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1、绩效考核计件工资管理制度1. 目的由于前期的管理问题，使公司蒙受了巨大的经济损失，也因为中层管理干部的观念和思想问题导致了基 层员工的责任心缺失，纵容、培养了员工行为散漫、遇到问题相互推诿，找不到责任人，产品质量问题 屡禁不止。“没有不好的员工，只有不好的领导”、“管质量先管人，管人先管观念”、“优秀的产品 是优秀的人干出来的”是需要管理干部们持续宣贯的。由于管理层思想觉悟、观念意识等诸多原因导致 了与公司“ 3611 ”经营战略的背道而驰，变革！必须变革，时不我待！这是从“大锅饭”到“多劳多得” 的管理改变，我们更是需要建立一套合理有效的绩效考核机制让优秀的、有责任心的员工和干部脱颖而 出，
2、绩效考核计件工资管理是我们唯一的出路。公司希望每一位员工能够跟随企业的成长而成长，更是 让每一位公司的员工都在付出后得到应有的回报，我们决不让雷锋、焦裕禄们吃亏，付出者定当得到合 理的回报。认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有 功但思想观念落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。2. 原则2.1各部门、各班组的管理者须严格执行本制度并以提高企业效益和效率为中心，坚持推行奖惩分明的管理原则。3. 适用范围3.1新彩公司制造管理部生产科的全体员工及质量管理部品保科成品检验组全体员工；3.2符合以下事项者，不予参与当月的绩效考核工资，按最低的基本薪资发
3、放。a. 当月试用期未满者；b. 旷工1天以上者；c. 请假超过3天以上者；d. 停薪留职者；e. 当月离/辞职员工；f. 因过失被公司辞退/劝退者；g. 工作中屡次发现不认真，被归口组长、科长通报批评者。4. 职责4.1综合管理部4.1.1人事科绩效考核员根据当月各班组汇总的绩效工资考核日清表进行核算工资；4.1.2监督工资的及时发放及发放过程的监管；4.2财务管理部4.2.1执行综合管理部的工资发放日期；4.2.2当产品利润收缩时对绩效工资考核值的重新核算；4.2.3按综合管理部制定的员工工资发放表的人数、金额发放；4.3仓库管理科4.3.1负责每日、每月对制造管理部生产科进行成品率、完成
4、入库数量、超额完成数量、客户出货数量、 客户退次数量的统计和闸口；4.3.2负责将与绩效工资考核有关的有效数据在每日9点前报至综合管理部人事科；4.4其他职能管理部门4.4.1监督、配合绩效考核计件工资管理制度的执行。5. 措施和作业方法5.1工资的发放日期绩效考核计件工资管理制度5.1.1次月的20日由银行统一代发；5.1.2个人所得税由公司统一代扣；5.2发放薪资依据5.2.1员工薪资构成=基本薪资+绩效考核计件工资+满勤奖+保险金+其他补贴质量索赔扣款5.2.2基本薪资分类职务科长副科长组长副组长主操机基层员工基本工资1000 元800元650元500元450元450元岗位管理薪500元
5、400元350元300元250元/合计1500 元1200 元1000 元800元700元450元5.2.3绩效考核计件工资分类5.2.3.1冰箱玻璃、空调上门玻璃（除空调下门玻璃以外的产品）科长副科长组长副组长成品检验组贴膜 包装组丝印组主操机副操机擦片/接片清洗片0.030.020.020.0150.010.010.070.050.040.01元/片元/片元/片元/片元/片元/片元/版元/版元/版元/片5.2.3.2空调下门玻璃科长副科长组长副组长成品 检验组贴膜 包装组丝印组主操机副操机擦片/接片清洗片0.050.040.040.0350.030.030.100.080.060.03元/
6、片元/片元/片元/片元/片元/片元/版元/版元/版元/片举例说明a. 生产科科长应得薪资（9月份） 基本薪资：1500元 绩效考核计件工资：9月份，生产科长当班时期内（两班制），产出冰箱、空调上门玻璃计45000片，空调下门玻璃计 15000片，那么：依据本制度 5.2.3.1 条款，45000X 0.03 = 1350元；依据本制度 5.2.3.2 条款，15000X 0. 05 = 750元，共合计 2100元。 满勤奖：50元 9月份生产科长应发工资：基本薪资1500元+绩效考核计件工资2100元+满勤奖50元+保险金+其他补贴-质量索赔扣款b. 丝印组主操机应得薪资（9月份） 基本薪资
7、：700元 绩效考核计件工资：9月份，丝印组主操机当班时期内（两班制），产出冰箱、空调上门玻璃计15000版，空调下门玻璃计7500版，那么：依据本制度 5.2.3.1 条款，15000 X 0.07 = 1050元；依据本制度 5.2.3.2 条款，750 0X 0.10 = 750 元，共合计 1800 元。 满勤奖：50元 9月份主操机应发工资：基本薪资700元+绩效考核计件工资1800元+满勤奖50元+保险金+其他补贴-质量索赔扣款5.2.3.3 印刷组组长/副组长同时担当主操机时，其基本薪资按照本制度5.2.2条款，绩效考核计件工绩效考核计件工资管理制度资按照本制度523条款丝印组主
8、操机计算。5.3其它设定内容5.3.1作业人员数量设定/每班次丝印组成品检验组（两班次）贴膜包装组（两班次）科长/副科长清洗机印刷机/台（手印台）进料口出料口擦片主操机副操机接片组长/副组长组员组长/副组长组员112111242215.3.2产品良品率设定5.3.2.1产品数量设定产品颜色产品良品率白色800片以下85%800片以上90%非白色90%95%5.322产品印刷度数设定产品颜色产品良品率白色六度以下90%六度以上85%非白色95%90%5.323 良品率的绩效考核（生产科）科长/副科长丝印组组长/副组长擦片主操机副操机接片3元/片2.50元/片1元/片2.00元/片1.50元/片1
9、元/片备注依据当日绩效工资考核日清表，超出不良率控制范围的数量按照此表进行质量索赔扣款。5.3.2.4客户退货/退次的绩效考核（品保科）科长/副科长成品检验组组长/副组长组员制程检验员出货检验员3元/片2.50元/片1元/片2.00元/片2.00元/片备注依据客户退货/退次报表，按照此表进行质量索赔扣款。6 附则6.1本制度涉及班组包括质量管理部品保科成品检验组，但不包括技术科油墨调配组、网版制作组。6.2本制度规定由综合管理部制定并负责解释，经批准后执行，修改版本时亦同。6.3本制度自2010年09月01日起生效。6.4相关文件绩效考核计件工资管理制度SICA-SF-14生产管理制度SICA
10、-SF-08人事管理制度SICA-SF-096.5相关表单绩效考核工资日清表SICA-QR-113 苗木供应合同书甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃绩效考核计件工资管理制度，并就相关事宜达成以下协议:经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化）苗木数量:二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、土
11、球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0 0年十二月编制：杨杰 审核：刘鑫 批准：武大君 发布:综合管理部编制时间：2010年08月20日
