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1、1合用范畴：本制度合用于XXXXXXXXXXX有限公司（含产品制造中心，如下简称“公司”）全体员工。2评估者/考核者和被评估者/被考核者 评估者/考核者为管理者或直属上司，即由直属上司对各自下属进行绩效评估和绩效考核；下属为被评估者/被考核者，接受上司评估和考核。绩效评估关系图如下表： 部门内部绩效评估和绩效跟进过程自评初评人力资源中心下 属直属上司绩效面谈一级调控总评绩效跟进组织监督/二级调控下属/直属上司次级直属上司/部门经理评估3调控者 为了避免绩效评估失实与偏差，更高一级主管和人力资源中心有权对绩效评估过程进行调节与控制。4瑞博公司人力资源中心负责绩效评估组织工作，并对各部门绩效评估工
2、作实行监督，并有权依制度进行整体调控。5我司绩效评估不进行横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系及保证部门/团队目的一致性和目的有效达到。但在必要状况下，评估者有责任倾听多方面意见，理解被评估者各方面工作体现。有关部门或有关者，有义务作出客观公正报告或状况反映。6绩效评估体系运营图：提高员工绩效公司目的部门目的达到个人目的人员信息反馈机制员工行为约束和勉励机制人力资源配备工作职责和任职资格工作沟通报酬/发展努力方向绩效评估活动7人力资源中心负责绩效管理系统定期检讨和改进工作，如有任何改进建议/方案，经总经理签名后即生效。8. 各部门有责任和义务依绩效管理系统规定依时提供有关预算/筹划、绩效合约、各类绩效评估表和各种有关报表等。由于延误而导致一切后果，部门负责人须负直接责任。9公司绩效管理体系属公司机密文献，一旦泄漏将会影响公司竞争力和生存力。故未经公司批准任何人不得把公司绩效评估体系资料作任何形式复印以提供她人或自己使用。如有违背，公司将对违规者予以行政惩罚以至免费辞退解决，并追究其经济和法律责任。10本制度修改或废除经总经理签名后即生效。11本制度由人力资源中心解释。
