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1、正阳实业投资有限公司外销事业部文件编号： KZ/ WX 1406-01标 题：质量奖惩制度页 码： 第 1 页 共 6 页1、目的为了强化质量管理，提高全体员工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保产品质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于外销事业部各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3、职责3.1各部门负责本部门员工奖惩的申报； 3.2生产部负责员工奖惩的审核；3.3总经办负责整个过程的监督；3.4总经理或其授权人负责员工奖惩的核准。4、规定内容及原则4.1奖惩原则1) 公平、公正、公开；2) 奖惩有据、奖惩分明；3) 奖优罚劣，奖勤罚
2、懒，鼓励上进，鞭策落后；4）整个生产过程通过奖惩结合，奖励坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅，精神鼓励和物质奖励相结合；处罚坚持以思想教育为主，经济处罚为辅，思想教育与经济处罚相结合，通过首件检查管理、员工零部件挑选奖励、线检考核、返修机处理办法、包装漏放配件管理、优秀员工、班组评选奖励等一系列措施来进一步提高生产过程中的质量把控。4.2 首件检验考核与奖惩4.2.1 首件由生产线各班长依据工艺卡片及相关技术标准制作,由生产线长，巡检员依据工艺卡片及检验规范进行确认.填写首件检验报告，经相关品质负责人认可, 确认时工艺卡片及相关资料齐全。4.2.2 生产线线长、 组长及品质主管共同确认后在签字，
3、并将合格证贴在首件样品上，出现不合格时退回重新制作首件、确认,并记录向部门主管呈報。 4.2.3 首件确认应在投产前半个小时完成。首件分二個阶段分为 ：A:部装半机 、总装 B:包装。4.2.4 新产品投产前四个小時內须准备好须用的工装、夹具、模具、物料,生产线长会同品质工程科人员从投产至包装并确认整个过程是否有问题。得到相关人员许可后才能正式量产。4.2.5 首件未做完整不能投产。如有违规者,线(班)长,组长记小过处分，因未做首件投产而造成错误,生产线长及组长记大过处分,主任记小过处分，同一组连续二次以上未做首件事项, 扣除线长当月考核奖金, 组长,主任,连带品质工程科一起处理。4.2.6
4、如有首件确认错误,线长,组长,主任将依据失误程度记小过至记大过处理。4.2.7 以线为单位，认真负责做好每一批首件的线长，组长，检验员，所负责的线没有任何损失和返工，奖励500元/月。4.3 员工零部件挑选奖励编制/日期 审核/日期批准/日期正阳实业投资有限公司外销事业部文件编号： KZ/ WX 1406-01标 题： 质量奖惩制度页 码： 第 2 页 共 6 页4.3.1提高一线员工的品质意识，责任感，杜绝不合格物料流入生产线中。加强供应商的品质意识提升来料品质。4.3.2 以批次任务单为准，每发现一件不合格零件给予发现者现金奖励（参考奖励详解），每批次奖励上限为100元。奖励详解：1）本章
5、奖励制度中：各种电感、电容、开关、拉环、钢珠、软启动、调速器、小螺钉、轴用弹性挡圈、轴承、各类弹簧、碳刷、刷握盖、刷握、电缆线压板原则上不纳入该奖励范围内； 发生批量不良，造成停线，上报误工处理。2）铝件类：头壳、锯片壳、转盘、底座、靠板、齿轮箱盖及其他铝件。 标准件：齿轮、输出轴、轴芯、锯片； 塑料件：机壳、塑料底座、防护罩、手柄、后盖、挡风圈、锯口护边、左右盖板、手轮、 摇臂锁紧扳手； 冲压件：刀片、刀轮、自锁杆、拉杆、锯片压板、销轴、防护罩、砂轮罩、连杆、扳手； 定子、转子。 以上零件中，发现一件不合格品，给予5元/件的奖励。3）橡胶类中发现一件不合格品，给予5元/件的奖励。4）其它不在
6、上述零部件范围的，按实际情况来定。4.4 线检考核4.4.1 客户验货不合格，检验员控制范围内，每批次检验员扣50元，以线为单位整月未返工，奖励 200元。4.4.2 检验报表的填写、发现一次没有按要求填写扣5元。4.4.3 正确配带劳保用品，（如高压手套，胶鞋）发现一次没有按要配带扣5元。4.4.4 设备正常点检，每天必须保证使用的检验设备和工具是符合标准要求，如（高压棒，电参数仪，击穿样机）按要求点检，做好点检记录。发现一次扣5元。4.4.5 装配线生产过程中不良率达到5要求及时反馈和上报，属于装配线操作工问题直接告诉装配线长处理，是其它技术原因的反馈巡检员和工程师处理，没有发现和隐瞒不报
7、，造成不合格的，每次按照当天工资的 15扣除（如果反馈没有及时处理的，另处理当事人）。4.4.6 正确使用检测设备，维护和保养自己的检验工具，如果不正当使用损坏和丢失照价赔偿，检验工具没有丢失和损坏的给予一定奖励20元（每条线的检验工具做好登记）。4.5 返修机管理4.5.1每个检验员需有专属代号章，只要是检验员检验合格的机器，就在机壳上面贴标贴处盖上代号，表示机器已经由检验员检验合格。4.5.2 包装在包每一个台机器时，必须要看到盖有检验员的代码时才能包装，此代号章只能线检使用，其他人员不能动用，否则给予相应处罚，若由此出现质量问题，追究当事人及检验员责任。4.5.3 返修机器，需做好标识，
8、修机人员规定各自修机代码，返修完成后，盖上各自代码，表示机器已经返修，并重新送检。4.6 包装配件管理4.6.1车间流水线要定人、定岗、定量：编制/日期 审核/日期批准/日期正阳实业投资有限公司外销事业部文件编号： KZ/ WX 1406-01标 题：质量奖惩制度页 码： 第 3 页 共 6 页 a、定人：流水线安排固定的人做包装。（安排固定的人包装，可以提高这个人对产品包装的熟悉程度，从而能够发现在日常工作中的一些细节问题） b、定岗：让同一个人做相同的几道工序。 c、定量：每天生产线定的多少产量任务应于包装物料数量相同。当天完成任务产量时如发现多余配件，应将当天所包装机器隔离区分。4.6.
