热门版投标工作总结.docx

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1、 热门版投标工作总结热门版投标工作总结1 云阳纸质图书一批工程竞争性谈判投标过程： 一、在截止时间内递交投标书并签到 留意事项：投标时间和开标时间 二、专家宣读竞标留意事项和竞标流程 留意事项：仔细听悉竞标流程，并作相关材料预备 三、检查公司资质和投标人身份证原件 四、第一步：各派代表确认彼此投标文件已封好 留意事项：确保自己的投标文件已完全封好并盖章，其中：留意封条内容编写的精确性(在开标前不得开封)与形式(打印稿) 其次步：专家拆封查看第一次报价并当众公布 留意事项：分析各竞争对手的报价与本公司报价的差距 第三步：各评标专家对投标书进展资格评审、形式评审和响应性评审 留意事项： 1、熟读标

2、书，整理出留意事项以及可能遇到的问题; 2、制作标书，在制作标书过程中应当客观依据招标文件要求制作，遇到的问题应准时询问领导和招标资源中心的相关负责人。制作标书是一个由各个小细节构成的，所以需要我们持专心、细心和急躁的态度，全方面考虑，有条不紊地完成标书制作; 3、预备好要带到投标地点的事物包括：要求带的公司资质原件、必要的小工具(剪刀、印泥、胶水、胶布等)。 第四步：评标专家与各公司单独谈判，各公司回应专家质疑的问题。 留意事项： 1、想到可能提出的问题，预备好解决方法; 2、对于专家质疑的问题在充分考虑本公司实际状况的前提下尽量满意专家的要求，持恳切效劳的态度; 3、预备一套说辞(公司简介

3、、礼貌用语) 4、从谈判会议出来如其他公司询问谈判内容，模糊回应，说一些不重要的事情如：就检查了原件。 第五步：其次次报价，确定通过三次评审的公司进展其次次报价，各拘束已预备好的报价单上填写最终价格(大写、小写)，上交后当众宣布价格。 留意事项：多预备几张盖章完好的报价单，以免出错。 第六步：最低价中标。 中标结果在政府选购网上公示三天。 热门版投标工作总结2 20xx年我完成的工程可以分为四种类别：建筑工程类、土地整理类、农村集体土地确权登记发证类及货物选购类。这些工程有大有小，有简洁有简单的。通过对这些工程的组织，我都在对自己进展反思，盼望可以实现对自己的一些突破。现将这一年的工作状况总结

4、如下： （一）沟通不够 人和人交往，是真诚。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、评标专家、招标监视治理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及工程论证、市场营销、技术标准、合同、法律学问和力量的综合性工作，是现代工程治理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，肯定的专业学问、治理阅历，把握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通力量。虽然能够和业主沟通工程的一些根本信息，但是无法连续深入了解业主的意向，无法与业主形成或师或友的情意。另外在评标过程中与评标专家的沟通也存在许多问题。怎么解释招标文件，怎么安排评标任务等都需要向阅历丰富的同事学习。我在这个方面是做得不够到位的，我想

5、这与我从事这个职业时间太短、个人经受和性格有关。 （二）专业学问不丰富，阅历缺乏 从20xx年6月份开头做招标代理到现在，自己做的工程不多。工程虽然都完成了，可是从做文件到开标完毕消失的问题也不少。首先从专业学问上面来说，对招标投标法、政府选购法讨论的不透彻，不深入。对工程所涉及的预算、施工技术、合同等方面的学问不熟识，不了解。因对这些专业学问的不熟识，一旦消失问题，后果不堪设想。最典型的就是武陟县档案楼建立工程。给投标人公布招标掌握价的时候，没有把专业工程暂估价包含在招标掌握价内，导致工程中暖气片的购置安装无法进展。这样的错误是不能够被无视的。其次是阅历缺乏。开评标过程中存在：开标资料预备不

6、充分，人员安排不合理，开评标表格做的不细心、评标过程中遇见突发状况不知道怎么解决等问题。 招标是一个简单的系统工程，不仅仅是写招标文件，开标评标那么简洁。从最开头获得工程信息，到发放中标通知书，中标人与业主签订合同。每一个环节都要细心仔细得完成。俗话说：细节打算成败。每一项工作都是由很多个细节组成的，或许有人说一两个细节没做好没什么大不了，甚至认为只求结果不求过程，但我认为从工作细节就能看出一个人的为人之道，严谨之人必定在细节上精益求精，大意之人可能在细节上予以漠视。鉴于这一年中消失的种种问题，我给自己提出一些要求，以免以后再出错。 一、加强业务学问学习，提高业务工作力量。 作为一名招标代理人

