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1、细心整理浅谈基层岗点平安管理对企业开展重要性相识申报单位： 肥矿集团泰山铝业公司持有部门： 电解一车间完成时间： 2012年12月目 录前 言1一、管理小组成员简介1二、课题提出2三、课题概述3四、课题探究分析4五、课题方案制定和实施7六、方案实施效果评估8七、下一步打算10浅谈基层岗点平安管理对企业开展重要性相识前 言平安生产管理是平安生产工作重要环节，保障措施是平安生产管理工作重点，只有具备科学平安生产管理方式和有效平安生产管理措施，才能够有效幸免或最大限度削减平安生产事故发生。基层岗点是平安工作最前沿，是企业最根本生产单位，也是企业平安管理最终落脚点，基层岗点平安建立好坏，成为确定企业平
2、安程度重要标记。泰山铝业公司新班子自成立以来，始终围绕“平安、维稳、提效、增盈”思路开展一系列经营管控工作，电解铝厂区目前处于缓产检修经营现状，但公司仍将平安管理作为头等大事来抓。公司平安管理目标有效性，必需以措施制度全面落实和回馈完善为前提，以公司平安生产会议精神为指导，坚持“平安第一预防为主”方针，正确树立“平安生产，以人为本”平安理念，强化平安管理方式，接受切实有效平安防范措施，从根本上杜绝以平安管理不善增加经营管控额外本钱出现。尤其电解铝厂区员工大多处于放假待命状态，较多人员已经外出打工，基层单位对于人员管理无法到达正常生产时期刚好有效，如何保证各班组员工平安和稳定，是基层单位必需谨慎
3、考虑问题。一、管理小组成员简介姓 名年 龄职 务文化程度职 称姚 君33副主任大 学中级张安亮37技术员大 专李长青30工会主席大 专梁莉莉38女工主任大 专李德伟30段 长大 专小组成员配备是依据留勤人员特点，以及以往工作普遍从事一线管理岗位，熟悉车间员工表现和思路管理人员进展担当，便利今后对平安管理统筹支配。二、课题提出实现企业平安生产，必需将班组建立牢牢抓在手中，激发调动广袤班组长工作踊跃性和缔造性，为企业平安生产营造良好环境。因此，此次成果选取了浅谈基层岗点平安管理对企业开展重要性相识作为探究课题，标准各种形式创新活动，明确了活动目标。三、课题概述车间以往正常生产时期管理特点，公司支配
4、车间一项须要全员参及工作，依据此项工作特点和管理人员分工业务不同，车间首先将工作分解或集中下达管理人员，由分管人员对基层班组进展传达落实，并由分管人员负责督察落实状况，反应车间，最终将公司下达工作任务实现完成。一加强和改良班组建立是建立本质平安型企业须要。执行党和国家“平安第一、预防为主、综合治理”方针，建立本质平安型企业，是企业首要、长期根本性工作。班组建立关系到增加基层组织工作踊跃性和自觉性，充分发挥班组平安生产第一道防线作用，夯实平安根底，从源头上预防平安事故发生。二加强和改良班组建立是提高基层战斗力须要。班组是企业最基层单位，是企业物质文明、精神文明、政治文明建立落脚点和着力点，是企业
5、管理根本和根底。加强班组建立，关系到不断提升基层组织和干部员工执行力、战斗力。三加强和改良班组建立是实现企业安康和谐、可持续开展须要。始终坚持以班组为根底管理重心和工作着力点，把班组建立作为一项长期、根本性根底工作，纳入单位整体工作规划。虽然此时此刻电解铝厂区停产，造成人员普遍放假离岗，车间当前管理思路照旧将基层班组作为车间管理根底单元，长期坚持班组整体性，对车间漫长管理起到至关重要保障作用。四、课题探究分析一、平安管理必需具有清晰层次效果，通过对基层岗点管理过程分析，业务保安管理方法要突出“以人为本，防治结合”特点。针对电解车间各岗位特点，对今后将开展业务保安工作归纳为“一查、二反、三抓”推
6、动模式。“一查”指对所管辖区域平安隐患，遵照薄弱时段和岗点进展详细排查和预处理；“二反”指通过收集整理将平安信息上传管理层，并将指示精神刚好下达基层岗点落实，实现信息沟通双向反应机制；“三抓”即指抓根底性教化，抓引导性教化，抓激励性教化。二、加强隐患排查治理，是到达预防为主方针关键性措施。发生事故缘由许多，但加强现场平安监视检查，刚好发觉和消退事故隐患是做到预防为主这一方针关键性措施。只有刚好发觉和消退事故隐患，才能从源头上防止事故发生。假如事故隐患发觉不了或不刚好，或者发觉了未能消退，就无法阻挡事故发生，也就做不到预防为主。由于现场条件困难，许多静态隐患检查人员没有发觉，或设备、四周环境本身
7、存在必需隐患没有被发觉，或工人在某一方面常常违章而又没有切实保障平安措施，极易发生不该发生零打碎敲事故。基层管理人员只有加强自身业务学习和培训工作，不断提高自身素养和业务实力，增加对事故隐患判别实力，才能依据检查对象特殊性、环境及生产条件多变性、工作地点不同性、作业状况不相同性及平安状况个异性，分别接受不同平安检查工作方式，刚好发觉现场外表和潜在事故隐患，做到防患于未然。三、平安管理是企业生产管理重中之重，而平安信息双向反应那么是保证平安工作顺当进展前提条件。通过收集基层岗点平安信息向上层管理者反应，可有效对制约生产各类问题，落实部门、落实责任、落实时间。从一切效劳于生产一切有利于生产工作思路
