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1、20X电厂演讲稿(篇）强单位的整体工作水平和竞争能力。（二）推动管理理念创新 管理理念是单位发展的精神支柱,决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境,提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。 (三）推动管理模式创新 管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则,造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才，为职工搭建施展才华的舞台,鼓励员工多提合理化意见和建议
2、，推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快，人员配置参差不齐,要大力做好培训工作。 (四）推动管理手段创新 管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天,信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段,规划,健全、优化i平台,全面提高办公自动化水平，实现高效及安全，不断提高工作质量和效率。 （五)推动业务技术创新业务技术创新是单位发展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备控制体系,以提高员工的收入和电厂的效益为目的，不断采用新工艺、新技术和新材料,大力推进人单合一的市场化改革,降低设备维护检修成本，提高检修水平以上是我这个人关于工作的想法和具体措施，我知道自己在管理方面还有很多需要学习,如果这次成功应聘对于我来说将会是一个新的起点,机遇伴随着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张宏伟的蓝图，作为公司创新发展队伍中的一员,我将立足本职岗位,以饱满的热情，奋进的精神积极投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。 谢谢各位领导和评委
