《经典的项目策划方案范文（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经典的项目策划方案范文（四篇）.doc（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经典的项目策划方案范文一、盈利性所有的投资项目都是以营利为前提。而这个项目，我们是按照每年_%的盈利目标制定。即投资_个亿，我们会为你赚_万。首先，我们设定中山的一家冰箱制造厂是我们的客户。他们每个月的出口柜量在200F，去欧洲的港口，每个柜子的运费为_美金。每月的运费为_200=_万美金。我们和该公司签订的是一年的运输合同，提供_个月的运费数期。在不考虑运费代理收入的前提下，我们按照_%每年(半年_%)的盈利目标来算，每个柜子，在资金运用方面，我们需要每个柜子赚取100美金的差价。当然，凭借每月200F即每年2400F的运输合同，跟船公司争取运费降低100美金是可行的。再次，我们以珠海的一家
2、空调生产厂为目标客户。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每个柜子的运费为3000美金。每月运费为_万美金。如果我们仍然按照每个柜子差价为100美金的利润，数期为_个月，全年的盈利可达_%。最后，我们以深圳的一家电脑设备厂为目标客户。每月出口量在100F,到东南亚，每个柜子运费为1000美金，每月运费为_万美金。我们提供的数期为_个月，每个柜子差价盈利50美金，全年盈利达_%。因此，我们的客户群体锁定在每个月_万到_万美金的制造业经营实体。以上这些，仅仅是通过融资数期方面得到的利润计算。事实上，我们作为国际货运代理公司，同样也是可以通过提供国际货运代理业务赚取佣金差价。二、可行性就拿国际海运
3、价格来说，各船公司每年都会有_次的涨价行动。涨价的幅度根据客户的出货情况，当年的整个运输环境来说。极少船公司会为极少货主提供全年不便的运价协议。而往往这些货主的对外销售合同却是以一年为周期的，货主就需要承担由于运费变化造成的成本增高而利润下降。而我们公司提供的服务的第二个亮点就是提供全年不变的价格，尽管不是签订运价时候最低的，但是，往往能够给客户一个安心，客户也乐意建立长期的合作关系。但是，我们也会给客户一些限制条件，就是_%的货物，我们同意配运客户指定的_家船公司，剩下_%的货物，我们有权配运客户另外同意的_家船公司。我们给客户提供的全年运价，是通过对以后一年的运价的预测及各船公司的运价策略
4、来制定的。基本上，当我们拥有多个客户的长期运输合同到船公司，我们可以通过谈判得到比单单一个客户在船公司拿到的价格更好。此外，由于我们在选择船公司方面有一定的自由度，也会根据市场上价格变化，及格时做出配运调整。此外，现在各船公司的运价都比较稳定，每年_F的客户，运价调整在200-300美金，而且一般出现在_月份。通过之前比较大的差价和降价之后可选其他船公司的替代服务，也可以做到全年运费差价的盈余。三、防风险性我们在为客户垫付运费的同时，同时是用客户托运的货物作为短期质押。在具体工作中，我们会根据客户的出货情况，货物价值，船期，制定价格等情况确定我们给与客户的运费额度及数期。将风险降到最低。四、可
5、持续性发展此项目首先定位在珠江三角洲，这里有主要的几个港口，和庞大的制造业群。当我们的项目在这地区成功发展并稳定成熟后，就可以复制成功到其他的区域，譬如，长三角，京津地区，渤海湾甚至内陆以及海外。五、公司架构公司分为市场部，销售部，资金部和操作部及财务部和总经理办公室。1、市场部是采集市场的最新运价，根据销售部取得的客户信息与船公司谈判价格，与销售部共同制定客户最终运价。2、销售部是根据公司的销售策略，锁定目标客户，收集客户信息，与客户签订运价和同等。3、资金部根据市场部的市场运价信息，销售部的客户信息，制定给与客户的信用额度和账期，并跟踪客户出货情况，随时对信用额度进行调整。4、操作部负责安
6、排客户的出货。对销售部负责。5、财务部负责公司的所有资金流动，及运费收取和支付等。6、总经理办公室对整个公司的业务负责，监督，制定销售策略及公司发展策略。经典的项目策划方案范文（二）第一阶段项目准备及预热阶段【_年_月_日_年_月_日】1.1项目VIS设计主要内容：1第一文库网._项目案名策划及确定_项目形象标志设计_项目形象导入设计_项目事务品设计1.2调研/分析与营销策划主要内容：1.2.1项目深度调研与分析1.2.2根据调研结果完成项目营销策划报告1.2.3向甲方提供项目认购期广告投放方案1.2.4向甲方提供项目认购期广告费用预算1.2.5向甲方提供项目认购期促销方案_方案定案1.3销售
7、团队组建与管理主要内容：_组建售楼部1.3.2建立项目销售人员的薪资制度和管理制度1.3.3销售人员培训1.4售楼部装饰及布置调整1.5宣传用品准备主要内容：_项目楼书策划/设计/印刷_项目其他宣传品策划/设计/印刷1.6项目形象导入主要内容：_楼体形象包装1.6.2现场售楼部包装1.6.3销售人员形象塑造1.6.4事务用品形象导入1.7软体广告投放主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。1.8与甲方一起进行各种销售文件的准备主要内容：1.8.1销售合同1.8.2认购书1.8.3产权文件1.8.4其它附件1.9对下一阶段工作准备主要内容：对认购期工作进行计
8、划和准备第二阶段项目认购阶段【_月_月_日_年_月_日】_项目广告投放主要内容：2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放_对投放的广告进行监测2.2内部认购期开始主要内容：2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.2.2.2收取认购定金2.2.3做好部分客户的合同签订工作2.2.4做好项目的销控工作2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目2.3执行评估主要内容：_对广告效果进行评估2.3.2认购效果进行评估_对客户进行信息反馈调查2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建议.2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见2.4开盘方案定案主要内容：根据市场状况、认
9、购情况、竞争者情况对开盘方案进行最后确定。2.5下一阶段准备工作主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。注:其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.长春浩天地产策划机构_年_月_日经典的项目策划方案范文（三）一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺
10、利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶
11、段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目计划，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署总体项目计划和项目实施协议。1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调
12、研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。3、编制项目总体计划项目总体计划是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划
13、，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署项目实施协议。项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制;项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。(二)需求调研确认阶段此阶段
14、的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备2、编制需求调研计划3、内部评审是否通过需求调研计划，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不
15、通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研计划，如用户签署需求调研计划，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研计划是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告。项目组、
