预拌粉项目前期工作要点

上传人:枫** 文档编号:561365712 上传时间:2023-08-10 格式:DOCX 页数:88 大小:70.60KB
返回 下载 相关 举报
预拌粉项目前期工作要点_第1页
第1页 / 共88页
预拌粉项目前期工作要点_第2页
第2页 / 共88页
预拌粉项目前期工作要点_第3页
第3页 / 共88页
预拌粉项目前期工作要点_第4页
第4页 / 共88页
预拌粉项目前期工作要点_第5页
第5页 / 共88页
点击查看更多>>
资源描述

《预拌粉项目前期工作要点》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预拌粉项目前期工作要点(88页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、预拌粉项目前期工作要点xx有限公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 现代工程咨询方法11一、 SWOT分析法的基本步骤11二、 SWOT分析法模型12第四章 行业背景分析15第五章 工程咨询信息及其管理17一、 工程咨询信息及其管理概述17二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理18第六章 数据采集分析与知识管理26一、 网络信息搜索和提取方法26二、 工程咨询信息采集途径29第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标31一、 资源环境承载力评价综合指标体系31二、 生态承载力

2、影响因素识别及评价指标32第八章 规划咨询方法34一、 调查方法34二、 模拟预测方法35第九章 现金流量分析38一、 现金流量分析的原则38二、 基准收益率的测算和选取40第十章 建设投资简单估算法44一、 系数估算法44二、 生产能力指数法44第十一章 流动资金估算46一、 流动资金估算应注意的问题46二、 扩大指标估算法46第十二章 资金结构优化比选48一、 比较资金成本法48二、 息税前利润每股利润分析法49第十三章 资产证券化方案分析52一、 资产证券化定价模型及其应用52二、 资产证券化模式设计56第十四章 财务分析的价格及选取原则67一、 财务分析的取价原则67二、 财务分析的价

3、格体系69第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析72一、 相关报表编制72二、 偿债能力分析73第十六章 经济分析概述79一、 经济分析的适用范围79二、 经济分析的基本方法81第十七章 经济效益与费用的识别与计算82一、 经济效益与费用识别的基本要求82二、 间接效益与间接费用的识别与计算83第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:董xx3、注册资本:1020万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-3-267、营业期限:2014-3-26至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范

4、围:从事预拌粉相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、

5、开放、求实”的企业责任,服务全国。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6186.704949.364640.02负债总额2547.812038.251910.86股东权益合计3638.892911.112729.17表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16635.7213308.5812476.79营业利润3790.503032.402842.88利润总额3510.252808.202632.69净利润2632.692053.501895.54归属于母公司所有者的净利润26

6、32.692053.501895.54第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称预拌粉项目(二)项目投资人xx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约46.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资16822.07万元,其中:建设投资13889.88万元,占项目总投资的82.57%;建设期利息371.53万元,占项目总投资的2.21%;流动资金2560.66万元,占项目总投

7、资的15.22%。(四)资金筹措项目总投资16822.07万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)9239.87万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7582.20万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):29100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):24348.15万元。3、项目达产年净利润(NP):3463.75万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.61%。5、全部投资回收期(Pt):6.67年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):13529.92万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标

8、备注1占地面积30667.00约46.00亩1.1总建筑面积49634.64容积率1.621.2基底面积18093.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩291.122总投资万元16822.072.1建设投资万元13889.882.1.1工程费用万元11929.682.1.2工程建设其他费用万元1604.442.1.3预备费万元355.762.2建设期利息万元371.532.3流动资金万元2560.663资金筹措万元16822.073.1自筹资金万元9239.873.2银行贷款万元7582.204营业收入万元29100.00正常运营年份5总成本费用万元24348.156利润总额万元46

9、18.347净利润万元3463.758所得税万元1154.599增值税万元1112.6410税金及附加万元133.5111纳税总额万元2400.7412工业增加值万元8459.2413盈亏平衡点万元13529.92产值14回收期年6.67含建设期24个月15财务内部收益率14.61%所得税后16财务净现值万元366.86所得税后第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和

10、威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(

11、三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研

12、究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。

13、WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分

14、散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第四章 行业背景分析预拌粉,又称为预混粉,指的是按配方将烘焙所用的部分原辅料预先混合好后,销售给厂家或家庭使用的烘焙原料。近年来,随着快餐食品的不断推广更新,预拌粉的应用领域也随之扩大,成为赋予肉制品、速冻米面食品、海鲜、蔬菜等产品味道和质构的最佳途径之一,市场需求呈现出持续增长趋势。近年来,在国内市场需求的不断推动下,我国预拌粉市场呈现出良好的发展势头。从产量来看,我国预拌粉产量从2014年的5.3万吨发展到2018年已经增长至8.5万吨左右,与上一年7.4万吨的产量相比,增长了约15个百分点。从规模来看,我国预拌粉行业总体规模已经从2014年的9.

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号