2009年生产组企管岗工作得失分析

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1、生产组企管岗工作得失分析2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看 看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希 望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿 “三基”和“标准化 ”管 理工作有安排、有部署、有督导、有考核，油矿专门成立矿、队两级 标杆管理领导小组， 矿领导小组重点负责理念的引导、 管理框架的定 位、运行态势的把握。2、召开“121”管理法模式推进会： 结合采油厂 3 月 11日召开关 于进一步推进标杆管理的指导意见推进会。 13 日油矿召集全矿采 油队和机关组室相关人员的动员大会。 会上矿长结合油矿实际，

2、对近 期检查的标准化管理问题， 对油矿和基层队的标杆管理的进程进行了 安排。3、强力推进 “标杆 ”管理的培训：为强力推进 “121”标杆化管理进 程，油矿邀请企管科技术人员到油矿进行现场标准化知识讲座。 另外， 组织采油队干部职工到厂教培中心进行标准化管理知识培训。针对油矿计量站人员素质参差不齐的现状 , 油矿实施干部包站帮 促和集中培训活动： 要求每个包站干部每星期必须到计量站进行一次 标准化管理帮促活动， 对计量站在标杆指标分析中所遇到的问题进行 详细解释，提升计量站标杆指标分析水平。4、全矿行动，开展 “121”管理法分析大赛：采油队选拔 15 名干 部、工人，怀着“相互学习，互相提高

3、 ”的信念，角逐赛场、试比高低。 在魏岗油矿掀起了一场 “121”管理法分析与推广的热潮。大赛旨在满 足提升各个层面职工的分析、 应用能力，使“标杆 ”管理更好地为增产、 降耗、提高经济效益服务，助推油矿生产经营管理上台阶。5、严考硬兑、开展月度、季度“三基”工作大检查活动：为了 进一步推动魏岗油矿 “标杆 ”管理活动的深入开展，实施 “121管”理法， 推动生产管理由经验型向技术效益型转变， 油矿坚持月度 “标杆 ”检查 评比。油矿围绕 “三基”开展工作，结合 “一井一策 ”，开展“标准化管 理推进年 ”活动，以月度 “标杆”管理工作大检查为准绳，促进 “标杆 ” 指标的全面提升。6、因果对

4、照、强力推行问题管理：油矿以 “121”管理法为依托， 强力推行问题管理，把 14 项标杆指标的升降因素 “鱼刺因果图 ”的方 式纵向上分清站、队、矿、厂四级管理责任，横向上细化到每个生产 过程，通过问题管理、责任分解，严格考评，在全矿营造出紧盯指标 抓生产管理， 细化管理促标杆指升的氛围， 促进了油矿标杆指标的整 体向好。通过建立 “鱼刺图”分析与 “问题管理 ”模式，初步建立起一个符合 魏岗油矿的问题管理和上报的工作流程，敦促职工及时发现、分析、 上报和解决问题。第一是建立了计量站为始点的问题解决上传制度， 对计量站能解 决的及时解决，否则及时上报；第二是建立计量站为问题解决终点制度。 采

5、油队根据 “鱼刺图 ”所 反映内容结合谁主管谁负责的办法， 对所找出的影响因素， 制定出对 策，分清哪些问题由计量站解决；哪些由采油队解决；哪些由油矿解 决；解决不了，利用问题上传报表上报解决。做到责任划分清楚，奋 斗目标明确。采油队、油矿、厂级解决问题，最后均需要计量站职工 的认可，确认问题的最终解决，完成解决问题的闭环。第三是问题管理与 “鱼刺图 ”管理的奖罚。 由于问题的上报和处理 不当，造成最终问题没有解决，影响到生产运行，油矿要对过程责任 人进行考核， 标准为一人次扣罚 50100 元，严重者试岗或调离工作 岗位。今年通过 “鱼刺图 ”分析，强力推行问题管理模式，我矿 8 坐计量 站

6、，平均每座计量站每月通过 “鱼刺图 ”分析解决 8 个问题，从二季度 开始实施， 8 坐计量站自行分析，已累计解决将近 100个问题；采油 队已累计分析解决将近 30 个问题；油矿为采油队解决 6 个上报问题。 例如，采油二队上报的魏 166、魏 197、魏 265、魏 263、魏 271、魏 293、魏 296 等油井平衡块调到头仍不平衡，影响平衡率，耗电量也 大。影响的标杆指标有平衡率，耗电量大影响百米采油，提液单耗， 采油队建议对这些井采用新技术， 安装液力平衡器， 在游梁上安装平 衡块。油矿已经受理，建议在抽油机方案设计和选型上从源头治理。 在产液量不变的情况下优化管柱。7、落实项目化

7、管理，实现节能降耗：油矿以挖潜增效项目化运 作为指导，从机关、基层队、班站三个层面开展降本增效活动，全年 安排 38 项降本增效项目，降本目标 1027.232万元。 1-9 月累计减少 作业 15 井次；减少洗井 24 井次；增油 4055.5 吨，创效： 945.83 万 元。不足之处：一、标杆管理方面1、标杆管理指标有待完善。首先是标杆管理指标不全面， 没有涵盖其它生产经营和综合管理 指标；其次是标杆指标与干部职工的业绩考核没有统一， 计量站每月 进行了考核，干部没有，年初进行了挂钩，没有具体考核；最后是现 有的标杆指标体系是否需要调整。2、如何把标杆管理的实际功效最大化地发挥出来。部分

