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1、隐患整改评价制度标准版本第一章总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本项目部公路工程施工安全风险管理水平，预防施工安全生产事故的发生。安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。第二章隐患分级及整改程序隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级。a级隐患b级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。c级隐患。基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造
2、成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。2、按隐患的种类分为。顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。项目经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。工程技术科、安全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项
3、目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作。隐患整改程序包括。检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。如上级检查、集团公司检查、项目部组织的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工举报等。2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。3、整改通知，对已经核实的重大隐患、
4、典型问题，以“整改通知书”的形式，通知施工队，按要求整改处理。4、隐患整改，根据隐患级别，要求相关分管领导和各相关科室、施工队进行限期整改。5、效果评价，隐患整改完毕后，依照本制度，由安全科负责评价、验收。第三章评价方案安全科每月对各施工队隐患整改工作进行总结讲评，把隐患整改情况纳入安全绩效考核中，推进隐患整改工作的开展。对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为a、b、c、d、e五级。a级：优秀，对于要求整改内容能够及时、有效的实施整改，接受整改态度好，整改工作主动，整改后能够达到或超过质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了正确的教育。b级。良好，对于要求整改的内容，能够在限定时间
5、内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准化体系中的要求，或者通过整改提高了原有隐患部位抵御事故的能力，所辖区域职工受到了正确的教育。c级。中等，能够主动地接受整改，在限定时间内，能够对要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了一定的教育。d级。及格，能够在限定时间内对要求整改的内容进行一定的整改，或者超限期整改但整改后起到了一定的效果，基本能够达到相关要求并满足生产需要。e级，不及格，不能按要求整改，或者严重超过整改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。隐患整改效果实行闭
6、合回路式循环评价，即a、b级通过，c级进一步自查，d级制定针对该隐患的后续防范制度，e级重复整改。第四章实施办法对于各单位隐患整改效果，由安全科组织评价。形成由安全科相关人员为负责人的、其他必要的相关单位组成的评价委员会，该评价委员会应采用回避制度，即与隐患责任单位或责任人有重大关联的、可能对评价结果产生影响的人员应予回避。对于评价结果实施奖惩：a级、b级分级受奖；c级重点关注，以后从严考核；d级执行风险保证制度，即采用如交纳风险抵押金的形式，在一定时间内，如果没有类似隐患产生，退还风险抵押金，如隐患恶化或继续出现类似隐患，没收风险抵押金；e级受罚，先惩戒再重复整改，每重复送达一次整改通知单，
7、罚金翻倍一次。隐患整改评价制度标准版本（二）第一章总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本项目部公路工程施工安全风险管理水平，预防施工安全生产事故的发生。安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。第二章隐患分级及整改程序隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级。a级隐患b级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。c级隐患。基层战线或机关科室的工作人员
8、违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。2、按隐患的种类分为。顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。项目经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的_领导者，具体_实施隐患的整改。各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。工程技术科、安全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的
9、有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作。隐患整改程序包括。检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。如上级检查、集团公司检查、项目部_的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工_等。2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。3、整改通知，对已经核实
10、的重大隐患、典型问题，以“整改通知书”的形式，通知施工队，按要求整改处理。4、隐患整改，根据隐患级别，要求相关分管领导和各相关科室、施工队进行限期整改。5、效果评价，隐患整改完毕后，依照本制度，由安全科负责评价、验收。第三章评价方案安全科每月对各施工队隐患整改工作进行总结讲评，把隐患整改情况纳入安全绩效考核中，推进隐患整改工作的开展。对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为a、b、c、d、e五级。a级：优秀，对于要求整改内容能够及时、有效的实施整改，接受整改态度好，整改工作主动，整改后能够达到或超过质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了正确的教育。b级。良好，对于要求整改的内容，能
11、够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准化体系中的要求，或者通过整改提高了原有隐患部位抵御事故的能力，所辖区域职工受到了正确的教育。c级。中等，能够主动地接受整改，在限定时间内，能够对要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了一定的教育。d级。及格，能够在限定时间内对要求整改的内容进行一定的整改，或者超限期整改但整改后起到了一定的效果，基本能够达到相关要求并满足生产需要。e级，不及格，不能按要求整改，或者严重超过整改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。隐患整
12、改效果实行闭合回路式循环评价，即a、b级通过，c级进一步自查，d级制定针对该隐患的后续防范制度，e级重复整改。第四章实施办法对于各单位隐患整改效果，由安全科_评价。形成由安全科相关人员为负责人的、其他必要的相关单位组成的评价委员会，该评价委员会应采用回避制度，即与隐患责任单位或责任人有重大关联的、可能对评价结果产生影响的人员应予回避。对于评价结果实施奖惩：a级、b级分级受奖；c级重点_，以后从严考核；d级执行风险保证制度，即采用如交纳风险抵押金的形式，在一定时间内，如果没有类似隐患产生，退还风险抵押金，如隐患恶化或继续出现类似隐患，没收风险抵押金；e级受罚，先惩戒再重复整改，每重复送达一次整改
13、通知单，罚金翻倍一次。隐患分析和整改为进一步规范隐患排查治理工作，加大隐患整改力度，切实将排查出的各类隐患分析和整改到位，达到预期整改效果，有效遏制事故的发生。结合龙化公司实际，特制定本制度。第一条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。从隐患治理的责任主体和解决的难易程度区分，事故隐患分为a、b、c、d四个等级。第四条各单位要按照公司隐患排查治理办法规定定期_生产、技术、安
14、全和其他相关人员全面排查本单位的事故隐患，对查出的事故隐患要及时确定一般事故隐患和重大事故隐患，并确定a、b、c、d四个等级。第五条对查出的事故隐患应及时梳理分类，汇总分析，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工，及时落实隐患治理责任主体。各单位要把隐患排查治理工作作为安全例会重要议题，及时安排部署、总结分析隐患排查治理工作。第六条各单位应每月、每季、每年对本单位隐患排查治理情况统计汇总分析。并分别于每月_日前，每季首月_日前和下年度_月_日前报公司安全监察部，统计分析表应由各生产经营单位负责人签字。第七条对于一般事故隐患，要立即_整改。对于重大事故隐患，由公司安全生产第一责任人_制定并实施事故
15、事故隐患治理方案，经公司批准，应当及时向安全监管监察部门报告，报告内容包括：隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。第八条对排查出的隐患，必须坚持“谁主管、谁治理、谁验收、谁负责”的工作制度。事故隐患整改完毕后，应_有关人员验收，验收合格后报本单位主要负责人审核签字销号，并将整改验收销号情况报本单位安全监管部门备案，实现闭环管理。第九条事故隐患实行分级监控。公司安全监察部负责b级和重大事故隐患整改的监控；各单位安监部门负责c级、d级和重大事故隐患整改的监控。第十条各单位应建立事故隐患排查治理监督检查制度，各级安全监管部门应定期_对本单位事故隐患排查治理情况开展监督检查，做到有检查、有反馈、有考核。对检查过程中发现的事故隐患，应及时下达整改通知书，并建立信息管理台账。第十一条各级安全监管部门应及时对隐患整改验收销号情况进行监督检查，对整改合格的核实销号；对整改不合格的，应重点督办，并对有关责任人进行责任追究。第十二条对挂牌督办并采取全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，必须坚持复产验收制度。由各单位责令停产停业整顿的，由各单位安监部门_有关业务部门验收；由公司责令停产停业整顿的，由公司安全监察部_有关业务部门验收。_合格的，对事故隐患进行核销，同意恢复生产经营；验收不合格的，责令继续停产停业整顿，直至达到符合安全生产条件
