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1、中煤第五建设公司神华集团包头矿业公司李家壕矿井食堂三层网架结构工程设计施工总承包投标文件第三部分：网 架 安 装一、施工准备：（一）、主要施工机具、工具准备：1.结构安装工具：活口扳手、梅花扳手、扭矩扳手、螺丝刀等。1. 测量仪器及工具：经纬仪一台、水准仪一台、50米钢卷尺等。2. 电焊机一台3. 护目镜、手套、安全带、棕绳、电线、接线板、榔头等。(二） 、材料运输：a. 运输方式：为了保证工程进度，采用汽车运输方式。b. 装车要求：根据材料规格进行配车，随车配带材料规格，数量清单。装车时要按标记起吊点起吊，材料间加垫木垫实，确保杆件等材料不致运输颠簸而造成变形，然后合理封车。c. 运输途中保
2、护：运输途中应有专人负责保护，防止材料丢失。（三）现场材料的存放管理：为了保证作业现场材料的安全，网架各种零配件均要进行认真检查，装卸须轻拿轻放，材料力求成箱包装，以便于吊车或叉车的吊装，操作时应小心仔细，以避免损伤材料。 材料的交接记录：随车运输的材料都应有一式二份清单，要有专人负责接收并进行质量检查，以避免材料在运输和装卸中的缺失与变形，超出规范的变形，在现场校正后，再顺序分类堆放，交接记录必须真实、明了、数字不足的要及时通知厂部，并及时运送到位。 材料堆放：现场材料的堆放以不使材料受到损伤和避免二次搬运为原则，具体堆放视现实场地的大小和作业现场条件而定，为方便搬运和减少损伤，材料与地面之
3、间应用方木垫起来，且材料要保证良好的通风条件，阴雨天要采取防雨措施，短期内不用的材料应加以妥善保管，防止遗失，各种小件：如螺栓球、支托、支座等应放入专用库，并派人专人保管。二、 进度计划：（详见进度计划表）三、 施工方法：（一） 安装前的准备：1基础复测：根据安装尺寸要求，会同监理、甲方、土建方复测所提供的安装基础、预埋件的标高及相应尺寸，做好复测记录，复测合格则办理基础交接手续，复测不合格应立即向监理、甲方提出整改要求。2检查脚手架的搭设质量：脚手架的搭设质量关系到网架安装队员的人身安全及安装速度。网架安装前，一定要检查脚手架的承载能力及能否满足安装要求，脚手架上横杆平面至网架下弦杆要留足4
4、50mm,竖杆不能高出网架下弦杆位置，脚手架架板要满铺，并且铁丝捆扎牢固，不得存在探 头板。3做好网架安装现场的安全警戒工作：网架安装现场的安全警示牌应挂在显眼处，设专人负责现场的安全警戒工作。（二）网架安装：网架安装采用空中散装的方法，具体操作方法如下：1依据工地现场条件，将杆件、配件分门别类地放好。2根据图纸将网架杆件、螺栓球、螺母逐一编排到安装最佳位置，杆件倒出螺栓，装上螺母，拧上顶丝。3将支座按安装图摆放到位。4在熟悉安装图和安装方法的队长的统一指挥下，按安装图将网架杆件、螺栓球、支座依次联接，安装完一个网格后，检查网格尺寸及配件位置，无误后即将螺栓拧紧，紧固顺序为先下弦，次腹杆，再上
5、弦，且用方木把下弦球支垫，继续安装。5.安装完一跨后，测量该跨网架安装后的几何尺寸，检查无误方可向前推进安装。6.网架安装过程中，应尽量避免强力搬扭，需要调整的可在周边杆件对应杆件中进行，不得硬搬、硬扭某一根单独杆体。7.网架安装完成后，测量网架的几何尺寸，并做好记录，作为自检资料，检查无误后，上紧支座螺母，并将支座与预埋件焊死。8.将支托按安装位置安到相应上弦球上。(三)屋面的安装1. 确认整个屋面结构系统方正，开始屋面安装施工。2. 根据排版图，结合当地气象条件，按与雨季相反的风路铺设，在屋面上散开铺设一跨屋面板，然后逐张向前铺设。每一柱距铺设完以后，应检查其与端墙上沿的平行线。3. 屋面
6、板靠自攻钉固定，自攻钉必须垂直于屋面板，橡胶垫圈不能损坏。4. 自攻钉如发生空钉，应随时用密封胶补掉。5. 屋面板与板搭接处，下部首肋的受风雨边缘涂上搭接密封胶泥，其表面应清洁平滑，揭开保护纸后，沿密封胶泥长度压入，并确保粘合完全。在掀去密封防护纸条后，要小心不要将密封条拉离板面。在安装相邻屋面板时，小心将搭接肋位定位，用自攻钉固定时，绝不允许密封条放置在螺钉线内侧，应在螺钉的外侧的1/2处。6. 所有铺设密封泥和封条的位置不得有遗漏。7. 以上3、4、5、6项为屋面防水的关键措施，切不可疏忽大意。8. 屋脊板安装时要保持与两坡板搭接平整吻合，堵头安放固定正确。9. 在屋面板行走，必须穿绝缘软
7、底鞋，严禁踩踏高楞。10.必须清理自攻钉钻孔铁屑，防止锈蚀和划伤屋面板。(四)防雷施工方法：配合做好防雷接地系统的预留焊接，焊接时搭接长度不少于6倍且采用双面焊接，以保证接地的可靠性。屋面防雷安装时，应平直、牢固，所有突出屋面的金属结构与网、引下线、底板焊成一整体。焊接时，焊缝应饱满，并有足够的机械强度，并在焊缝处做好防腐处理。施工完毕后，按照设计图纸要求进行接地电阻测试，并做好测验记录，达不到要求的，应采取补救措施。四、 质量保证体系及措施1.本工程质量方针，以精湛的技术，严格的管理，完美的质量为工程建设单位做贡献。2.质量目标全部分部分项工程合格率100%，创优良工程。3.质量体系参照标准
8、GB/T19002-1994idtISO9002,1994年标准4、项目部组织结构图项目经理 项目副经理项目工程师质量安全员安装队长材料主管网架安装队5.过程控制和要求(1)根据2002年网架厂质量计划，制定本工程质量计划书：由厂技术科编制，经总工程师批准后，交项目经理实施。厂技术科按工程进度定期检查计划落实执行情况并按要求填写质量计划进度完成情况表。(2)合同经各部门评审后，厂长批准交项目经理履行实施。由副总经济师监督合同执行情况和合同管理。如有更改，也由副总经济师联系和登记。(3)本工程中发生各种文件资料由项目部向厂有关部门提交副本或复印件，办公室统一分类归档。(4)物资采购，由项目部材料
