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1、2018年度安全工作计划指导思想：2018年度安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。安全目标：1：全年无重、特大事故发生，人员死亡率为零。2：全年轻伤事故相比2017年减少10%。3：员工安全教育培训率100%。4：安全隐患整改率达100%，且安全隐患同比2017年度减少10%。 工作方针：认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制
2、，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。一、安全责任制：目标：做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与部门领导、部门领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。实施措施：1、根据安全管理要求及相关法律法规标准，重新更改责任状，统一安全生产责任状格式，以岗位操作为基点进行完善、添加职业健康内容。并根据责任状内容制定培训课件，提前对员工进行安全培训并对培训效果进行试卷考
3、核，确保员工明确安全责任内容。2、建立安全生产责任状考核成绩表，统计人员考试成绩，对不合格的员工进行再次培训直至合格为止，确保全员在签订安全生产责任状前对安全责任状内容明确，并及时组织逐级签订安全生产责任状，责任状签订要求一级对一级，一式两份，确保安全生产责任书签订规范有效，并进行规范存档。3、为确保安全责任状的签订效果，计划以段为单位，制定安全生产责任状管理看板，宣传安全责任内容，提高员工安全责任意识，根据管理要求初期设置试点、后期进行全面推广。4、为保障员工对安全责任的重视，计划制定安全责任落实依据，每两月落实一次，确保员工对安全的重视，提高员工安全认知，并对落实情况纳入员工的个人安全考核
4、，确保落实效果。5、每两月定期对公司新员工进行统计，并落实车间对新员工的安全责任签订情况，确保安全责任人人参与。二、安全制度：目标：定期对安全生产法进行学习，解读国家安全法律法规，完善公司安全管理制度，增强安全管理制度的可操作性，减少制度的悬空现象；并结合车间建立基层安全管理制度，加大对安全管理制度的落实，确保安全管理制度的持续执行，同时确保员工对安全管理制度的熟知程度，加大制度的培训落实工作。实施措施：1、利用上网等多种渠道，搜集并存档国家安全生产法律法规，同时制定适应公司安全生产法律法规清单进行存档，及时组织公司各级安全负责人及班组长进行法律法规安全培训学习。2、注重安全管理制度的动态性、
5、时效性，使制度建设适应形式和生产发展的需要，制定公司级安全管理制度更新标准，明确审批流程，紧跟形势、把握政策，随着业务的变化、中心工作的更替、重点的转移、时间的变迁等及时调整、修订、补充和完善安全管理制度，树立动态管理理念，确保制度的合规性及适用性。3、协助车间在公司级安全管理制度的基础上，建立车间级安全管理制度，并规范实际安全制度要求（原则上不允许超出公司安全管理制度范围），确保安全管理制度标准要求更加细化，执法情况做到有据可依，同时并分工种制定管理手册（重点制度的重点事项）。4、制定制度落实标准及各项制度的考核试卷，定期对员工安全管理制度掌握情况及车间对安全管理制度执行情况进行落实考核、落
6、实以试卷形式进每月一次，规避安全管理制度形同虚设现象。5、加强制度执行人的思想教育，提高安全认识，以制度为基础，制定培训课件，并督促车间定期进行培训；三、安全操作规程：目标：确定安全操作规程修订标准，提高安全操作规程操作性，规避安全操作风险，达到岗位操作标准化；提高员工认知，确保员工能够熟练运用安全操作规程。实施措施：1、依据日常安全检查、相关法律法规要求，制定安全操作规程的修订标准规范，重新对公司安全操作规程进行修订，并对修订完毕的安全操作规程利用现场盯岗方式论证安全操作规程的实用程度，或者组织车间安全负责人及相关技术人员论证操作规程的实用度，确保安全操作规程内容明确、适用、可靠。另外针对岗
7、位职业危害情况添加职业健康安全操作规程。2、为规范安全操作规程管理，推进企业安全文化建设，计划对安全操作规程设立单独放置支撑托架进行岗位放置，便于员工的随时查阅及现场培训；同时针对安全操作规程及违反安全操作事故案例制定培训课件，加大对安全操作规程的培训及宣传力度，引起员工对安全操作规程的重视，提高员工安全操作水平。3、确保新工艺的产生、新设备的添加等作业方式转变能够及的对其进行危险辨识，形成作业规范在安全操作规程上体现更新，计划以事业部为主组建安全工艺小组，明确小组职责并及时对变更的操作规程进行转报安全科加以论证。4、制定“操作规程培训卡”，以照片形式显示培训单位人员及参与培训人员，督促车间每
8、周对员工进行现场安全培训，为确保安全培训效果及员工对安全操作规程的重视安全科以季度为单位，组织员工进行操作规程考核，（计划每车间采取收查落实，人员到会议室进行试卷考核）。后期将会根据员工的试卷考核情况，进行现场盯岗，考核员工掌握的安全操作规程能够熟练运用到实际操作中；考核方式分为现场落实与试卷考试相结合的方式进行，安全科针对考核结果进行及时张贴公布，提高员工的认知度。四、安全培训：目标：加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司 整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产 技能的员工队伍。以特种设备、危险源、事故案例为基础
