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1、工程项目预算管理流程流程工作要点责任部门设计施工图L工程相关部门提出项目需求；2 .设计单位根据公司要求及国家、地方相关政策设计施工图；3 .设计施工图经公司批准。设计单位L项目部组建预算组；2 .收集预算所需的工程资料；3 .学习、熟悉设计图等工程资料。项目部预算组熟悉资料1 .项目部、预算组制定市场调研计划，明确参与人员及相关责任；2 .根据调研计划进行市场调研，包括材料、人工、能源、机器、政策等，做好市场调研记录。项目部预算组供应部市场部市场调查1.编制依据：设计施工图、调研资料等；编制预算2 .对工程项目进行细化、分解，列出子项目；3 .计算工程量；预算组4.结合工程定额，计算工程造价
2、。1.根据市场调研资料、设计施工图，计算工程量，结合工预算书4程定额，汇总计算工程造价，按照预算的相关要求，编制预算书；2.预算人员集中讨论，对预算书进行修改、完善。预算组YES修改1 .项目部根据工程项目情况，提出预算审批申请；2 .预算组出具意见；3 .项目领导小组或总裁审批预算。项目部项目领导小组总裁实施1 .施工单位根据经批准的设计施工图、预算进行施工；2 .现场人员对施工现场进行监督，控制预算的执行。施工单位现场人员jL工程相关方提出变更申请；2 .监理、现场人员、项目部、预算人员对变更进行核实；3 .项目领导小组审批变更，决定是否变更；4 .设计、施工、监理、项目部、中介服务人员会商变更工程方案。现场人员项目部设计、监理、施工中介服务机构1 .变更工程方案经项目领导小组批准；2 .预算组根据变更工程方案修正预算；变更预算4预算组YES修改3.现场人员及项目部配合预算组编制变更预算。1 .项目部提出变更预算审批申请；2 .预算组出具变更预算意见；3 .项目预算由总裁审批。项目部项目领导小组总裁1 .变更预算被批准；2 .施工单位按照变更的工程方案施工：3 .现场人员监督施工，控制预算的执行。施工单位现场人员实施
