《年终项目经理述职报告合集6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终项目经理述职报告合集6篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期:_年终项目经理述职报告合集篇 年终项目经理述职报告篇1 尊敬的领导： 我叫xx,现任x项目部经理,根据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议。 一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是x首座设计年生产xxx万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初,我们就遵照管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 二、强基固本，工作中展风采 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“3”培训教育模式。
2、在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关,所有人员必须经过2小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同,否则不准录用。 新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保
3、能力。同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。 三、严抓细管,促进体系建设 为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。 四、精细管理,提升项目收益 加大了项目内控力度。重点加强了对项
4、目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。 项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理,堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用
5、。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核,继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。 我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! 此致敬礼！ 述职人:xxx 202X年x月x日 年终项目经理述职报告 篇
6、2 尊敬的领导： 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象,提高自身素质 为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉
7、献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中,我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初
8、具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验,克服不足，努力把工作做得更好。 回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰
9、单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。此致敬礼! 述职人:xx 202X年x月日 年终项目经理述职报告 篇3 一、用心采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 透过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松,强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控
10、制。 2、完善激励机制，调动员工生产用心性 透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 透过不断完善施工工艺，合理安排人员,精心组织,精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员
11、进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。 5、礼貌工地建设 继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、认真搞环保、水保工作 用心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷,千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量
12、、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致，人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识,提高工作潜力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化,注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢
13、侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之,202X年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。 最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展! 年终项目经理述职报告 篇4 尊敬的领导: 在分公司领导的信任和培养下，我
14、于年初被任命为xx项目经理,至今已有一年的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下: 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。 进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计
15、划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。 二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务
