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1、家装知识识讲座如何何用合同同保护装装修权益益家装中较较常遇见见的装修修陷井 免收设计计费 闷包合同同，并且且预算漏漏项 不明确材材料的规规格、型型号、等等级 用户自购购材料验验收的责责任 质量问题题的返工工及索赔赔只定性性不定量量什么是协协会标准准合同 协会标准准合同类类似于工工程合同同中的菲菲迪克条条款 不强制，但但建议业业主要求求使用 必要的时时候应该该增加补补充条款款如何预防防陷井用合同同保护自自己 如何应对对免费设设计应签订订设计合合同，明明确设计计质量责责任，规规定必须须允许将将预算带带出，享享受免费费设计服服务并且且设计师师应该承承担现场场配合责责任。 我们有足足够的理理由心安安理
2、得地地对免费费设计提提出与付付费设计计同样的的要求，因因为根本本没有免免费，羊羊毛出在在羊身上上！ 如何应对对闷包合合同明确本本合同已已包括所所有大项项，按实实结算应应该只适适合材料料数量的的增加，材材料品牌牌和型号号的调整整，不适适合项目目的增加加，所有有增项均均必须有有经业主主签字确确认的变变更单为为准，并并且预算算漏项应应该由装装璜公司司承担责责任 如何应对对不明确确材料的的规格、型型号、等等级通过合合同的附附件，预预算表，材材料勾选选表来明明确所有有材料的的规格、型型号、等等级，其其中等级级非常重重要，必必须预防防被以次次充好（洁洁具的釉釉面质量量问题、板板材的环环保级别别问题、墙墙地
3、砖的的切割砖砖问题、玻玻璃厚度度问题、地地板的宽宽板窄板板及B级级板等问问题） 如何应对对用户自自购材料料验收的的责任明确装装璜公司司应该承承担对所所有材料料质量的的把关责责任，与与全包、半半包、清清包无关关，只要要装璜公公司收了了管理费费就必须须承担材材料质量量的把关关责任，即即使是客客户自行行验收的的，装璜璜公司仍仍要承担担对材料料质量的的把关责责任 规定质量量隐患提提醒责任任，例如如墙体空空鼓、空空心楼板板的开裂裂等。 规定设计计不合理理引起的的质量问问题的责责任，例例如圆弧弧面的开开裂、飘飘窗窗台台木板起起拱等。如何掌控控家装用ITT武装自自己 上爱家装装修大学学，知识识就是力力量，用
4、用知识武武装自己己，保证证装修不不吃亏 CIY概概念，CConttroll Itt byy Yooursselff我的装装修我做做主，一一切尽在在自己掌掌控之中中。自主主预算，做做到心中中有底。 数字化装装修的概概念，运运用网络络手段，实实现业主主参与质质量管理理、进度度管理和和造价管管理，并并且是轻轻松的参参与。如何掌控控家装选择好好装璜公公司 选择正规规装璜公公司，并并且要直直接委托托其总部部 选择重视视网站的的装璜公公司，网网站的舆舆论监督督作用是是报纸等等所无法法比拟的的 写装修日日记建立与与装璜公公司管理理层的联联系通途途，促使使装璜公公司关心心自己的的工程如何掌控控家装用舆论论武装
5、自自己其他一些些需要注注意的地地方 装璜公司司的总部部与分部部很可能能不是同同一家公公司 橱柜、电电器等一一定要索索要发票票，提供供发票不不应该增增加费用用 施工队不不应该让让客户自自行购买买低值易易耗品 不是广告告做得越越多的装装璜公司司越可信信，对大大做广告告的中小小型公司司特别要要当心 如果设计计师等陪陪同去百百安居购购买材料料，应该该可以便便宜2关于黄梅梅天装修修黄梅梅天可以以装修吗吗？ 随着施工工工艺的的进步和和材料的的升级换换代，黄黄梅天已已经不再再是装修修的禁区区，绝大大部分施施工阶段段在黄梅梅天进行行施工已已经没有有什么问问题了。但但油漆工工序还是是应该谨谨慎为好好，虽然然现在
6、用用的都是是商品腻腻子，但但还是有有一个干干透的问问题 黄梅天前前一般是是传统的的装修淡淡季，会会有折扣扣，到了了7月份份开始进进入装修修高峰，价价格会上上涨。设计是家家装成功功与否的的首要因因素 实用、经经济、美美观三者者的关系系 要节约，只只有在设设计阶段段才可能能实现 自己想清清楚自己己到底要要什么，一一次性把把设计做做完善，在在装修阶阶段严格格按设计计进行，这这是最大大的节约约，返工工造成的的浪费往往往会超超过装修修总价的的1020 家装不能能没有亮亮点、但但也不能能到处是是亮点 不要忽视视软装的的作用欢迎选择择爱家 优质的设设计服务务，付中中级设计计师的设设计费享享受高级级设计师师的服务务 透明报价价，诚信信装潢，同同比可节节约至少少1015 高科技的的监督保保障（TT3，TT1， T11，数字字化装修修），客客户全过过程参与与互动式式监控，并并且省事事省时省省心省力力省钱 高素质、高高品质、高高科技 清包材材料数数字化服服务工工厂化生生产各种类型型装璜公公司比较较分析 客客户群体体 价价格 诚诚信度 模模式我爱我家家中/中中高档 价廉廉物美 高 清清包材材料百安居 中高档档 高高 高 清包包材料料设计公司司 豪华 高高 不确定定 不确确定大型公司司 除低档档外 高或中中 高 全包包中小公司司 中/中低档档 中中 低低 半半包施工队 中低低档 低低 低低 清包