8、计量站 的标杆管理“具其形，缺其神” ，虽然标杆管理的基本框架和工作流 程已经建立， 但是不能很好使用这一工具来为增油、 降耗和提高经济 效益服务。3、计量站之间的标杆管理工作一年来进展不平衡，还有个别计 量站水平低，整体水平也有待提高。4、有些班站，认识不到位，没有把标杆管理工作放到重要位置， 在日常的生产管理、 现场管理过程中习惯性动作、 传统做法仍占上风， 推推动动，抓得不系统、不扎实。二、“三基暨五项劳动竞赛”方面1、管理和考核还需落实和细化。从今年的考核来看，很多的考 核项目上还是空的或考核的少。客观反应出的问题是工作繁琐没时 间；主观反应出的问题是考核方法需改进， 以及对考核工作运

9、行中的 落实执行。2、检查过于频繁。月度标杆检查；季度“三基”检查以及迎接 采油厂标杆检查；半年及年度“三基暨五项劳动竞赛”检查。基层及 机关岗位反映检查频繁。3、今年以来采油厂解决了基层反映的填写资料多、版本多，资 料繁杂的问题，并且对基础工作、基本功训练资料进行了规范。但是 在具体的检查过程中， 特别是各路的检查对资料的要求各不相同， 希 望上级制订更加具体的检查内容。三、降本增效方面1、加大宣传、提高认识、全面参与：原油生产的过程是一个多 层次、多技术及多工种配合协作生产的过程，经过的节点也比较多， 可降的项目也比较多。需要加大宣传力度，争取群众的广泛参与。2、加大激励机制：目前的激励机

10、制还不够。一个降本增效项目， 如果真的能够创造效益 10 万元，奖励十分之一不算多，目前的激励 只能说是“毛毛雨”作用不大，目前的机制还停留在“讲贡献”上。四、质量管理方面 质量管理是一项系统工程，如何让职工明确“以质量求生存”的 真正含义， 打开质量管理重在群众参与的新局面， 也是目前摆在我们 面前的问题。打算与想法1、以“三基暨五项劳动竞赛”活动开展为契机 , 继承和发扬石油 行业优良传统 , 强化意识，努力提高管理和经济技术水平。2、把“ 121”管理法引向深入：首先，在标杆管理的全过程中，营造全员参与标杆分析，人人参与标矸管理的氛围，并通过PDCA闭 环管理与问题管理相结合强化对标、追

11、标、创杆工作的过程控制，全 面提升标杆管理水平。 第二是强化组织运行。 严格执行三级预警预案。 特别是加强基层队干部责任心， 对本单位产量过表数高度关注， 异常 波动反应迅速，采取措施果断得力。做不到者对主要干部进行考核。 三是在转变机关作风，发挥机关人员管理、监督、协调、参谋、服务 职能上下功夫，通过“首办负责制”、“限期办结制”、“周一生产 会通报制”和严格的考核措施，做到谁迟滞工作运行，谁工作不力， 谁承担责任。确保项项工作有落实、有反馈。3、强化干部在“ 121”标杆管理中的作用： 一是抓实标杆指标的 挂钩分解，把“ 121”标杆管理放到首位，工作的重心放到标杆指标 的分析与提升、 问

12、题的剖析和解决上来。 二是做好机关干部每月深入 到包点计量站的工作， 积极解决计量站职工反映的问题； 积极完成联 系点情况反馈， 对所包站的标杆指标了如指掌。 形成“职工看着参数 干、站长盯着效益算、干部围着问题转”的良好局面。4、加强各项工作的检查力度：一是机关检查人员要熟悉标杆业 务，检查时才能发现问题， 及时解决问题，标杆管理工作才能推向纵 深；二是做好月度大检查与日常工作的检查，有问题及时解决，保证 标杆管理不偏离轨道；三是在标杆管理检查中，抓住主要矛盾，利用 “鱼刺图”分析，结合问题管理模式，找到解决问题的办法，以确保 各项标杆指标不断提升。并且通过量化考核，明确工作难易程度，求 理

13、解和共识，加大激励力度，适当拉开差距。5、降本增效方面：一是细化管理、强化过程控制。把成本管理的关键点落实到单井耗材、 单井提液电单耗上。 对于重点单井消耗建 立台帐，找出有效的投入产出点。二是通过经济活动分析模板，规范 经济分析活动，找准工作着力点。各基层队，机关主要岗位以“鱼刺 图”为基准，以控制采液单耗为重点，查找生产运行中每个过程、每 个环节、每个节点存在的问题，对症下药，使油矿和基层队的成本在 合理空间内运行。三是抓实项目化管理，强化“全体员工精打细算， 降本增效在我心中”的工作理念。 在年终评比时向基层队和班组一线 倾斜。制定出班（站） - 队-矿三个层面三个不同的评奖标准，严格考 核、强化执行，奖罚分明，让职工受益，进而提高职工积极性、主动 性、创造性，提高降本增效工作效率。6、通过开展质量管理振兴魏岗油矿等一系列活动，形成人人关 心质量、重视质量、参与质量活动的良好氛围，促进质量管理水平提 高。为推动魏岗油矿科学发展做贡献。魏岗油矿生产组企管岗胡定堂 2009-10-28