9、员负责对各供货商进行评价、选择、考核、登记，厂技术部提出本工程所需材料计划，材料员编制采购计划，经厂技术科和项目部经理审批同意后，实施采购。采购时，要求供应商在提供所需商品的同时，必须提供合格证书和材质报告或质量保证书，并根据要求，做好化学分析和力学试验，报厂技术科和项目部。严格验收手续，对不合格商品，应马上退换，必须保证本工程所用材料的质量是最好的。(5)从厂生产车间发至施工现场的部件、配件必须合理堆放，妥善保管，明确标识，使其都具备可追溯性。(6)按流程严格把好质量关，每一道工序都要经检验合格后方能进入下道工序。作业之前，车间技术员要对作业内容进行安全技术、质量规范的交底，交底书进入工程资
10、料档案。作业完后，填写检验记录。在进入施工现场的同时，提交甲方网架的出厂合格证。(7)车间作业的特种工种工人，必须有焊工、铆工上岗证。关键部位的制作必须有技术员或熟练工人把关操作。(8)计量、检测设备齐全、准确，按网架厂企业标准进行检验，对不合格品必须重新制作。达不到要求的，不论何时何地何人都要立即返工，直到合格为止。按厂控制程序做好记录、标识并填写整改表格。(9)当每施工段完成后，项目部要及时通知甲方进行验收，在甲方验收前的自检记录要返回厂办公室归档。项目部和甲方开出的“整改通知单”和“整改情况表”均要返回厂办公室。(10)所有工序完成后，项目部会同甲方监理验收并填制单位工程竣工验收证明书，
11、其中有一份要与竣工资料一起报办公室归档。五、 施工安全措施为保证国家和人民的生命财产，必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在整个施工过程中以安全贯彻始终，消除隐患，防止事故的发生，真正做到安全施工，从而也提高服务信誉，提高企业的经济效益和社会效益。1.网架、屋面施工安装人员必须在上岗前接受安全教育，真正树立“安全第一”的思想。2.施工安装人员，要熟知本工种安全技术操作规程，要服从队长的统一指挥，严禁违章作业。3.施工安装人员必须穿防滑鞋、戴安全帽，有条件的高空作业要佩带安全带。4.按规范对甲方提供的脚手架平台认真做好验收手续，对不合格的脚手架隐患要及时提出，及时整改。如涉及面积大时，
12、由队长及时通知甲方整改后再进行作业。5.电焊、气割的操作人员必须持证上岗，懂得作业操作规程，完成后检查电源、火源是否关闭，杜绝事故苗头。6.队长和焊工应经常检查作业区内的电源线路是否完好，以防漏电伤人。7.严禁酒后作业。8.网架、屋面安装时，不准交叉作业，外围施工和人行道路应作好外围防护。材料不能集中堆放。9.上作业平台施工前，要由队长作好安全技术交底，提出每天应注意的安全事项，队长负责队员的外出安全、生活等事项，不得到队长同意，队员不准外出行动。10.项目经理对工地所发生的各种工伤和未遂事故均要填写“事故处理单”，在调查、分析后所做出的处理意见及执行情况均要返办公室统一归档。六、文明施工措施
13、1项目经理为文明施工第一负责人，对现场的文明施工全面负责。2施工队长为文明施工的具体领导者，负责现场本队施工区域的文明施工实施。3安全文明管理员为现场文明施工的专职人员，负责文明施工的教育、监督、检查。4班组长安全员负责本班组施工区域的文明施工，执行具体文明施工措施。5明确文明施工责任，责任到人，层层负责，将文明施工落实到实处。6加强“文明施工”的教育，坚持班前交底，班中检查，周一例会制度。7执行厂的文明施工制度，打架斗殴、损坏公物等违反文明施工制度的行为，不仅经济上会得到处罚，行政上还将受到处分。8现场材料，施工机具按规定停放，施工现场每日下班前清理、收集、整理零星材料做到有序堆放、道路畅通
14、、场地清洁，搞好文明施工。七、保证工程质量的主要措施一、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，力争优良，以一流的管理，一流的质量，一流的服务创建一流的工程。二、质量保证体系1.全面推行质量管理和质量保证标准，根据公司质量保证体系的要求编制工程项目计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制。达到“预防为主”的目的。使整个质量保障体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2.项目经理部建立以项目经理为组长的领导小组和工程创优领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、
15、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目工程师、质量技术监控部负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组高能专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。二、组织管理描施1.全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每天完成的工作量作为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。2.强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每月进行考核一次，发现不达优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。3.进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4.加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，
