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1、2022软件水平考试-中级信息系统监理师考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 问答题：某信息系统网络工程建设内容包括网络系统和存储备份系统的采购、安装和调试等工作。监理在项目建设过程中，应适时开展对承建单位提交的测试计划、测试方案、测试记录和测试报告等测试文档的审查工作，同时还要对承建单位测试工作进行抽检。【问题1】（4分）在承建单位开展网络测试工作过程中，监理要对关键网络设备和关键部件的工作状况、链路的冗余能力、Telnet的控制测试，以及VLAN TRUNK、VPN、FTP、DHCP等功能的测试过程进行监督检查。请简述在网络设备测试过程中，监理除了对上述已经描述的测试过程进行监督检查外，还需
2、要检查其他哪些测试过程？【问题2】（4分）请指出网络设备的主要测试技术指标，并分别说明这些测试指标的作用。【问题3】（2分）请列举至少两个网络应用性能测试工具名称。答案： 本题解析：试题五是有关一个信息系统网络工程建设中的监理实务题。问题一是问在网络设备测试过程中，监理除了试题中已经描述的测试过程进行监督检查外，还需要检查其他哪些测试过程。例如：组播测试、动态路由测试、静态路由测试、端口控制功能等。问题二要求考生指出网络设备的主要测试技术指标，并分别说明这些测试指标的作用。比如吞吐率、包丢失、延时及背靠背性能等。对每种测试的作用达到熟悉的程度方可轻松解决。问题三要求考生列举至少两个网络应用性能
3、测试工具名称。典型的网络性能测试方法有两种，第一种就是把设备放在一个仿真的网络环境中进行测试，第二种就是题目中所提到的使用专用的网络测试工具来对产品进行测试。本题要求考生对一些常见的网络测试工具要有所了解，比如：Network Vantage、Application Expert等。参考答案：【问题1】监理还需重点检查的测试过程包括：（1） 网络流量及路由转发能力测试；（2） 组播测试；（3） 动态路由测试；（4） 静态路由测试；（5） 端口控制功能测试；（6） 链路负载均衡。【问题2】检测主要考虑以下技术指标：（1） 吞吐量可以确定被测试设备（DUT）或被测试系统（SUT）在不丢弃包的情况下
4、所能支持的吞吐速率。（2） 包丢失通过测量由于缺少资源而未转发的包的比例来显示高负载状态下系统的性能。（3） 延时测量系统在有负载条件下转发数据包所需的时间。（4） 背靠背性能通过以最大帧速率发送突发传输流并测量无包丢失时的最大突发（Burst）长度（总包数量）来测试缓冲区容量。【问题3】网络应用性能测试工具包括：Network Vantage、Application Expert、SmartBits 6000B等。2. 问答题：某单位大型应用系统建设项目，项目的建设实施全过程监理。在项目实施过程中，发生了如下事件：【事件1】在总监理工程师主持的项目开工会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授
5、权，并对今后召开例会提出了要求。【事件2】在需求分析完成后，设计的好坏成了影响质量的关键环节，但承建单位项目经理在如何提高设计质量方面却所知甚少。【事件3】为了确保交付的系统不出现严重的软件故障，承建单位项目经理安排给测试组进行测试和软件修改的时间非常充足，测试和软件修改周期占整个软件系统开发周期的35%，约15周。据此承建单位项目经理向监理提出按照此计划进行测试并解决测试出现的软件故障，当每周所发现软件系统故障数量逐步减少、不存在A、B类错误、且其他相关条件达到要求时，即可认为系统达到了试运行的条件并可进行系统的验收。【问题1】（4分）针对事件1，请指出不妥之处，并给出正确做法。【问题2】（
6、5分）针对事件2，从监理的角度来看，请列举能够提高设计质量的举措。【问题3】（6分）针对事件3，请回答：（1）“当每周所发现软件系统故障数量逐步减少、不存在A、B类错误、且其他相关条件达到要求时，即可认为系统达到了试运行的条件”的要求恰当吗？为什么？（2）在这种情况下，可进行系统的验收吗？为什么？答案： 本题解析：【问题1】（4分）（1）总监理工程师主持项目开工会不妥。（1分）正确做法：项目开工会应由建设单位主持。（1分）（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权。（1分）正确做法：应由建设单位宣布授权。（1分）【问题2】（5分）从监理角度，列举提高设计质量的措施：（1）审查软件设计方法、设计工具和
7、设计准则的合理规范性。（2）审查提交的文档是否齐全。（3）审查文档编制与描述工具是否符合规范。（4）确定承建单位提出的软件总体结构设计是否实现了软件需求规格说明书的要求。（5）评价软件设计方案与数学模型的可行性，评价接口设计方案和运行环境的适应性。（6）审查数据库设计的完备性和一致性。每条1分，最多5分。其他合理答案可以接受。【问题3】（6分）（1）恰当。（1分）理由：此时软件系统已具备试运行条件，应当移交建设单位进行试运行。（2分）（2）不可以。（1分）理由：在定制软件开发项目中，仅根据测试结果作为软件系统验收的依据是不够的。（2分）【问题1】主要考查监理基础知识；【问题2】主要考查应用系统
