职场技能员工培训方案

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1、职场技能员工培训方案推荐文章新员工职场培训的方案 热度： 职场培训方案策划书参考 热度： 职场员工技能培训方案 热度： 职场培训优秀方案参考 热度： 参加职 场培训的收获和感想 热度：面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工 逐步达到企业的不断的发展的要求。下面是小编为大家整理的关于职 场技能员工培训方案，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边 的朋友喔!职场技能员工培训方案1一、指导思想认真贯彻落实党的精神，以科学发展观和党的群众路线实践活动 为指导，围绕养殖增产、养殖业增效、农民增收和农村繁荣的目标， 以强化科技支撑和加强农技人员队伍及科技示范户建设为重点，以养 殖业技术

2、推广项目为载体，以党的农村政策、现代养殖业发展和社会 主义新农村建设的理论和技术为内容，开展基层养殖业技术推广人员 培训工作。按照重庆市农业委员会重庆市财政局关于 20-年开展阳 光工程培训工作的通知（渝农发20-149 号）文件精神及荣昌县农委 对 20-年阳光工程培训工作的总体要求,以推广新型农产品市场运作技 术和实施主体培训为措施，着力加强务农农民从业技能和综合素质培 训，切实增强培训的针对性和实效性，培养一支结构合理、数量充足、 素质优良的现代农业生产经营队伍，为加快发展现代农业和建设新农 村提供人才保障和技术支撑。二、培训规模及目的 我校培训双河街道白玉社区一线养殖户50 人，专业为

3、水产养殖。 通过培训，培养出一支高素质水产养殖技术员队伍，全面提高基层养 殖业技术推广人员的业务素质和科技水平，着力培养一支适应现代养 殖业发展需要、知识结构合理、掌握养殖业新技术、具有较高业务素 质与推广服务能力的基层养殖业技术推广队伍，为我市现代养殖业发 展和社会主义新农村建设提供技术和人才支撑。三、培训单位及课程设置 双河成人文化技术学校为荣昌县农广校下属的一个教学单位，是 重庆市市级示范成人学校，全民事业单位，是农村实用技术培训、学 历教育培训、再就业培训、农村劳动力转移培训基地。我校今年承担 阳光工程培训“水产养殖”专业一个班，培训人员为农民技术员、乡 村干部、科技示范户、养殖大户，

4、培训50 人。由于我校地处白玉社区， 该期培训班地点设在双河成人学校，实习基地设在双河街道白玉社区 养殖大户、致富能手欧阳忠明养殖基地，培训时间 4 天（其中理论培训 3天、实践培训1天），20-年9月25日开班，聘请水产工程师、科技 特派员和养殖能手等专业人员组建讲师团，运用多媒体等电教手段进 行集中授课 3天，到实习基地进行现场指导1天。（一）讲师团（二）课程表（培训 4 天，8 课时/天，上午 4 课时、下午 4 课时，总计 32 学 时。）上课地点为双河成人学校，实验实习地点为双河街道白玉社区养 殖大户、致富能手欧阳忠明养殖基地，本期按规定组织开展职业技能 鉴定。四、学员选择 此次培训

5、对象为双河街道白玉社区农民技术员、乡村干部、科技 示范户、养殖大户;年龄 18-60岁，重庆市户籍。五、经费使用 此次培训专项补助资金全部用于学员食宿及误工补助费、教室租 金、教务杂支、教材费、教师讲课及食宿费、档案制作费、培训交通 费等项目向核算中心申请列支，严格实行收支两条线，确保培训补助 资金严格用于培训工作。六、保障措施 我校为荣昌县农广校下属的一个教学点，是县农委阳光工程中期 培训定点机构，在县农委的指导下，特成立了以校长为组长的培训工 作领导小组，由专人负责此次培训管理工作 ;建立健全培训管理制度， 搞好“三落实”;制定具体的实施方案、培训计划和课程安排，科学合 理的安排理论培训和

6、指导实作时间，加强过程管理，确保培训时间、 培训质量、培训经费“三到位”。收集整理培训软件资料，搞好项目 验收准备，迎接检查验收和专项审计;加强宣传，营造浓厚的培训宣传 氛围，为我市现代农业、社会主义新农村和两翼农户万元增收培训一 支结构合理、数量充足、素质优良的农业劳动者队伍。职场技能员工培训方案2 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公 司可持续性发展;根据总公司 20-年发展目标，提高整体人员素质，培 养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方 案。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、 新技术、新知识、团队建设等前瞻

7、性教育和培训。培训对象为公司中 层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是 企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章 制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要 内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、 岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间 班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工 艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是 工艺

8、技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生 产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力 资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司 文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规 程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个 月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位 的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ;本岗位工 作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上 岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考

9、核评定中。 对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培 训。6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等 ）专业知 识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运 行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘 老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下 属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的 就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定 下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加 培训、培训作业上交等情况纳入档

10、案管理和全年的考核之中。考核是 两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考 核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作， 培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科 学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学 习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价 值。三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计 划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人， 培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训 要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪 ;培训形式可多

11、种多样，严格 按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。 公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘 讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如 市职培中心、-教育集团等。五、公司年度培训计划初步方案：表格略 职场技能员工培训方案3 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大 人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以 全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营 生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建 一支

12、高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提 高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养 ;二是掌握 和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行 力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年-公司将下大力气组织 对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点是 提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要 求-公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力 的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试

13、，年净增人数力争达到- -人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训 客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年 -公司员工继续教 育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优 秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推 广的师资;-公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积 极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普 及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，-公司将 选择部分主业

14、工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级 技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 - 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业 技能鉴定要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次 鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一 年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书” 后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行 职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故 预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向 的引导，实现个人与企业价值观的统

15、一。培训率达100%。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励 员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。 使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高 ;专业技术人员 的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高 ;使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。-公司在建项目经理部及 分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业 健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严

16、格执行 持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求， 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及 施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源 满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效 的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。-公司今年将 选择 3-5 个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位 进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能 人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实 有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开 发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格 局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。（