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1、 学位论文中文论文题目 ： 传送网工程建设进度优化研究 英文论文题目： A Study of Transmission Project Progress Optimization 申请人姓名： 指导教师： 教授 合作导师： 高工 专业学位类别： 专业学位领域： 项目管理 所在学院： 管理学院 论文提交日期 2009.03.25 大学研究生学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本
2、研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 大学 有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名： 导师签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日致谢本文档由 大学管理学院MBA教育中心参考 大学研究生学位论文编写规则、管理学院工程硕士学位论文写作指南第1版及论文写作规范等
3、编制，特此申明。在文档准备过程中，得到 大学管理学院工程硕士教育指导委员会及学院其他同仁的支持和帮助，一并表示感谢。摘要通信传送网工程的建设进度控制一直是困扰企业管理层和项目经理的一个难题。在以往的工程建设中，大都用传统的甘特图作为进度控制的主要手段。然而，传送网工程建设是一个需求复杂、环境多变的过程，传统的项目管理方法已经不足以很好的管理整个项目的实施。网络计划技术是国外广泛采用的实现进度优化的现代项目管理技术，近年来，该方法已在国内其他行业的项目管理中得到了应用。本文根据现代项目管理中进度管理的基本思想，结合传送网工程的自身特点和实践施工经验，分析了网络计划技术在具体工程建设进度优化中的应
4、用。关键词：传送网；进度控制；工作分解结构；网络计划技术AbstractThe schedule control of the communication transmission project construction is always a challenge to enterprise manager and project manager. The Gantt chart was applied as a major means of tools in schedule control in the past. However, the construction of the tra
5、nsmission project is such a complicated and changeable progress that the traditional project management methods cannot do well in the implementation of it. Network planning technique is a modern project management technology, which is already widely used abroad in schedule management. In recent year
6、s, it also has been applied in many industries in china.Based on the basic idea of schedule management, the paper does the research of the application of the network planning technique in the transmission project.Key Words: Transmission project; Schedule control; Work breakdown structure; Network pl
7、anning technique目 次 大学研究生学位论文独创性声明I致谢II摘要IIIAbstractIV1 引言11.1 选题背景11.2 研究方法31.3 论文结构安排32 文献综述52.1 什么是项目52.2 什么是项目管理62.3 项目管理的发展历程72.4 项目管理在我国的发展93 进度控制的主要技术方法133.1 甘特图（Gantt Chart）133.2 网络计划技术153.2.1 网络计划技术的优点163.2.2 网络计划技术应用现状173.2.3 网络计划技术的基本原理183.2.4 双代号网络计划193.2.5 单代号网络计划233.2.6 搭接网络243.2.7 网络计
