得了较大进步，其旅客运输量、货邮运输量均得到飞速发展，但是由 于经营管理水平滞后，在成本控制观念、方法及控制力度等方面都过 于保守，致使飞机客座利用率、载运率下降，成本费用上升。所以航 空公司必须周密的研究成本控制方法和途径， 加强成本控制，提高经 济效
3、益。航空运输业主要为旅客提供了位移服务，这其中包括可控成本和 不可控成本。对于航空运输来说，航空燃油成本属于不可控成本，燃 油成本占总成本的30%左右，而且中国的油价通常高于国际水平， 如果能够合理的控制燃油成本就可以为航空公司节约较多成本。节油需要十分细致的计划，例如使用更加节油的机型，减低油耗，如新型 双引擎飞机：空客A350、波音787等。如果飞国际航线就需要提前 对比两地的油价，看看哪边的燃油便宜些，看能不能顺便带些过去或 回来，准备下次飞时再用了它。同样如何合理的控制可控成本也十分 重要。一架飞机的人员配置从机组人员到机务人员都需要提前做好详 细地规划。例如，根据飞机上乘客的实际数目
4、配备乘务人员，对于乘 务人员的分工也需要具体安排。飞机上的配餐也是航空公司节约成本 的重要对象，保证服务品质的同时进行合理配餐。 厦航去年在配餐上 额外支出3000万，这样虽然能够提高服务质量，但是也造成了利润 损失，有些得不偿失。这些方面都需要航空公司进行细致的规划。航 空公司自身的管理水平同样影响盈利，不断提高管理水平和工作效率 对成本控制有着积极的影响。国际上现在存在三家知名的航空联盟：星空联盟、天合联盟和寰 宇一家。目前国际航空运输业走向联盟的趋势也越来越明显，如中国的国航在2007年加入星空联盟，厦航也在积极准备加入天合联盟。 加入联盟可以实现资源共享，为航空公司节约许多成本，还给旅
5、客提 供更为方便的服务，提高联盟成员的服务品质和公司形象。 如星空联盟的金卡会员可以免费进入星空联盟遍布世界各地的650多个休息 室休息，还可以享受额外行李优惠。国际上多家航空公司都成立了一些低成本的子公司，低成本航空公司主营客流量大的短途航线，以低票价吸引顾客，减少其他服务， 如配餐。新加坡航空公司成立了酷航作为低成本的运输主力。2012年8月开始，酷航将在新加坡和天津之间运营每周四班直达航班，而且票价会比市场价格便宜30%到40%。可以看出，随着航空业的激 烈竞争，低成本航空运输将会是航空公司盈利的重要组成部分。受种种因素的制约和影响，航空运输业实现盈利比较困难，这就更加需要航空公司精打细算。航空公司的成本控制不但要从一些大的 战略规划着手，还要从整个运输过程的细节中下手，从方方面面入手， 制定细致的计划和策略。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”
