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1、关于公司来年工作计划三篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，现在的你想必不是在做方案，就是在准备做方案吧。相信大家又在为写方案犯愁了吧？下面是小编整理的公司来年工作方案4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司来年工作方案 篇1工作回忆自从2月份进入公司市场部以来，一直负责公司的广宣品设计、制作。及广告媒体和供给商的甄选工作。目前公司采用无广告战场的销售模式，我觉得这是公司产品销量与市场前景的不乐观的主要原因，从二月份确认产品包装直到产品进入市场售卖，我们所参与的宣传只有三月份的糖酒会食品展与一些售卖场的机械式促销，所传达的产品受众有限，没有有效的在整个市场和消费者中扩大认知，
2、形成足够的口碑效应，促使大量消费者购置的欲望。没有让消费者真切地看到我司的产品的开展优势及公司一系列的优惠政策。来年的工作方案一 公司在目标市场必须要有一个全年的广告方案，全年的广告费用投放多少？分别安顿在什么时间？在什么媒体投放？是自己创意还是委托广告公司来做？这些都是需要我们接下来认真考虑的问题。二 明确自己的竞争优势在哪里，利用广告去持续地集中宣传。如我们的主打产品是新青少年休闲食品，那就要从不同角度去宣传我们的产品优势，着重突出产品的创新的“新字，纯天然绿色的、健康的、高品质的、群众消费的、好口碑的。公司的先进的生产设备、采用纯天然高山牧场的生产原料，良好的生产环境、娴熟的操作手法、合
3、理的价格、高规范的效劳流程等等，就是全方位地强化表明我公司在本地区是最好的，我们的产品是最受消费者青睐的，以此来吸引消费者光临购置。三 出现在各种媒介上的广告，要保持形象一致、诉求一致，前者利于消费者辨认；而后者，在不同的媒体上说同样的.话，就会产生很大的广告影响力。不要经常变化形象而使消费者难以记忆。四 重视互联网络营销策略，分别在各大出名搜索引擎、论坛、博客，如被青少年评为最喜欢爱的，最受青睐的“猫扑网论坛、chinaren中国人等。大量在论坛里以软文和网络广告出现的方式集中宣传，着重树立我公司的产品形象。多参与论坛活动稳固、提高产品在消费者心中的良好认知，促进消费者的购置欲。公司来年工作
4、方案 篇2XX年公司在县委县府及县建设局的关怀支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了一定的功效，特总结如下：一、生产经营取得了预期目标1、今年以来公司高低紧密围绕XX年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装项目、全年共安装600户，已开通使用510户2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的局部安装工作。3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装项目1公里及前期准备工作，即购回主管d
5、n159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建项目投资170万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等局部改造室内表改为户表面工作，完成户内表改造80余户。二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的功效1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争鼓励机制1、今年公司的重点放在已建成的盐
6、丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的根底设施的落实发明了条件。2、凡对重点项目，公司都坚持“平安第一的原那么，认真做好项目平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患毁灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人
7、员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时配合冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核奖励，反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组
8、织人员抢修，快速恢复供气。XX年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格规范设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询 ，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题公司走过了十个春秋，经历了一个波折开展的艰难历程，面对新的开展形势，将遇到新的困难和新的挑战。公司来年工作方案 篇320xx年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目标发展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满
9、足公司经营开展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作规范根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治打下根底。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。2。深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海
10、报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大。做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3。加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训方案。根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定20xx年度培训方案，并组织实施。与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型出名百货企业加入培训，主要课程是商务礼仪、销售技能
11、及效劳理念这三大块，提高管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员发展，辅以各部门主管。继续发展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安顿一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。4。加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公道、透明，真正发挥绩效考
12、核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予回升的通道，庸者施以教育的时机。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。根据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。5。控制人力本钱、完善薪资结构。根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资规范及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。6。加强企业文化建设，增强员工凝聚力。20xx年度，本部门拟与企划部配合
13、，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰盛员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活
14、动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。7。标准行政管理工作，降低管理费用。20xx年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚定杜绝，必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工称心度。及时为公司各部门效劳，做好后
15、勤保障工作。8。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20xx年度考勤管理根底上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚定执行考勤纪律制度，及时处分违纪职员。9。加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作规范是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处分力度，维护公司制度的权威性。10。加强团队建设，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充沛利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。继续保持多激励、多赞美、多褒扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮忙和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中高兴工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
