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1、公司综合管理手册公司架构、公司部门职能及岗位职责 3人事管理制度 52办公系统管理制度 88总务后勤管理制度102车辆管理制度106消防治安管理制度111保密制度113审批权限115分支机构管理制度117修改页制度版次修改时间业报编号武汉市武迪装饰设计工程有限公司岗位及定编架构图总经理 1人总经理助理 若干人设计部 经理1人副总经理兼总工程师 1人财务部 经理 1人综合管理部 经理 1人经营发展部 经理 1人材设部（贸易分公司）经理 1人工程技术部 经理 1人 副总经理 1人经营发展部 副经理 1人工程技术部 副经理 1人 预算组主管 1人预算组主管 1人 仓管员1人设备管理员1人材料计划员2
2、人采购员2人 会计员2人成本会计1人施工员 若干人文员1人资料员2人质安员若干人建筑工程师1人水电工程师1人预结算员6人预结算员 2人设计师若干人前台文员1人行政文员1人办公文员1人司机班3人保安若干人事文员1人出纳员1人合同及资料管理员1人招投标管理员1人统计员兼文员1人业务区域经理6人总经理秘书1人 工程项目部 工程分公司武汉市武迪装饰设计工程有限公司组织架构图总经理 总经理助理工程项目部工程分公司设 计部 财务部 经营发展部 综合管理部 工程技术部副总经理副总经理兼总工程师材料设备部武汉市武迪装饰设计工程有限公司工程分公司组织架构图总经理 总经理助理工程项目部（二）设 计部 财务部 经营
3、发展部 综合管理部 工程技术部副总经理兼总工程师副总经理材料设备部 工程项目部（一）武汉市武迪装饰设计工程有限公司工程项目部组织架构图经 理 技术负责人副经理总务后勤资料员试验员预算员质检员安全员设备管理员材料员施工员专业施工队备注：1、人员配置视项目需要进行分配。2、自营项目部人员我司派；非自营项目部项目经理我司派；其他人员施工队配。一、总经理岗位职责 在集团总裁领导下，主持公司全面工作，直接分管经营发展部、财务部、综合管理部，设计部、业务上接受集团各专业总监的监督和指导，工作上对集团总裁负责。1.1、执行集团总裁会议决议，主持公司全面工作，确保公司按照集团确定的经营管理模式和经营管理目标，
4、实施合法、高效管理；1.2、组织编制公司长远发展规划和经营计划、目标，经集团批准后负责组织实施；审批公司各部门编制的工作计划，并监督执行；1.3、根据公司经营发展需要，组织制订公司组织管理架构和人事编制；提请集团批准组建公司经营班子; 聘任或解聘公司部门副经理（含）以上管理人员；组织聘请和解聘部门主管（含）以下员工，并按集团批准的薪酬方案和奖惩条例以及审批程序，确定各层级员工福利待遇；1.4、组织制定、修订本公司各项规章制度、工作程序、职责、权限和分支机构监督管理制度，建立健全统一、高效的组织管理体系，经集团批准后组织贯彻实施；1.5、按制度行使总经理的经营管理权，对公司的经营管理和资产的保值
5、、增值负总责；1.6、定期组织经营活动分析，及时调整经营策略，协调解决经营中存在的重大问题，负责组织工程款的催收工作；1.7、强化成本管理意识，建立健全成本核算管理体系及工作程序；督促健全财务管理制度，合理调动、审批、使用资金，定期向集团提交公司财务、经营状况报告，并接受集团监督；1.8、对公司消防、安全负总责，负责审批公司重大工程质量和安全问题的报告，并对重大工程质量和安全事故的处理作出决策；1.9、加强企业文化建设，支持各种有益的社团工作，建立高素质员工队伍，搞好社会公共关系，塑造公司形象和品牌，树立公司良好的社会形象；1.10、充分调动员工工作积极性，关心员工学习、工作、生活，根据公司经
