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1、服装销售工作计划书5 篇了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量 ; 扩大单店面积的多少 ; 提升单店增长率的计划 ; 折扣促销、赠送礼品、 VIP 客户管理计划 ; 地域倾向计划 ; 价格调整计划 ; 广告及媒体宣传计划 ; 上一年度本季资料等。服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待， 而应该随时了解服装设计师的思路及进展， 与此同时，启动新一季终端陈列策划案。在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。 服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗 ?没错，服装设计师在设计
2、服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够， 因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况， 不一定能被市场认可， 这时第一反应就是通过更改陈列促进销售， 这便是陈列师所准备的第二方案、 第三方案大显身手的时候。成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合， 带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。 陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。 比如增加上衣与配饰的组合搭配方案 dnf 怎么开店，增加
3、裤装的搭配、配饰的作用等。当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余， 企业会将剩余的面料继续设计、 生产成好卖的款式。 陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量， 通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况， 制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注， 企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分， 而提前规划它们的陈列方式， 将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。1 、掌握每款货品数量。2 、掌握每款号码情况及数
4、量。3 、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4 、近期库房，做到井然有序，便于找货、盘货。1 、做到日清、日结、日总、日存、日报。2 、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。1 、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2 、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3 、训，培训员工。(1) 做到每位员工均了解公司制度，(2) 在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、 话术表达等知识技巧。4 、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5 、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并
5、为企业提供优秀的管理人员。1 、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2 、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。 目的是挖掘员工潜力， 激励员工创新思想。3 、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。1 、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2 、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3 、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出 ; 对新顾客通过宣传页等方式，争取
6、更大的宣传范围。4 、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工， 做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。目前中国网民人数号称 9000 万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中 20%，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决。其中，制约网上购物最不利的有三大因素：诚信问题支付的方便和安全问题物流配送。现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。 而规模为王更是被在商业领域创造
7、了神话的国美电器等所证明。我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。第一要和电信等宽带接入商合作，打入宽带用户。第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧在中国的普及是美国所没有的 _ 。第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有 2 到 3 千家网吧，我们保守估计会有 100到 200 家网吧加盟，一个网吧一天销售 20xx 元，一个月就有
8、6 万。 100 家，一个月就有600 万的销售额。大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量。更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们， 那时。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。 在对外招商时， 以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。 总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推进时， 所建立的分公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在上海，总公司没有销售利润。下面是渠道的建设方案：和宽带接入商合作。因为宽带
9、接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力， 我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。和网吧合作。将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下， 会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列。 这个市场是个空白。如果先进入，先发优势，不言自明。通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效。前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。一个是针对网上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售
10、。第二个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店。1 、由总公司确定招商的计划，并执行向网吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判。2 、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。3 、开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能 ;4 、在销售渠道成型后，有计划的增加其他商品的卖家的加入，但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。5 、建立公共的客服中心，完善客服服务 ;6 、建立自己的用户对购买产品使用后进
11、行评价的数据库 ;7 、在全国招商或者建立自己的分公司。总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部。最先需要的是网站技术人员。 接着是招商人员， 他们需要订出招商计划和网吧促销计划。那么具体的成本的产生由以下几个方面组成： 工作人员的工资、基本的办公用具、建设自己的独立服务器、促销费用。具体的数目暂时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以讨论出来的。1 、随着销售的增加， 仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。2 、在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的情况，要设计好网吧开业促销活动。在网吧招商时也有一个布点的考虑。3 、在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比较高，可能会要求在
12、二个小时内。一、 任务分配本月总目标 2x 万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击 10 万；第二击 8 万；第三击 7 万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上， 确保合理分配， 并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2 月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。三、经营管理1 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2 因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计， 希望公司于后及时作出升级店面形象的计划， 我会积极配合公司做好装修期间一切工作。3. 利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策， 如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