9、2 流水线做到一个流，能够更好保证产品的防磕碰，做到井然有序的生产，减少漏放配件可能性。4.6.3 通过电子称称重来发现是否漏放配件，减少漏放配件的问题再发生。4.7 优秀员工评选提高员工的积极性、提高员工的生产效率，加强员工品质意识，在各车间进行月度优秀员工、年度优秀员工评选活动，具体要求如下：一、月度优秀员工评比标准：1、在车间工作满2个月以上；1、当月出勤为满勤；（1、当月无迟到、早退、旷工；2、月请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到满分以上。（考评明细按公司规定）3、对本岗位工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各级领导的一致好评；4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无
10、生产、质量事故；5、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对同事有礼貌；6、当月无惩处记录（包括5S工作）；二、年度优秀员工评比标准：1、持续保持积极的工作态度，对公司忠诚及奉献精神；2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到所有管理人员的一致认可；3、全年无警告以上惩处；4、至少两次以上月度最佳员工；三、奖励标准1、所有优秀员工照片都公布在光荣榜中，以作为其它员工的学习典范；2、每月被评为月度优秀员工的奖励100元；连续三个月评选为优秀员工的公司另外奖励200元；3、连续三个月评选为优秀员工，除现金奖励外可推荐参与公司组织的管理层培训及其他活动；4、年度优秀员工将进行物质奖励或现金奖励50
11、0元；5、年度优秀员工可考虑后备线、组长的重点培养对象；四、评选流程月度优秀员工：每月30日由每条生产线所有员工投票选举，选出票数最高的1名员工，由线长上报车间主任，车间主任对每条线所选举的优秀员工进行最终评出优秀员工名单（装一、装二车间4名，电机部4名），并将月度优秀员工名单上报至生产部经理审核，审核通过后上报总经理审批，次月上旬将最终评选的结果张贴通报表扬，给予相应的奖励。年度优秀员工：由各车间主任于每年12月底将年度优秀员工名单上报至生产部经理审核，审核通过后上报总经理审批，总经理对该员进行综合考察，如符合公司年度优秀员工标准的，由公司总经理对该员进行物资或现金奖励。4.8 优秀班组评选
12、4.8.1 装一、二车间编制/日期 审核/日期批准/日期正阳实业投资有限公司外销事业部文件编号： KZ/ WX 1406-01标 题：质量奖惩制度页 码： 第 4 页 共 6 页优秀班组考核构成打分制总分为100分，分五个考核方面质量20分、产量10分、人员离职率20分、现场管理10分、其他加分项40分；1、质量考核 （外来验货合格率） 20分2、产量考核 （个人人均小时工资） 10分3、人员离职率考核（离职人数考核） 20分4、现场管理 （每周不定期检查1次，以整改项为依据）10分5、其他加分项考核（生产部、车间主任、工程品质科、出厂检验科考核各10分） 40分一、质量考核20分质量考核指标
13、（外来验货目标100%） 细则说明1、外来验货100%合格20分当月外来验货达到相应的指标按照规定，数据来源按照当月出厂检验数据为准。品质部提供数据统计并上报，总经办做好监督复查；2、出现一次验货不合格18分3、出现二次验货不合格15分4、出现三次验货不合格为10分5、出现三次以上返工的取消优秀班组评选；二、班组产量（人均工资）考核10分班组人均工资指标（人均12.5元/小时） 细则说明1、人均小时工资达成12.5=10分 考核指标按照人均小时工资核实，参照当月个人考勤与当月个人总工资作依据；2、11.5人均小时工资达成12.5=8分 3、10.5人均小时工资达成11.5=5分 4、人均小时工
14、资达成10=0分 取消参加优秀班组评选三、人员离职率考核20分班组人员离职指标 细则说明1、班组人员离职人数1人=20分 考核指标按照人均小时工资核实，参照当月个人考勤与当月个人总工资作依据；2、班组人员离职人数2人=16分 3、班组人员离职人数3人=10分 4、班组人员离职人数超过4人 取消参加优秀班组评选四、班组当月现场检查考核10分当月班组现场检查不合格图片目标少于10张（如每条线检查时重复出现相同不合格图片算2张） 细则说明1、当月班组现场检查不符合要求项少于10张图片10分每周由部门领导，统计员，各线长参加，每周不定期检查、发现一处不符合项就算一张图片，每月以不符合项图片超过30张取消参加评选优秀班组资格。2、当月班组现场检查不符合要求项少于20张图片6分3、当月班组现场检查不符合要求项超过30张图片0分 取消参加优秀班组评选 编制/日期 审核/日期批准/日期正阳实业投资有限公司外销事业部文件编号： KZ/ WX 1406-01标 题：质量奖惩制度页 码： 第 5 页 共 6 页五、加分项考核40分1、生产部经理考核分10分2、车间主任考核分10分2、工程品质科考核分10分工艺纪律执行考核3、出厂检验科考核分10分开箱检验合格率考核4.8.2 电机车间优秀班组考核构成打分制总分为100分，分五个考核方面质量20分、