7、员，我深知要想做好工作，必需要有肯定的专业学问，在仔细做好本职工作的同时，不断加强业务学问的学习，提高业务力量和效劳水平。在以后的工作中，要努力学习招标代理业务学问，争取成为招标代理业务能手，所以学习始终是不能放松的。我认为要以自学为主，利用空闲时间，学习法律法规，及与招标有关的专业书籍，遇到不懂的地方，多向同事询问。做到学以致用，为今后的招标代理工作奠定良好的根底。 二、增加协调沟通力量，提高自身素养。 良好的沟通能促进相互理解并进展关系，正确传递信息，消退障碍。团队中只有彼此互信才能精诚合作，奋斗的目标方向全都才能有更高的进展。在今后的工作中，观看他人说话的方式和技巧，翻阅商务礼仪、口才沟

8、通等方面的书籍，多思索多说话，为今后的招标代理工作铺好路。 三、自我解压，调整心态，创新求变。 心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 四、提高效劳技能和水平。 把效劳当作一项“工程”来做。在今年的招标工程中，看到领导加强与招标单位的沟通，替他们想问题及解决问题，共同制定招标规划，出办法、想方法，使招标工程顺当进展。这让我深深的感到标前提前进入角色是非常关键的。这不仅仅是优良的效劳态度、任劳任怨的工作作风，而是效劳意识和效劳技能相结合的特征。新的一年，我决心向专

9、业学问靠拢，让效劳有一个质的升华。 在这一年的招标代理工作中，我学到了许多学问和技巧，也从中领悟到了很多道理，也熟悉到了自己的位置。在学问经济迅猛进展的今日，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务学问，不断更新学问构造，才能与时俱进，跟上时代的步伐。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。 在今后的工作中，我会更加努力学习业务学问，提高自己的工作技能，不辜负公司各领导的关心与帮忙，以及各位同事的大力支持与帮忙，加强学习，仔细负责，承接更多的新工程，为公司的进展奉献自己的一份力气！为公司带来更多的利益！最终祝福公司的明天更加美妙！ 热门版投标工作总结3 转瞬间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投

10、标行业有了根本的了解，同时也发觉在这个布满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平常工作中所遇到的问题反映出自身专业学问水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业学问和业务开拓力量。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很简单的事情，真干起来却不如想象中的那么简洁。 （1）需要了解招投标信息的公布平台，国内有众多的招投标信息公布平台，合理选择平台是一件重要的事情。 为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共效劳平台、北京市建立工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 （2）了解公司工

11、程详细内容，比方环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。 （3）加强学习和讨论，准时把握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作力量和业务素养。 在同事们积极热忱的”帮忙下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 2、刚开头因对招投标工作流程的不了解，到以后的慢慢熟知，过程中离不开公司团队及同事的教育和帮忙。从而到达娴熟，这才是我们的目的。 招投标的流程： （1）在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍？还是为了协作其他公司，查找新的进展方向？还是为了

12、拿下工程？假如是第四个目的，那么，我们的关系链应做到工程执行的最高层，否则，难以胜利。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 （2）拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 （3）工程投标工作启动，依据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并准时审查标书中的内容，发觉不符合招标文件要求的可准时更改。 （4）准时做好工程跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际状况，并跟自己的实际状况比照分析，从而了解业主的招标动态。 二、季度工作重点 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有许多值得学

13、习的地方，在同事的帮忙和悉心教育下，准时做好了各个方面的预备工作。 2、将招标公告中比拟离散的信息，收集归类，并汇总各个工程招投标信息及资料的整理工作。 3、各个工程跟进，需要找到负责工程治理最高层往往是不简单的，不但要注意方式方法，更需要多多跟同事探讨沟通，学习阅历，来补充自己的缺乏。 三、将来工作规划 1、加强自身工作力量提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互沟通学习。 2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不行预见因素的发生，我们要准时把握信息，尽量削减或是避开这些因素的发生和进展。 3、通过业务学问的

14、学习、综合信息的把握，使招投标工作慢慢步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。 4、参与本专业考试，如造价员、建筑师考试，利用以前学习的根底，加上后续的练习，用学问来武装自己，提升自己。 四、意见和建议 1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。 2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。 3、请合作单位负责人协作做好发动及推开工作，让工程团队参加成员放下包袱，团队和谐共进。