安全生产保稳定细化管理促发展总结发言材料

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1、安全生产保稳定，细化管理促发展年上半年，通信车间在段领导与有关科室的大力支 持与帮助下，以“完善管理、巡检、应急处置三位一体安全生产体 系”为工作目标，倡导“认真学习强素质、立足岗位做奉献，维修 快捷、优质高效”的理念，通过车间各专业全体职工同心同德、共 同努力，圆满完成了上级交给我们的各项工作任务，取得了一定 的成绩。为了今后更好地做好各项工作、改善工作方法、提高工作效率与克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：细化设备管理是保安全促发展的重要手段1.态度决定一切、细节决定成败。切实加强与解决设备运行过程 中薄弱环节与突出问题，突出抓好重点部位特别是对网络安全、机 房建设的隐患排查治理工作常

2、态化。针对设备运行过程中出现的新 情况、新问题，及时完善解决办法，做到月月普遍排查，每周重点 排查。结合各班组不同特点、不同性质，对生产全过程进行跟踪、 预测与控制，在班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦 讲措施、讲制度、讲规范，使设备运行状态在每日、每时、每个环 节、每个岗位与每个角落都得到卡控，真正把设备事故隐患消灭在 萌芽状态。2.抓基层基础，完善设备技术档案。按照“重基层、打基础”的 工作思路，健全完善基础台帐、网络台帐。一是机房平面图，电源 走向图；二是光缆纤芯（芯线）运用图；三是传输网、接入网的图 络拓扑图与设备机架面板图；四是会议（音频、视频）网图；五是 数调网图，红外线

3、网图，TDCS网图，客票网图，生产办公网网图， 电力远动、电牵远动网图等。从而确保日常维护作业流程清晰。使 安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。3总结规律方法，提高设备维护质量。设备检修质量的好坏 直接影响到设备运行的稳定，车间根据不同班组、不同季节、不同 设备、不同工作性质与内容总结出各类故障产生的规律，归纳出发 现故障的方法，解决与处理故障与办法，并以实物展示、制作手册、 上墙、实际演示、案例说法、班组学习等方式，对每位职工不断进 行培训，从而提高职工检修维护设备的能力与水平。二、强化安全管理是永恒的主题1.查“两违”，严考核。“两违”是酿成事故的主要因素。因此,我 们一方面

4、严格要求员工按标准化作业 ,认真学习本岗位安全操作规 程.给职工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“两违”工作检 查与考核力度。一至六月份,我们共查处“两违”人员 9 人，考核 200 多元，对“两违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“两违”的危 害性,从而杜绝事故的发生。2. 查隐患、堵漏洞。利用生产特点，根据各班组设备运行特点 与日常检查中存在的问题，有计划有步骤地加大对设备的维修保养 力度。勤查勤检,尤其对要害岗位更是毫不放松, 1-6 月我们共查出 隐患20条，均已整改完毕,隐患整改率达到 100%,从根本上把隐患 消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基 础

5、。3. 强化责任、抓落实。今年年初，车间签订集体安全保证书、 车间与各岗位人员（共 82 人）签订劳动安全保证书、反违章 承诺书。一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车 间安全领导小组每周对班组进行一次安全大检查，并将检查的情况 在全车间范围内进行通报，同时，包保干部不定期对包保班组进行 检查，并将检查的结果记录在干部工作手册中，每月车间组织 综合检查将车间的检查结果纳入到班组的双达标考核之中，真正地 做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性，使全员参与到安全管理 之中。4.查找薄弱、强化整改，切实进行安全专项活动。在上半年安 全工作中，车间按照段的总体要求，深入开展了“反违章及劳动安

6、全教育”活动、认真开展了“劳动安全大检查”活动、“安全大检查”活 动、安全大检查活动“回头看”活动、开展了“安全生产事故遏制行 动”、 “年安全生产月”活动、落实“安全专项整治”活动、继续开展“安 全生产年”活动。在各项活动中车间都按照活动的要求召开专题会 议、广泛宣传、指定专人制定活动开展推进计划、细化活动措施、 认真检查查找问题、细化落实、全面整改，总结活动效果。全年通 过活动发现问题解决问题 180多件，与此同时车间借助活动契机有 效改善了班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡 检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。5.夯实安全基础，认真做好安全信息录入。车间不失时机的将 路

7、局、段级安全事故的电报、安全信息简报、安全通报、 文件、通知向职工进行传达，并认真吸取各类事故中存在的安全薄 弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同 时，车间组织班组随时对各处设备的作业情况进行认真检查，将发 现的问题形成问题库，限期整改、限期回检形成闭环。对难度较大 的问题，由车间积极与相关部门协调联系，努力创造条件，在规定 的期限里完成整改、回检。年上半年车间录入安全信息系统中自查 的问题共 495 件，解决 495 件，整改、回检率达 100%。三、齐抓共管，营造车间与谐管理的良好气氛1.人与，营造良好的内外环境。车间班子成员团结，遇到事情 大家能够拿到桌面上共同研究