8、建设监理中设计质量控制相关知识；【问题3】主要考查测试方面的基础知识。【问题1】（4分）（1）总监理工程师主持项目开工会不妥。（1分）正确做法：项目开工会应由建设单位主持。（1分）（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权。（1分）正确做法：应由建设单位宣布授权。（1分）【问题2】（5分）从监理角度，列举提高设计质量的措施：（1）审查软件设计方法、设计工具和设计准则的合理规范性。（2）审查提交的文档是否齐全。（3）审查文档编制与描述工具是否符合规范。（4）确定承建单位提出的软件总体结构设计是否实现了软件需求规格说明书的要求。（5）评价软件设计方案与数学模型的可行性，评价接口设计方案和运行环境的适应性
9、。（6）审查数据库设计的完备性和一致性。每条1分，最多5分。其他合理答案可以接受。【问题3】（6分）（1）恰当。（1分）理由：此时软件系统已具备试运行条件，应当移交建设单位进行试运行。（2分）（2）不可以。（1分）理由：在定制软件开发项目中，仅根据测试结果作为软件系统验收的依据是不够的。（2分）【问题1】主要考查监理基础知识；【问题2】主要考查应用系统建设监理中设计质量控制相关知识；【问题3】主要考查测试方面的基础知识。3. 问答题：为推进“互联网+政务服务，某建设单位拟建设省级政务服务平台，使平台能够支撑一网通办、汇聚数据信息、实现交换共享、强化动态监管，通过公开招标确定了承建单位和监理单位
10、。在准备验收时，承建单位完成了如下工作：（1）采购了操作系统、数据库、应用软件等，均符合相关政策法规要求；（2）采购的设备已全部到货，经加电运行，状态正常；（3）项目大部分建设内容已按照批准的设计方案建设完成；（4）技术文档和验收资料基本完备。在项目验收阶段：（1）建设单位和监理单位共同确定了项目的验收方案；（2）建设单位和监理单位根据验收方案组建的验收组；（3）验收组按照验收工作程序完成初步验收，提交了正式的竣工验收申请；（4）验收组按照分项工程成立了测试（复核）小组、资料文档评审小组和工程质量鉴定小组。【问题1】（6分）针对案例中承建单位已完成的工作内容，请指出其不满足验收前提条件的地方。
11、【问题2】（3分）基于以上案例，请问验收过程中的哪个做法是不正确的【问题3】（6分）作为监理工程师，请指出各验收小组的具体工作内容。答案： 本题解析：【问题1】（6分）1.第3、4条错误：（3）项目大部分建设内容已按照批准的设计方案建设完成；正确描述：所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求。（4）技术文档和验收资料基本完备。正确描述：各种技术文档和验收资料完备，符合集成合同的内容。2.同时验收条件不全，应补充：（1）各个分项工程全部初验合格（2）系统建设和数据处理符合信息安全的要求（3）经过用户同意【问题2】（3分）（1）业主和监理方共同确定了项目的验收方案不对，需要三方共同
12、确定验收方案。（2）建设单位和监理单位根据验收方案组建了验收组不对，需要三方共同推荐人员参与验收组。（每条1.5分，共3分）【问题3】（6分）1.测试小组主要工作：（1）根据承建方提交的验收测试报告和数据，通过仪器设备，对关键点进行复测，验证其数据的正确性。2.资料评审小组主要工作：（1）依据合同对承建方所提供的有关技术资料进行评审，确保资料齐全，需评审的资料主要包括基础资料、工程竣工资料。3.工程质量鉴定小组主要工作（1）听取业主、承建方、监理方对工程建设情况的介绍；（2）组织现场、复查验收；（3）听取验收测试小组的工作汇报、资料评审小组的工作汇报，用户试用情况的汇报；（4）起草工程验收评语
13、。本题重点考查信息系统验收阶段的监理相关工作的技术要点。【问题1】本问题考查信息网络系统验收的前提条件，参考信息系统监理师教程18.1.1小节。【问题2】本问题考查验收工作的准备及验收方案的审核与实施，参考信息系统监理师教程18.1.2小节。【问题3】本问题考查工程验收的组织及验收工作的分工，参考信息系统监理师教程18.1.3小节。4. 填空题：项目质量管理由质量计划编制、质量保证和（）三方面构成。（）是为使项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动。问题1选项A.质量体系B.质量规范C.质量控制D.质量记录问题2选项A.质量计划B.质量保证C.质量记录D.质量认证答案：CB 本题
14、解析：暂无解析5. 填空题：在面向对象的软件开发方法中，每个对象由（）组成，（）把它们结合在一起，构成一个独立的对象，其内部信息对外界是隐蔽的。问题1选项A.名称和属性B.属性和行为C.属性和消息D.名称和行为问题2选项A.封装B.继承C.多态性D.消息答案：BA 本题解析：暂无解析6. 问答题：为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目，王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包交工时，对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。【问题1】请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。【问题2】A公司将无线模块外包出去是否合法，为什么?【问题3】请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷？【问题4】3分针对项目现状，王某应如何处理？答案： 本题
