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1、人事的权限和职责范本一、车间经理职责：1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。5
2、、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行
3、情况负责。二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：1、对车间环境/职业健康安全生产负责。2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。6、负责组织车间范围内的安全检查。7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训
4、和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训
5、考核。6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。四、车间计调组环境/职业健康安全职责：1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬
6、或批评。5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。五、班组长（全体班）环境/职业健康安全职责：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”（即：班前检查、班中检查、班后检查）的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。4、负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环境/职业
7、健康安全教育。5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。六、员工环境/职业健康安全职责：1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上
8、，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具（用品）和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
9、6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。七、技术质量室环境/职业健康职责：1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。
10、八、管理室环境/职业健康职责：1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费用。3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。九、车间技安人员安全生产责任制一、车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。二、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度
11、和安全技术操作规程，并检查执行情况。三、协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。四、对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。五、按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。六、每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。七、参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。八、坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，
12、作到齐全，实用，规范化。专用机械公司制造一部二o一二年_月_日人事的权限和职责范本（二）1.在经理的指明导下，负责人事工作，起草有关的人事工作管理及公司福利待遇，员工出勤和行为规范的相关文件和奖罚措施，待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准.2.负责公司员工的招骋工作，按各部门要求配齐各岗位所需人才，合理调配员工到最适的岗位上，做好人才挖掘和引进工作.3.负责公司员工档案的整理，记录收集，存档和保管工作，做好公司人力资源的分析和预测，及时配齐各部门所需人才.4.对公司各部门，员工出勤，绩效考核及执行公司行为规范情况的核查，登记并做出相应的奖罚措施.5.对新进员工的培训和试用期间各方
13、面的考核.6.负责公司员工领取公司物品的登记情况（厂服，厂牌，鞋柜钥匙，工具）和离职时各物品返还情况的登记.7.法定节假日的放假情况的公布，（在与经理协商确定后下发通知到各部门）_月末将公司现有员工的绩效考核，出勤及行为规范的执行情况登记入库，汇总，由经理审阅后作相对应的奖罚.统计整理后交财务._月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后，实施相对应的招骋工作.仓管员的职责权限1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作，填写和保存.（表格包括：入库日期，数量，出库日期，数量，领料人，及库存数量.）2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库，不符合验收要求的一律不予入库.3.认真
14、做好仓库材料的分类摆放，标识和数量登记的工作.4.认真做好仓库的发料工作，发料原则，凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量进行发放料头为先安排，材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后，领料人要返还到仓库，5.做好成品出货工作.（填写送货单，核实出货数量是否与订单相一致，发送快递或安排人员送货，出货回单的回签情况的登记和整理.）快递公司的对账工作，核对无误后交采购主管.6.每月做好仓库的盘点工作，统计好库存材料规格，数量后交给采购员.由采购员填写出单价，金额后交采购经理审阅.7.第三篇：职责和权限zy-zy-5.5.1-a更改码：0职责和权限1、目的和适用范围：1.1目的：为了确
15、保公司qms协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。1.2适用范围。本文件适用公司qms体系有关的各岗位。2、职责：2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。2.2管理者代表负责本文件的审核。2.3总经理负责职责和权限文件的批准发布。3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限：3.1总经理1）负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。2）负责公司质量目标的制订和批准发布。3）负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。4）确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。5）负责qms的策划，以满足gb/t19001-_标准要求和质量目标的实现。6）负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。7）确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。8）负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。9）确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。10）按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表1）确保按gb/t19000-_质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。2）向总经理报告