9、，重新制定各项培训课件；根据公司情况制定2018年安全培训计划，并协助车间制定培训计划；针对不同的培训课件，采用不同的培训方式。实施措施：1、根据安全检查落实情况及危险源、特种设备等管理情况，增加相应安全培训课件，重点对特种设备、危险源、安全事故课件重新分类别制定，突出各类别重点及管理措施，并及时对制定的培训课件组织人员进行培训（采取先在管理层培训，后对员工进行培训方式进行），培训为增强培训效果，提高安全培训的互动性。通过现场提问解答、小组讨论、学员上台演讲等方式，提高受训人员学习知识的主动性，改变被动“填鸭式”教学方法，另外由原来的下夜班培训转换为上白班培训，避免培训期间人员的瞌睡现象，重点
10、落实对安全培训的效果考核，确保安全培训不流于形式。2、明确三级安全教育培训，在安全管理档案中，划定三级安全教育培训项目，协助车间制定车间级及班组级安全教育培训计划，确保计划制定的详细及可操作性，达到安全教育培训级级参与、级级落实。3、全面组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试(新入职的员工坚持二次考核上岗制，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。4、提高安全培训的实用性。将枯燥的安全管理知识与真实的事故案例、血的教训有机结合，通过以案说法的方式剖析深奥的安全理论知识。5、利用微信平台，要求班组或这车间建立信息传递平台，定期在平台上发布安全管理内容，全
11、面运用平台管理模式，加大员工自学力度，提高员工安全认知。五、安全会议目标：每月月初根据上月隐患、工伤、管理等情况，制定会议内容，并下发事业部、车间。对事业部每月开展的安全会议进行落实，并制定“会议落实表”。实施措施：1、根据安全管理情况，制定安全会议召开标准，明确各级安全召开频次及内容，添加班组安全管理会（由车间明确班组安全会议召开标准及内容）。安全科每月制定会议内容进行召开，召开课件转车间进行组织再召开。2、根据安全管理情况，要求生产部每月定期组织召开一次安全专题会议，并制定会议落实表，注重要求对会议的安全落实，安全会议要求，有会必议、议必决、决必行、行必果，杜绝会议的应付行为。3、每月由安
12、全科对分管车间安全会议召开情况进行现场抽查落实，确保车间安全会议召开效果。4、加强班前会安全管理，全面推广班前会召开安全口号的呐喊，要求班前会必讲安全管理，实行班前工作安排必须对工作内容风险分析警示，班后对班前安全检查情况进行公布分析，同时强调员工上下班安全管理。六、危险源管理目标：加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增强危险源管理主体责任及操作人员安全意识。实施措施：1、统一危险源安全管理，对公司各危险源重新进行统一编号，根据岗位危险源实际操作要点，重新编排危险源安全检查记录，确保危险源安全检查全面到位、简单易懂。2、根据公司现有的各项危险源特性及管控标准，制定详细的培训课件，并组织培训
13、学习，不定期聘请有资质人员进行安全培训，提高安全负责人的主体责任，及操作人员的操作技能；3、结合车间制定“危险源管理卡”根据各危险源的等级分别确定各级的负责人，并明确应负的具体责任。特别是要明确各级危险源的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加检查；安全科定期联合相关部门对各项危险源进行专项检查，并下发隐患整改通知单，针对整改单内容落实整改效果，确保安全隐患能够及时得到解决。4、制定危险源区域的“风险告知卡”，明确危险特性、管控措施及应急措施，并针对危险源告知卡的相关内容确定模版格式，制作挂牌进行区域悬挂，提高危险源的目视化管理；5、针对公司内各危险源的管理现状及相
14、关法律法规要求标准，制定危险源管理手册，涵盖检查标准，并及时组织人员进行现场学习，提高对危险源的认识及管理水平。6、根据每项危险源实际要求标准及应急预案内要求内容，完善应急物资在区域进行放置，并制定物质的储存及使用标准，定人进行管理，确保应急救援物资的正常备用。七、特种设备目标：明确公司现有的特种设备台账，分类制定检查标准，并制定设备点检区域分布图；根据各类特种设备管理要求，制定“特种设备管理卡”明确三方责任人与职责；定期组织相关部门对特种设备进行专项检查；根据现有特种设备种类，制定培训课件，并组织实施；制定吊装作业证（针对35T以上吊装作业）。实施措施：1、统计车间特种设备，明确特种设备种类
15、并建立特种设备登记台帐及检查台帐，加大特种设备专项安全检查落实频率，并建立特种设备隐患登记台帐，明确隐患项目及整改时间等，确保特种设备的隐患能够得到及时解决，避免特种设备带病运转。2、根据特种设备使用规范，制定特种设备管理卡明确三方责任人及职责，提高特种设备的现场管理及管理人员的主体责任意识。3、明确特种设备检查部位，规避检查中的遗漏现象，计划根据设备管理清单，以图片形式明确特种设备所检察的详细位置及标准要求，并及时进行排版制作悬挂于特种设备醒目位置，提高目视化管理。4、加大专项安全培训力度并不断更新制定培训课件（针对检查标准、管控措施等），对制定的安全培训课件进行逐级培训，提高管理人员及操作
16、责任人的安全责任意识及操作水平。5、为确保大型吊装作业落实到位，规避作业风险，针对大型吊装作业（35T以上吊装作业），制定吊装作业证，明确相关吊装要求及责任人，确保大型吊作业安全进行。八、应急救援目标：根据各车间现场处置方案及公司综合、专项预案、制定应急预案培训课件，并组织培训；制定年度应急演练计划，针对每一个现场处置方案进行操作验证；根据车间情况制定“应急处置卡”及“应急流程图”根据应急预案内容，完善各类应急物资，并定专人维护保养。实施措施：1、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，添加部分重点区域的现场处置预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每月进行一次应急演练（避免演练形式的单一性，提前制定演练计划），提高员工的应急处置及自救能力。2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。3、根据各车间现场处置预案及专项应急预案，制定应急救援专
