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1、安全生产目标管理制度ypnm-II-C-AH-0033编订:安全环境部审核:朱景文批准:闫小龙制定日期：2014年2月25日修订日期：2016年6月30日公司文控中心受控号分发号受控文件文件履历表制定、修订日期施行日期修改页/款/条修改内容编制审核审批2014/2/252014/2/25安全环境部董国营闫小龙2016/6/302016/6/30对组织架构名称、制度格式进行了修改安全环境部朱景文闫小龙目录1目的42适用范围43工作职责44内容与要求45评审与回顾56附则51目的为规范公司安全生产目标制定、管理、检查、考核的规范化、制度化和数字化，保证安全生产LI标的科学合理，为公司安全生产工作的
2、正常有序进行提供保障，制定本制度。2适用范围适用于各级安全生产tl标的制定、管理、检查、考核。3工作职责3.1总经理负责审批安全生产U标（包括相关职能和层次上的分U标）。3.2各部门负责人负责实施安全生产目标。3.3安全环境部负责制定、修订公司安全生产LI标，对公司的安全生产U标实施悄况组织检查，并予于通报和考核。3. 4各部门参与审订公司安全生产H标（包括相关职能和层次上的分目标）。4. 4内容与要求1口标的制定为实现公司的发展战略和口标，提升企业安全文化，根据公司的规模、设备水平、管理水平和员工素质，制定年度安全目标。目标构成： 重、特大安全、环保事故 一般、微小人身事故 一般、微小设备事
3、故 供电中心电力系统事故 动力系统事故 职业病发生案例 主要负责人、安全管理人员培训率、员工培训率 特种作业及特种设备操作人员培训取证率 设备设施检测率隐患整改率4.2目标的管理公司年度安全目标以公司文件的形式下发到公司各部门。为了实现年度安全生产目标,公司将其分别分解，并列入公司与各级各类人员签定的年度考核责任书中，要求安全目标落实到各部门、各班组、各岗位员工。4.3目标的检查季度安全大检查动态安全检查-重点专业、针对性安全检査-重大安全隐患专项整治各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种隐患，尤其是针对隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。4.4目标的
4、考核实行季度考核。对季度考核内实现安全H标的部门给予奖励，对考核不合格或发生重伤、死亡事故的部门给予罚款，超出安全目标的给予重罚，并落实到责任人。5评审与回顾为确保U标的严肃性，原则上不得对已确定的LI标进行调整，如果确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成LI标执行困难或无法执行时，山LI标执行部门提出调整申请，并填写LI标申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司LI标管理与绩效考核部门批准后，方可进行调整，否则，不得调整，公司每季度对目标评审，修订一次。5.1制定及修订忖标应符合公司及各部门的实际情况，LI标应体现持续改进的要求，在设定职业健康安全目标时，应考虑：一一法规和其他要求；-危险源辨识和评价的结果；-可选择的安全技术方案；-财务、运行和市场关系；-上级部门等相关要求。5.2确定的职业健康安全L1标应能够-降低风险的级别或更好地控制风险；一一突出对事故的预防；-尽可能量化和可监测。6附则6.1本制度山安全环境部负责起草、解释和修订。6.2本制度自2016年8月3日起实施，原安全生产H标管理制度同时废止。
