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1、消费年终工作总结汇总7篇消费年终工作总结汇总7篇消费年终工作总结 篇1 新的一年即将降临，20xx知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx际，作为一名车间主任我对我在20xx工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向质量要效益
2、，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b.管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主
3、任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的
4、损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量
5、就是质检的事情。消费年终工作总结 篇2 岁月如梭，光阴飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部消费管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健消费这根绳，不断的解决问题、优化消费，消除各项瓶颈，身上所承当的责任和压力磬笔难书，消费管理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。如今就我在20xx年的工作总结：20xx年1月至4月，作为消费管理中心装置车间主任，肩负着车
6、间分解消费作业方案并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织消费，进步消费效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员装备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经历，有效组织消费加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。20xx年5月至12月，作为消费管理中心消费调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。消费调度职责根据年度消费方
7、案和销售订单制定每月消费方案及周方案，组织有效消费，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决消费过程中影响消费进度的各种问题。20xx年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给消费带来宏大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响局部物料的采购及时性，结果出现的物料推延到料和物料集中到料现象，打乱了消费的方案性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为消费调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助消费加快消费步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及
8、产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回忆20xx年度消费调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响消费进度，消费调度牺牲个人业余时间协助车间消费；制订消费车间月度方案、消费备料方案及消费投料方案占消费调度总工作量四分之一左右。每月根据消费订单任务、常备订单附件库存量及当月投料方案，制订当月车间消费方案，20xx年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订消费投备料方案，从20xx年度每月库存占压资金来看，
9、逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货方案和各工序订单产品消费进度跟踪占消费调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根据订单比拟集中特点，有效组织消费，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。在此期间，消费调度根据月初制订的发货方案，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，消费部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及装置车间共计6个车间，除装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束。随之带来的效应就是增加消费调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多
10、，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理。由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做一名合格的消费调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的相貌迎接20xx年！消费年终工作总结 篇3 繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，消费科在公
11、司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。一、一年来的工作回忆20xx年，是公司向规模化大消费迈进最为关键一年，也是工程建立和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司消费科狠抓责任落实，编制了消费岗位操作规程，按照规定进展了车间级与班组级培训，使公司平安消费工作程度进步到了一个新阶段。特别是MTBE工程的成功运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自
12、己丰硕成果。这一年，完成消费重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从标准管理、方案落实、科学指导着手，消费方案、技术管理工作进一步标准完善1是标准了方案管理，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序，特别是每周一例会，消费科布置本周的消费方案，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使消费科步调走向正规。2是标准了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析p 、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。3是充分利用计算机，对各种产成品进展分析p 与预测，制定了产品消费组织方案
13、，为领导决策及调度指挥提供了根据，做到了月月有方案。4是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。5是重点对各消费工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化本年度，沥青与MTBE进展了消费运营，在投产期间，积极进展了多种消费组织方案的制订施行，获得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MT
14、BR的消费，最大限度的进步了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、小改小革，促进消费才能可持续性开展今年，为了适应消费的需要，消费科结合技术科提出了重交沥青、MTBE工程、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时进步了产品质量，节约了能，对稳定消费与方案经营提供了有利的保障。4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。1今年x月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。2本年度共进展了本间级培训 人次，班组级培训 人次，进展结业考试 次，员工考试优秀率到达 。通过学习和人员不断充实，
15、员工都明晰自己的缺乏，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习别人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。一直以来，公司_不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际消费和业务需要，为此，消费科根据上级领导精神，对消费科进展了科学划分，对消费科人员重新进展了人力资配置，消费科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间主任，形成了新的一轮消费科领导集体和管理体系。二、20xx年的工作展望1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段，努力进步产率，保系统环节最大适应，实现本钱效益双盈。2、重点工作1消费技术管理信息化、工作程序化一是实行对
16、关键岗位、重要消费技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时理解消费信息。二是借助过程控制方法形成包括消费方案、过程控制，信息反应在内的消费技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。三是定期组织召开消费工程技术人员例会，就消费中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展讨论，实在进步工程技术人员的业务程度。2优化消费方案，加强工序管理一是利用消费技术管理软件，科学分析p 原料特性，做好产品的优化方案。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。3合理控制本钱消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的
