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1、预算经理工作职责范文一、全面预算管理1）各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2）各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3）各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4）各经营单位年度KPI的制定。二、预算过程控制1）预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实施，确保年度经营目标的达成;2）组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭环落地;3）将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。三、分权管理1）制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;2）过程中不断修订完善分权体系。
2、四、经营风险管控1）协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;2）监控经营单位的库存、应收风险;3）完善管理流程，控制流程风险敞口。五、人员培养1）大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;2）对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。六、流程优化1）协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;2）协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。预算经理工作职责范文（二）1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;2
3、、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制，起草、审定分包合同;3、负责项目开发过程中成本控制与管理;4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;7、其他领导交代的工作。预算经理工作职责范文（三）1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险
4、点。3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。4、每月出具各利润中心预算执行相关报表。5、主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。6、与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作。7、其他安排事项。预算经理工作职责范文（四）1、建立和完善成本核算和控制体系;2、制订成本管理规范、制度和业务流程;3、负责成本策划，确定成本总控指标;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项
5、目的决算;7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;8、参与招标、投标、合同审定及管理。预算经理工作职责范文（五）1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;7、领导交办的其他工作。预算经理工作职责范文（六）1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制;3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工第2页共2页
