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1、专业深化设计管理指导书 编辑 马宁 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 为规范总部设计心中对专业深化设计管理工作，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。专业深化设计工作分为两类，第一类是先对某系统或材料进行招标，待定标后进行深化设计。第二类是在正式招标前聘请第三方对某系统或材料进行深化设计，待深化设计图纸出来后依据此版图纸进行招标。本文件适用于公司项目专业深化设计阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VT/SJ/WI016各设计阶段成本控制指导书、
2、VT/SJ/WI017设计合同管理指导书、VT/SJ/WI018设计会议管理指导书、VT/SJ/WI019设计资料、图纸管理指导书、VT/SJ/WI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书的规定。1. 职责1.1. 总部设计中心1.1.1. 组织相关专业承包商或专项设计单位进行深化。1.1.2. 组织各相关部门审图。1.1.3. 协调专项设计单位与主设计单位之间的配合。1.2. 总部成本管理中心1.2.1. 审核深化设计图，与目标成本进行比照，给出修正意见。1.2.2. 参加设计讨论，及时提出与成本相关的意见。1.3. 项目公司工程部1.3.1. 深化设计单位确定后，配合提供现场相关设计
3、依据及现场施工情况对深化设计的要求1.3.2. 审核深化设计图，并给出反馈意见。1.3.3. 接收图纸与材料样板组织施工。2. 工作程序设计经理/副设计经理应根据总控进度计划中的设计计划并结合招标采购计划安排现阶段的深化设计工作。由于有两类深化设计情况，所以制定了两种工作程序一一对应。程序一对应第一类情况，程序二对应第二类情况。第一类深化设计单位的甄选过程参阅采购管理规程中VT-CG-WI002招投标采购指导书，其中深化设计任务书的内容参阅技术标。第二类深化设计单位的甄选过程参看设计管理规程中的VT/SJ/WI003甄选设计公司及确定设计合同指导书并结合总部各个中心及项目公司的意见选择确定深化
4、设计单位。其中要明确要求设计内容要兼顾通用性和可比性。设计经理、副设计经理应根据招标采购计划提前编制深化设计任务书。2.1 工作程序一：先对某系统或材料进行招标，待定标后进行深化设计。招标依据包含现有施工图纸及技术标。2.1.1 总部设计中心设计经理/副设计经理在中标单位收到中标通知书后3个工作日内，安排进行本招标范围内的深化设计工作。2.1.2 视需要至少出一版过程图，供总部工程管理中心、总部成本预算中心，总部采购中心及项目公司工程部审阅，并在5个工作日内给出回复。2.1.3 正式深化图纸设计完成后，报总部工程管理中心、总部成本管理中心，总部采购中心及项目公司工程部审阅，3个工作日内给出意见
5、。如无意见作为正式施工图纸使用。如有意见，通知深化设计单位给出相应的设计变更。2.1.4 项目公司工程部收到正式深化施工图纸后，安排后续的现场施工配合。 2.2 工作程序二：先确定某系统或材料的深化设计单位，在取得深化图纸后进行招标。2.2.1 视需要至少出一版过程图，供总部工程管理中心、总部成本预算中心，总部采购中心及项目公司工程部审阅，并在5个工作日内给出回复。2.2.2 正式深化图纸设计完成后，报总部工程管理中心、总部成本预算中心，总部采购中心及项目公司工程部审阅，3个工作日内给出意见。如无意见作为正式施工图纸及招标使用使用。如有意见深化设计单位应给出相应的设计修改。2.2.3 用深化图
6、纸进行招标，具体步骤参阅采购管理规程中VT-CG-WI002招投标采购指导书。2.2.4 定标后，如中标单位需要修改原深化图纸，设计经理、副设计经理需要报公司内部相关部门审阅后才能进行变更。2.2.5 定标后，如中标单位不需要修改原深化图纸，项目公司工程部安排后续的现场施工配合。3. 支持性文件：3.1 相关操作指引 VT/SJ/WI016各设计阶段成本控制指导书VT/SJ/WI017设计合同管理指导书VT/SJ/WI019设计资料、图纸管理指导书VT/SJ/WI018设计会议管理指导书VT/SJ/WI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书3.2 表单VT/SJ/QRA003设计会议记录单VT/SJ/QRA005设计中心工作联系单VT/SJ/QRA004设计审图意见表VT/SJ/QRA006发件记录表 /
