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1、目标成本管理制度 成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺;为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系;制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线 动态成本。动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本,动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异,从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。 阶段目标成本。按项目开发的不同，依据各阶段的规划
2、指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本,分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。 一、职责 1、实施执行成本管理制度 2、及时、准确编制项目目标成本 3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成本中及时体现。 4、按时上报动态月报目标成本管理 二、编制原则 1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则(即：投资测算成本方案阶段目标成本施工图阶段目标成本） 2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用(报建报批费用明细由投资部门提供)、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费(含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房
3、装饰、其它间接费用,其它不含在建造成本中） 、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研,依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。 4、工程项目成本控制对象。以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。 5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。 三、目标成本控制直接成本的构成 、人工费: 指直接从事建筑安装工程施工工人(包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津(补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。 、材料费:即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括:材料原价（或供应
4、价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。 3、机械使用费: 指在施工过程中使用施工机械所发生的费用。包括。折旧费、经常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。使用外单位中小型机械租赁费、以及按照规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。 4、措施费(其它直接费)： 是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。包括措施费和其他费:指履约担保手续费，工程保险费,环境保护费,现场文明施工费,安全施工费,临时设施费、夜间施工增加费
5、,赶工措施费,钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁）费，脚手架摊销(或租赁)费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费,施工现场用水电气费,生产工具用劳保使用费,检验试验费，工程定位复测费,工程点交费,场地清理清洁费,冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路公路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯保护措施费，特殊工程技术培训费，井港工程辅助费,土方工程费，施工排水、降水费,已完工程及设备保护费以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。间接成本(管理费用)的构成 1、项目管理人员的工资,工资性津贴，劳动保护费等。 、管理办公费,工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费,现场管理及试验部门使用属固定
6、资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。 3、职工差旅交通费，职工福利费,工会经费,职工教育经费，工程保修费,工程排污费，其它费用。 、业务招待费 5、劳动保险费 、进入间接费用的存货跌价准备，项目管理中发生的其它费用。工程项目成本控制方法1人工费控制 提高劳动生产效率的途径。提高机械化施工水平、优化劳务分包、实行专业化作业、按定额控制用工、提高员工危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等措施。严格控制分包队伍合同外的人工费开支。材料费控制 加强材料计划、预算料具编审工作,努力降低采购成本;坚持现场材料验收制度,控制料具消耗总量，加强预制品定价和现场配套供应,执行限额领料制度
7、。提高模板使用“三率”(周转率、完好率、回收率），降低钢管、扣件分包价格。做到工完场清,减少日常浪费。3机械使用费控制 合理配置施工设备,坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”(完好率、利用率、作业效率），合理缩短工期。4间接费用控制 间接费用的控制关键是要有精干的管理层,提倡管理人员兼职,实行可控费用包干,节约费用开支,减少浪费。成本控制重点 1、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工预算控制及工程决算、工程索赔措施，降低工程成本。 2、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步,制定和实施有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施,推广运用新技术、新工艺、新材料。 成本核算
