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1、郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法工程质量管理办法第一章 总 则第一条 为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量管理行为，明确质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据建设工程质量管理条例（国务院令第279号）和铁路建设项目工程质量管理办法，结合郑万铁路项目工程实际，特制定本管理办法。第二条 本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”的思想，认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工坚决克服质量通病；鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量管理水平。第三条 按照“干一流工程、创一流业绩
2、”的要求，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准，更新建设理念，健全管理体系，强化全员培训，加强过程控制，借鉴先进经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。第四条 全体参建员工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现工程项目建设的质量目标。第二章 质量方针和质量目标第五条 质量方针 依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意。第六条 质量目标满足国家和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采用的规范标准和设计要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次
3、验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。第三章 质量管理依据第七条 质量管理依据1、国家和铁路总公司有关铁路建设质量的方针、政策、法规和规定。建设工程质量管理条例（国务院2000年第279号令）；铁路建设项目工程质量管理办法（铁总建设2014292号）；铁路建设工程质量安全监督管理办法（铁办200870号）；铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号）。2、国家和铁路总公司颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准；3、经批准采用的有关技术标准、设计文件和施工组织设计；4、项目部与渝万铁路有限
4、责任公司签发的施工承包合同。第四章 质量管理组织机构第八条 质量管理组织机构中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采用经理部和工区二级管理模式。项目经理部设置工程技术部、财务部、安全质量环保部、物资设备部、工程经济部、中心试验室、综合办公室等职能部门。在工区设安全质量环保部，配备质量负责人和专职质检员，负责工区的质量管理工作，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量管理体系的有效运行，定期对工程质量进行检查评比和指导。第九条 质
5、量管理领导小组为加强对施工质量的组织领导，构建有效的质量管理体系，保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部根据各职能部门的职能权限，成立中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量管理领导小组。组 长：欧哲虎 副组长：王刚 纪广军 组 员：王刚 纪广军 吴元华 陈松 罗德立 耿德民 於志刚 王江亮 王孝宜领导小组下设办公室，办公室设在经理部安全质量环保部，负责质量管理领导小组日常工作。各工区成立以工区负责人为组长，工区技术负责人、质量负责人为副组长，其他相关管理人员为组员的工区质量管理小组。 项目经理 副经理总工程师工程技术部综合办公室中心试验室物资设备部财务部 工
6、区负责人 工区质量负责人工区安全质量环保部工程经济部安全质量环保部质量管理组织机构图第十条 质量管理体系框图及职责分配一、质量管理体系框图为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件要求，结合以往类似工程的经验，建立符合本工程项目的质量管理体系，确保结构安全，工程质量零缺陷。签订包保责任状合同激励奖优罚劣 提高经济效益质量保证体系 思想保证 质量保证 技术保证 施工保证合同激励保证提高质量意识项目经理部QC小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理 创优质工程 经济措施TQC教育工区QC小组技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表工班QC
7、小组质量至上为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干制定奖罚制度总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准质量管理体系框图二、质量管理职责分配质量管理职责分配表 职能部门制度名称项目经理总工程师安全总监副经理工程技术部安全质量环保部工程经济部物资设备部财务部综合办公室中心试验室质量责任制图纸管理和图纸会审制度施工图现场核对制度施工调查制度专项施工方案和作业指导
8、书的编制审查制度施工组织设计编制及审批制度开工报告申请制度施工技术交底制度教育培训持证上岗工程测量及监控测量试验室管理拌合站管理原材料管理原材料进场报检半成品、成品保护首件工程检测试验三检制升级报验技术值班制度变更设计管理技术资料管理技术总结管理经理部质量工作奖惩质量责任追究分包管理隐蔽工程检查员工教育培训 主责部门 辅责部门 协助部门第五章 工程质量责任制第十一条 项目经理部质量管理领导小组职责项目经理部建立和落实工程质量领导责任制。项目经理对工程质量负总责。项目经理部人员资质、组织机构要满足工程和技术上的要求。建立工程质量分级责任制。各级管理机构严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工
9、。对承担的重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。通过质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。建立工程质量终身负责制。项目经理部有关人员按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质检人员、测量试验人员等对工程质量负相应管理、监督和技术责任。第十二条 项目经理部各岗位人员质量职责一、项目经理质量职责1.履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负全面领导责任。2.确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。3.接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位
10、、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。4.根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。5.审批质量管理自控体系。二、项目副经理质量职责1.履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负直接领导责任。2.协助项目经理确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。3.接受质量监督机构、建设管理单位、监理有关质量工作的检查、指导与监督。 4.根据项目管理人岗位质量责任制协助项目经理对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 三、项目党工委书记质量职责1主持本项目党工委的日常工作。2.团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、
11、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。3.负责项目的文明建设及质量宣传工作。4.对工程施工质量事故及质量问题负间接领导责任。四、总工程师质量职责1.主持项目的技术工作，制定项目质量技术管理办法。2.组织质量知识培训，监督检查经理部质量自控体系运行情况。3.检查指导经理部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查经理部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。4.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术分析上查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。5.参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。6.对工程施工质量事故及质量问题负主要领导责任。五、安全总监管理职责1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程质量的方针、政策、法律、法规、标准、规范和郑万公司及集团公司有关规定。2
