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1、行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本行政管理部_年度工作计划为配合公司_年度目标的达成，加强行政管理的计划性，现制订_年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司_年的工作目标。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、培训员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的-制度，一种是软的-文化生活。具体实施方案建议：1、统一思想全体员工每天按时参加公司早会，感受脑立方的氛围和文化；同时按要求召开部门晨夕会，互相支持，达成每一天的工作目标。2、培训员工全体员工必修生命导航课
2、程、鼓励学习生命动力课程。3、净化环境建议实行“卫生流动红旗方案”，每月评比一次，评比方法为固定的日常评分及不定时抽查，评比人员由行政管理部检查小组组成；奖惩办法建议如下：第一名赠流动红旗并奖励_元，最后一名乐捐_元，第二轮评比未取得第一名的流动红旗取消，年度内获流动红旗最多的部门奖励_元。4、内聚人心建议每季度_一次_活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。如：协调各部门_趣味运动、_一场辩论赛、卡拉ok等文体活动；每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。5、外树形象全体员工统一工作服，佩戴统一的工作牌；前台接待不仅服装、工作牌要求一致，包括发型、微笑等都达到统一标准，为企业树立良好形
3、象，起到窗口作用；每月根据实际情况_一次礼仪培训，打造企业精神面貌。二、行政管理工作1）制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度将以员工手册的形式传达至每位员工。在_年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度。2）公司有关事项落实与传达公司有关事项的落实，行政部将以公告的形式进行发布，并跟进落实事件进展情况。具体内容传达及落实由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促相关情况。3）规范办公秩序与员工行为的引导由行政部检查小组开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。4）部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于
4、提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队第一、客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部至少每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。5）公司凝聚力建设公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极_工需求创造
5、相关福利，让员工时刻感受到公司给予的_和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。三、5s管理1）卫生保洁与维护公共区域环境管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查两次卫生情况。对于不合格的地方及时督促整改，不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理。2）绿化及环境维护花卉的清洁工作及绿化率的提高是_年与绿化相关的目标。行政部将制定花卉管理办法，并严格执行，落实到具体责任人。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。四、安全管理1）门禁管理做好每张门禁卡的登记、管理工作，严格按照门禁卡管理制度执行。2）安全管理每逢周末、节假日孩子较多
6、，行政部将全力配合教学部，维持好秩序、时刻_孩子安全问题，发现不恰当的使用行为及时予以制止。3）消防管理“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在_年_每半年_次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时配合物业，每月至少一次对消防安全重点区域进行现场检查，发现有消防隐患情况，进行及时督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。五、日常行政事务1）接待接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2）证照年审对需要办理手续的证照进行登
7、记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率_%。3）资料整理严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，各类网站信息、_等及时备案，文件资料收发登记率做到_%。4）办公用品采购和使用依据月度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5）各类行政通知重大节假日的放假安排以及人员变动、福利政策调整等通知及时、准确的传达。6）车辆管理严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。7）办公场地调剂、分配、资产登记、维修维护及日常管理；8）公司证照、印鉴和用印管理；9）钥匙管理行政部将制定钥匙
8、管理制度并严格执行，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。10）管理公司文件档案、公司的各类众创合同、服务协议等，并对其安全、保密性负责；11）对公司各项规章制度、工作纪律的执行情况进行行政检查；12）公司办公行为及礼_范的管理；15）公司安全保卫和消防工作；16）制订本部门发展规划和年度工作计划，并_实施；行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本（二）公司行政部_年工作目标和计划（本文为word文档，下载后可直接使用）_年行政部工作目标和计划为切实配合_年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“_、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在_年的工作中，以深化人力资源体
9、制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、_年整体工作思路1、深化人力资源体制改革_年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整_架构，进行扩、缩编制。第6页共6页