8、要点 、工程项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。其基本任务是:严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费,正确计算工程项目的实际成本,完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。 、工程项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、估计成本、定额成本代替实际成本。 3、项目经理部成本核算基础资料必须正确完整,如实地反映施工生产过程中的各种消耗。有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，
9、内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。 、正确、及时核算施工过程中分包队伍发生的各项费用,计算施工项目的实际成本，是项目成本核算的中心任务；设立单位工程成本台帐,真实、完整的核算项目成本。 第二篇：成本目标管理项目成本目标管理 项目成本管理是工作重点,实现成本目标为工作核心，为保证项目成本目标的实现，我司将重点做好施工过程中的人、材、机及其他成本控制，做好资金投入与产出的利益最大化。我司将做好以下几个方面的工作： 一、树立全员成本控制意识，从思想源头上控制成本支出 树立全员成本控制意识，就是要求企业的主要领导、职能部门人员、项目部全体人员树立较强的成本意识，在日常的工作中要把节约成本、降低消耗
10、作为工作的出发点,严格控制各种费用支出，做好施工、材料、设备计划,搞好现场的文明施工。 二、认真测算、合理分析，制定项目成本目标计划 进行项目分解及成本测算,按照工程所在地区的市场行情进行人工费、材料价格、机械费用价格等方面进行比较,按照施工措施和参建队伍自身的实际能力水平测算比较。在根据工程所在地区市场行情、队伍能力及分解后的分部分项单价进行合理讨论分析。在此基础上进行分项工程的单价调整,施工措施修改,从而确定项目成本计划目标。 三、制定项目管理办法，为实现项目成本目标作好制度保证 根据公司有关制度，结合项目实际制定项目管理制度和办法。在项目施工过程中认真落实执行，使项目部的各项工作开展按计
11、划、有序进行，使项目成本目标实现有制度保障。 四、项目成本目标实现的措施 、做好项目施工过程中的各项计划 第一,结合施工图纸和其他相关资料，依据工期和上级要求,根据项目的概况、人员、材料、设备、合同等因素，科学地编制施工组织设计。通过多方面的技术经济比较,从中选择合理、先进可行的施工方案,保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。第二，按照合同、图纸、施工方案制定出分部分项工程工期计划。第三步,做好材料、机械、人工等计划。第四，根据施工计划和技术组织措施,依据材料、设备和人工计划，分解目标,划分责任和权利,保证目标的实现。 、做好材料计划、材料管理和采购价格的控制 第一,做好材料计划。材料计划应
12、依据施工图纸、施工技术措施,按照定额计算材料消耗量从而编制材料计划。第二,严格控制材料采购价格。在材料的采购过程中充分了解掌握市场行情，在保证质量的前提下进行货比三家,择优选购。第三,在项目部内部要实行限额领料制度、材料节约奖励、超耗处罚办法，明确材料管理责任部门,对项目部材料实行全面管理。各班组应按照计划在规定的限额内分期分批领用，如超出限额领料要分析原因,及时采取纠正措施。第四,改进施工技术，尽量采用新技术、新工艺、新材料,降低材料费用。第五,加强现场管理,搞好现场文明施工，合理堆放,减少二次转运。 3、做好人工费的使用和控制 控制好人工费支出，首先是要搞好预算分解，按照预算定额、劳动定额
13、计算出人工费和用工量。第二步要对班组的管理水平、技术能力、现场施工条件等情况进行认真分析,平衡施工费用。第三步,对施工班组全面推行计件工资和预算人工费包干办法,对零星用工可以采用小包工办法，对项目比较单 一、技术含量较低的工程可分包给分包商，实行包干控制,以此降低人工费。 4、做好机械费使用和控制 控制好机械费的关键是按照施工计划,合理使用调度现有的机械设备,使设备能充分发挥最大效能,尽力避免窝工。要控制和使用好机械设备,首先是在机械选型配套方面，注重考虑一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。其次是合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作。第三方面是按照施工计划，合理使用调
14、度机械设备，提高机械生产效率,降低机械成本。 5、做好分阶段、分部位的成本分析和总结工作 按月或施工进展的不同时期定期或不定期召开总结会，总结分析施工过程中取得的成绩和存在的问题，重点要对成本情况进行认真地分析、核算。对存在的问题及时进行调整，对偏离成本目标的项目及时采取修改措施、调整施工组织等办法予以补救，从而合理安排施工计划、落实各项技术组织措施,实现项目成本目标。 6、做好质量和安全工作 质量和安全工作是项目施工过程中必须高度重视和认真做好的重要工作。各级领导必须从思想上高度重视质量和安全工作，制定严格的质量、安全管理制度,并在组织措施上、施工过程中、设备和护具的配备上认真落实,避免出现
15、质量和安全事故。 7、做好设计变更和索赔工作 做好设计变更和索赔工作，主要是当项目施工中出现设计变更时，必须修改施工措施和计划,并按照变更后的设计作出预算，对增加的费用及工期的变化应及时向建设单位报告,以便调整项目整个目标成本计划。索赔是依据合同，在施工过程中,因地质情况变化、设计变更、工程量的变化、施工难度的增加等原因,造成停工、增加施工难度、拖延工期、增加费用等情况。项目部必须高度重视并指定部门或人员注重学习和研究合同，当施工中出现与合同不一致时,应及时与建设、监理、设计等单位联系，并将相关的证据材料、费用增加和工期变化的报告报给相关单位，需要签字的要及时签字。 第三篇：目标成本走向目标管理目标成本走向目标管理 今天在市场中运行的企业,有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化,却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。 据安达信顾问公司（andersenconult