6、营效益，不断改善员工的福利待遇；1.11、对直接下属部门工作进行督导检查，协调其内部关系，并做好与其他部门之间的沟通工作，对出现的问题及时处理解决，负责对直接属下员工进行考核评价；1.12、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。1.13、贯彻国家有关建筑室内、外装饰规范和国家对家装行业的政策法规，严格执行公司负责制，管理好员工的工作、生活，做好休息员工的工作、值班安排。并在工作中以身作则，带好头。1.14、完成集团总裁交办的其他工作任务。二、副总经理岗位职责 2.1、副总经理岗位职责（设计、材设、质安） 在总经理领导下，负责公司设计部、工
7、程物资、质安等方面的管理工作。协助总经理分管设计部、材设部、质安部，工作上对总经理负责。2.1.1、负责建立健全本部门职能范围内的各项管理制度和工作程序，并组织监督贯彻实施。2.1.2、领导开工前的各项业务和现场施工条件的准备，负责组织工程所需物资的采购供应、仓储、消耗使用、租赁管理；审核工程项目的设备材料计划，努力控制、降低工程成本；2.1.3、全面监督、指导工程项目的施工进度、质量、安全、成本管理；2.1.4、协助总经理定期进行生产经营分析，及时发现工程管理的薄弱环节，组织制定整改措施，并监督执行；2.1.5、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个
8、人的利益关系。2.1.6、及时向总经理汇报，沟通公司的经营情况和项目进展情况，并及时对员工传达总经理的各种决策。做好员工与总经理间的桥梁工作和各往来单位的工作及有关事宜。2.1.7、负责对本公司人力资源的挖掘、调配、培训、组织、管理等工作进行有效的指导。2.1.8、及时组织员工开办公会议，发现工作中的问题，讨论问题，并以企业法定代表人代表的身份处理与承担负责解决问题。2.1.9、对直接下属部门工作进行督导检查，协调其内部关系，并做好与其他部门之间的沟通工作，对出现的问题及时处理解决，负责对直接属下员工进行考核评价；2.2.0、完成总经理交办的其他工作任务。2.2、副总经理岗位职责（工程）在总经
9、理领导下，负责公司工程施工等方面的管理工作。协助总经理分管工程部，工作上对总经理负责。2.2.1、负责建立健全本部门职能范围内的各项管理制度和工作程序，并组织监督贯彻实施。2.2.2、组织参与工程项目谈判，按照公司制订的生产计划及工程合同，合理调配人力、物力，组织工程施工；负责审批施工组织设计或专项施工方案、技术实施措施方案、工程进度计划、工程进度报表，并督促贯彻实施，严把进度、质量关；2.2.3、全面监督、指导工程项目的施工进度、质量、安全、成本管理，按计划组织施工，并对施工过程进行全面控制和协调，确保工程施工顺利进行；负责审批施工过程中及分管范围的各类对外文书、业务函件；全权协调处理施工过
10、程中与甲方和监理方的工作关系；负责组织工程项目的竣工验收；2.2.4、协助总经理定期进行生产经营分析，及时发现工程管理的薄弱环节，组织制定整改措施，并监督执行；2.2.5、组织制订施工队准入管理制度及外包工程管理办法，加强对直属施工队的管理以及外包、挂靠施工队伍的准入把关和管理，提高施工队伍的综合素质；2.2.6、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。2.2.7、及时向总经理汇报，沟通公司的经营情况和项目进展情况，并及时对员工传达总经理的各种决策。做好员工与总经理间的桥梁工作和各往来单位的工作及有关事宜。2.2.8、负责对本公司人力资源的挖掘、调配、培训、组织、管理等工作进行有效的指导。2.2.9、及时组织员工开办公会议，发现工作中的问题，讨论问题，并以企业法定代表人代表的身份处理与承担负责解决问题。2.3.0、对直接下属部门工作进行督导检查，协调其内部关系，并做好与其他部门之间的沟通工作，对出现的问题及时处理解决，负责对直接属下员工进行考核评价；2.3.1、完成总经理交办的其他工作任务。三、总经理助理岗位职责在总经理授权下，协助总经理全面协调处理日常经营管理工作，发挥总经理参谋助手作用，工作上对总经理负责。3.