8、，形成一整套方案进行贯彻实施，避 免了工作中互相扯皮现象的发生。车间在所有的事情上能够统一思 想，这样使得车间很有战斗力，各项工作能够顺利进行，车间干部 能够密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。2.定责，充分发挥车间干部的作用。车间管理注重制度管理， 先后出台了一系列规章、制度、办法，主要有通信车间“双达标” 考核办法、通信车间停机要点、施工配合安全包保措施的规定、 通信车间月度安全分析会管理办法、通信车间干部安全生产值 班制度、通信车间安全关键点控制 检查 分析 考核办法等， 让大家的行为做到有章可循。一旦谁违反了规定，按办法实施。将 各岗位职责范围明确写进个人职责中，增强了车间干部的

9、责任意识 同时实行分工包保，车间干部包保相应的班组，每月至少保证包保 班组10 个工作日，发生问题，解决问题。所包保的班组一旦出现 责任问题，包保干部同时实行责任考核。3.共管，安全卡控效果显著。年上半年车间在日常生产过程中 将安全专项整治活动融入其中，做到了安全工作不分活动只看效 果。在九大安全卡控过程中车间结合自身特点，与班组齐抓共管。 如针对季节特点进行安全防范，暑期时考虑到列广工区、地区电缆 工区是两个室外工区，工作难度大、室外温度高，在6 月-8月被列 为车间重点安全控制对象，将劳动安全放在首位。一是车间主任亲 自下班组检查劳动安全每月不少于 4次，安全员每周检查劳动安全 不少于 4

10、次；二是为室外职工增加绿豆、冰糖等防署劳保，防止职 工在工作中出现中暑的现象。4.突出技术交流，提升管理质量。车间把安全上的重点、技术 上的难点、设备上的弱点、管理上的关键点作为每日交班会的必议 内容，全过程盯控各班组生产情况。尤其车间管内传输、数字调度 技术处于铁路通信前沿，遇有新知识、新技术车间充分交流、研讨， 确定技术方案、实施过程，保证安全生产，提升设备管理质量。一是车间在管理方面仍存在好人主义，主要表现在： 1、怕得 罪人，对明知是错误的思想、行为不批评，不劝阻，不追究、不问 责；2、抓管理干工作，不敢正视问题，遇到麻烦绕道走，该开口 时不开口，该坚持原则时不坚持；3、对身边的习惯性

11、违章违规行 为与现象“睁一只，闭一只眼”； 4、总觉得大家都挺不容易，面情 软，欠缺大胆管理的硬朗作风。整改措施：车间管理干部明确自身的安全管理职责，必须清醒 地认识到：1、加强安全生产的检查监督，及时发现干部职工中存 在的安全问题与隐患，有针对性地加以改进，是自己义不容辞的岗 位职责。2、对职工的爱护不是无原则的同情，真正的爱护是在从 严要求基础上的有情关怀。无情的事故不会同情辛勤的付出，哪怕 一时的放松，都可能会使万千的努力付之东流。 3、安全是永恒的 话题，有一句话“松是害严是爱”，在安全工作上千万来不得半点虚 假，宁听群众骂声不听群众哭声，在安全管理工作上必须拉下脸黑 下脸严抓严管，杜

12、绝习惯性、倾向性的不良安全意识，保证现实安 全。二是班组自身的技术管理还存在簿弱环节，主要表现在：、车 间管内班组均处于龙头指挥的重要技术位置，其设备的先进性与维 修难度较大，业务技术含量处于通信系统顶尖的位置。但人员增加 数量远远满足不了要求，而且人员素质、年龄结构、知识结构参差 不齐，职工整体素质滞后于铁路技术的发展。整改措施：1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组 织班组管理人员召开工作例会（周交班会、月度安全分析会、质量 分析会、学习培训等），及时掌握班组中存在的实际困难与问题， 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组 的整体水平。2、加强教育培训。持续开展消

13、防知识、安全生产教 育培训；加强返岗、“三新”职工的培训；强化设备维护、设备质量 知识培训。逐步实现职工从“要我学”到“我要学”的转变。五、年下半年工作思路技术上创新，在重大危险源的监控与重大事故隐患的治理上实 现突破；教育模式上创新，在安全生产培训与宣传教育建设上实现 突破。突出抓重点防范。抓好重点时段、重大节日与重点领域的安全 管理，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。重点是按照属地管 理原则，对各班组明确安全责任，及时开展安全大检查，对排查出 的安全隐患，督促及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则， 加强对其他方面的安全管理，强化隐患排查，落实整改措施，及时 消除安全隐患，确保安全。切实开展好日常监督检查。日常工作坚持“查领导、查作风、 查管理、查标准、查成效”的“五查”提纲，内容包括查设备隐患、查 值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、 查安全责任制等，进一步细化检查的项目与内容，坚持采取“边检 查边整改”的原则，对发现的现场问题及时采取有效措施予以纠正。切实开展好劳动安全宣传教育。加强警示教育，对典型安全生 产违法行为及时曝光，增强职工守法意识。加强职工教育，坚持正 确的舆论导向，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛 围。