8、划图的绘制步骤253.2.8 网络时间计算283.2.9 关键线路的确定方法293.2.10 总工期的估算及按期完工的概率293.2.11 网络计划技术在工程进度优化中的应用293.3 其它进度控制技术333.3.1 线形图333.3.2 日历计划354 通信工程的进度控制374.1 合理划分工序374.2 编制进度计划384.3 影响因素分析404.4 合理改进措施及建议435 传送网工程进度优化案例455.1 项目概况455.1.1 项目背景455.1.2 工程建设方案455.1.3 主要工作量465.2 工作分解结构WBS475.3 确定工作先后关系475.4 网络计划图绘制485.5
9、网络计划的优化485.5.1 调整工作关系优化应用（一）485.5.2 调整工作关系优化应用（二）505.5.3 利用时差缩短工期应用505.5.4 时间费用优化应用分析516 结论52参考文献53作者简历541 引言1.1 选题背景随着全球经济一体化进程进一步深入，国际间的交流合作日益增多，而合作与交流往往都是通过具体项目实现的。成功的项目管理者，不管是负责内部项目还是负责客户要求，都必须运用有效计划技术，为完成一个目标而进行系统的任务安排，从系统的观点来看，计划管理即有效利用资源。没有有效的计划，任何项目的失败几率将大增。正因为如此，工程项目的管理具有较强的挑战性，在项目建设工期、资源、费
10、用的统筹安排方面、内外沟通协调方面需要一些独特的知识和技能。目前国际上流行的网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理；它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法；它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，经济有效完成项目目标，是项目管理最有效的技术之一，并已呈现被广泛使用的发展趋势。除此之外，国内的通信工程建设单位还面临以下三方面的情况，亦要求其必须转变工作观念，在管理模式和方法上要创新，才能逐步打造企业的核心竞争力，在竞争中
11、立于不败之地，保持企业的健康、快速、持续稳定发展。1在国内的电信市场方面，己形成中国电信、中国移动、中国联通等三大通信公司的市场竞争格局，各运营商为提高服务质量、占领更多的市场份额，按着各自的规划加紧进行基础网络建设。目前，我国通信产业正处于高速发展的阶段，技术的更新换代，行业的改革重组，服务的质量双赢等都在深深的影响着整个社会的每个角落，随着2008年12月31日，国务院常务会议通过决议，同意启动3G牌照发，新一轮的通信建设热潮已经掀起，也引起了各级领导的高度重视。通信能力建设进入了前所未有的阶段，工程项目管理在总体投资盘子一定的情况下，如何节省投资，投资，如何对通信工程通过科学的管理手段，
12、加强各个环节尤其是进度的控制，保护实现早投资早占领市场早见效益，以期提高整体投资效益比，是我们当务之急要解决的问题。2我国电信业发展迅猛，通信技术是世界上的先进技术，在经营理念和管理手段上也要与国际接轨，通信工程项目的管理是目前通信企业管理的一个薄弱环节，更需要采用新的管理手段和方法。现代通信企业在工程项目的管理上普遍采用主管项目负责制。为了尽可能发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜能，目前通信企业多采用因事设岗、定员定岗、易岗易薪的人事制度，在很多岗位上形成了一人一专业、一人多项目的用人机制，这就使得很多项目在“人的因素”上形成交叉。每一个人的时间、精力都很有限，很难专注于某一项目的日常管理，
13、因此更需要采用科学的管理手段，合理规划时间，平衡工作项目关系，避免顾此失彼，有效把握工程进度，使多个项目有条不紊地开展下去，研究这一课题具有很强的现实意义。通过创造性地开展工作，形成良好的工作习惯，积极培养和强化公司的核心竞争力。3近几年，随着通信市场的发展，通信工程建设的管理水平得到了很大的提高，逐步踏上了规范化的管理道路，但是，其中还存在一些不足，急待解决，主要表现为：（1）设计管理跟不上，工程前期准备不足。随着我国通信运营服务企业竞争格局的形成，以前计划性、单一性的通信项目投资主体己逐渐转变为市场化、多元性的投资主体。这种变化对通信工程设计提出了新的要求，即设计周期变短、需求的个性化增多
14、、对设计质量要求更为精细、技术更新换代加快。目前很多从事通信工程设计的企业在工程设计管理模式还基本沿用静态、被动、指令性的管理模式，远远无法满足市场需要。这就要求我们加强对工程设计的管理，完善工程前期的设计环节。此外，由于工程工期较紧，对如何完成工程任务，常常没有一个详实可行的实施计划，而管理人员急于进入工程实质性的实施阶，很容易忽视工程前期准备工作，往往是凭借经验，走走看看，问题出现了再想办法解决，以致到了工程后期暴露出许多问题，其实，工程前期准备工作相当重要，只有充分准备，做好计划，对工程进行预测管理，才能确保工程的顺利进行。（2）公司相对缺乏高素质的工程施工管理人员，缺乏科学的管理手段。移动通信工程工地分散，工程涉及面广，合作单位繁多，且工期一般较短，更有必要采取科学的管理手段，整合各种资源，对工程进行有效的管理。目前，在移动通行工程建设管理中，多是凭借经验进行管理，对整个工程没有科学的、有效的管理手
