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1、精品文档运营一部业绩提升计划表大项细项目标分解完成时 限责任人考核人员工培训1、分工安排与激励会议（晨 会，夕会）店长领班交流工作（工作流程、制度、 等未完成事项。店 助、领班岗位明确每日19.30 之前各店 店长， 店助魏丽娟2、早晚会8.30-9.00各店长3、销售技巧与沟通培训优秀员工讲课9.00-9.30店长、 店助魏丽娟4、月度销售目标与分解服装区，鞋区，游泳 部每月月初前各店店长人才带教1、员工招聘与培训接洽应聘人员，合理 安排各店店长2、店长招聘与培养外部招聘与内部培 养相结合魏丽娟人力资源部3、店助、管理人员培养坚持内部培养为主 体，外部招聘为辅魏丽娟商品分析1、缺货登记与上报
2、主推、畅销、品牌、各店采购人员采购部 负责人2、品类销售分析和同类门店对比；订 任务每周一次汇总店长与采购魏丽娟3、商品陈列橱窗，衣柜全体员工各店店长4、市调与价格策略轮换特价、极端超低特价、市场调查每周至少一次全体员工各店店长会员管理1、新会员开发全体员工：2、会员销售分析上升与下降原因店长魏丽娟3、会员升级宣传与清零换卡工作、礼品展示即日全体魏丽娟4、会员日活动提前1-2星期岀计 划，做宣传推广即日店长魏丽娟5、重点会员维护活动电话沟通、兑奖 名单张贴活动前； 每月底店长 安排魏丽娟现场管理1、亲情化服务礼貌用语、面貌即日、长期考核全体魏丽娟 与各店 店长2、标准化作业仪容仪表；服务姿店长、魏丽娟、势；培训与考核店助人力资源部3、门店销售氛围POP ；季节花草装 扮；灯光、音乐即日起店长、 店助魏丽娟4、增值服务凉茶、孕妇检测、送 货、代金券优惠券长期店长、 店助魏丽娟5、整理与整洁店内外环境全体 员工、 店长 负责魏丽娟 与各店 店长促销活动1、会员日促销节假日营销活 动全体各店店长：2、阻击对手开业促销对手开业前2天启动店长、魏丽娟3、口碑与服务营销全体员工魏丽娟外联工作1、儿童摄影店2、大中小型幼儿园3、咼尚社区4、各个早教中心魏丽娟、各店店长备注：魏丽娟