8、启程，改革管理体制，改革生产工艺，优化生产组织，为平安生产，科学合理组织生产缔造良好条件。同时，依据管理层下达平安目标任务和指导思想大目标，对基层岗点分阶段落实责任，进展小目标分解管理，严格考核。通过正确处理大目标及小目标，个体目标及组织目标，原那么性及灵敏性关系，从而保证公司平安生产目标实现。事实上，许多事故是由于企业在生产过程中管理不当造成，只要完善企业瓜拉尼体制，就能幸免大多数事故或事故中损失降到最低。四、人员平安生产意识和自身素养实力如何，干脆关系着平安生产能否顺当进展，因此，努力培训和增加人员平安生产意识是重中之重。对“抓”根底性教化阐述由于大多数从业人员没有特地生产学问，没有承受高
9、层次教化，普遍缺乏平安生产技能，对其进展平安生产技能培训是必需。从业人员只有根本具备了平安生产学问和事故险情发生后逃命自保实力，具备常规事故处理实力和临危不乱、遇变不惊心理承受实力，才能拥有从业资格，准予上岗。这对于解决企业平安生产问题和提高抵抗事故实力是行之有效。这便是“三抓”中根底性教化理念。详细实施可在利用班前后会、公司培训班等场合将各工种作业平安规程、应急救援预案、岗位责任制等平安内容，踊跃组织人员培训。通过对作业人员实施根底性教化，使得每名从业人员驾驭自身岗位操作标准和平安要求，提高作业平安系数。对“抓”引导性教化阐述作业人员通过培训驾驭必需操作流程，但由于缺乏具表达场指导和言传身教
10、途径，使得人员行为存在客观上平安隐患。引导性教化详细实施便是管理人员通过盯抓现场，对人员操作中不标准现象及习惯性违章进展订正和引导，使得各班组人员驾驭操作要点和行为标准，通过言传身教提高人员自主保安意识。对“抓”激励性教化阐述对生产作业人员可接受目标激励法和行为激励法相结合，设定一个相宜目标，通过目标完成来确定必需绩效薪酬，把工作绩效及个人收入酬报严密结合起来，将员工收入及岗位责任、工作数量和质量挂钩，表达多劳多得，实现将单一“岗位效益”向“平安效益”转变。另外，典范力气是无穷。要在作业人员中树立起典型，发挥典型导向作用，通过这种行为激励法来到达激励员工奋勉向上，提高工作踊跃性目。五、课题方案
11、制定和实施一严把制度关 从源头上确保平安管理企业平安技术规程是生产建立必需遵循，是指导各单位进展平安生产重要法宝。遵照规程操作可以有效地提高工效，幸免违章作业，削减人身、设备和财产损失，保障平安生产正常进展。电解厂区虽不生产，但严格公司和车间下达各类措施规定，针对秋冬季天干物燥特点，车间对参及防火拔草和电暖器运用，严格遵守相关规定，在相关工作操作过程中没有出现平安问题。同时依据员工放假特点，制定“停产期间平安技术措施”和“员工放假期间联络联系制度”，对于放假员工平平稳定做好信息联络和留勤人员平安管理工作。二抓住过程 把好现场关车间一贯坚持担忧全不生产原那么，把精细化管理落实到现场管理中去，进一
12、步统一标准现场工作标准，加大对现场工作质量监视检查力度，发觉隐患必需现场整改，假设现场无法整改，必需刚好通知在限期内整改完成。当前针对停产现状，支配留勤人员在夜班薄弱时间对车间所属区域进展巡查，由于车间夜间照明条件差，周边存在意外碰伤和摔伤可能，要求巡查期间做好平安互保，发觉问题刚好及公司值班人员联系，尽可能形成当天问题不过天，的确因须要协调处理问题，次日刚好向车间反映，不得存有平安隐患。同时，针对放假员工状况完善制定了“车间维护职工思想稳定措施”，治平稳定工作遵照公司“问题可控、预防第一、重心下移、源头预防”工作方针，通过强化工作，落实责任，源头管控，超前工作，努力实现治安、维稳“三无”目标
13、。三抓住重点 严把检查验收关车间接受日常检查、专项检查结合方式，做到信息反应刚好，考核奖惩严明。在车间岗点检查中对有平安隐患岗点刚好处理，从而提高了人员平安生产意识，营造出人人关注平安、确保平安良好气氛。尤其是在近期依据公司支配年底对电解铝厂区物资盘点工作，车间在较短时间组织留勤人员进展分类盘点，填写资产盘点表格，并在今后工作中坚持日查、月查、专项查相结合方式，保证检查验收关口严谨。六、方案实施效果评估一车间管理人员管理水平得到提升 分工负责多元化车间负责人姚君全面负责车间日常工作的传达和调配。车间技术员张安亮车间工会主席李长青车间女工主任梁莉莉车间段长赵利、李德伟负责车间女工、计生、核算、文
14、件传达、人事料档案管理工作的落实和统计。负责车间文明生产、技术管理、文件传达、平安生产、定置管理、业务培训、维稳工作的落实和统计。负责车间党政工团资料管理、文件传达、传播、治保、维稳工作的落实和统计。协管车间文明生产、传播、治保维稳、技术管理、平安生产、定置管理、业务培训工作的落实和统计。其他留勤员工协作完成车间下达的各项工作任务。 由于车间管理班子机构不健全，为了更好管理车间日常工作业务，针对目前特殊状况，将现有管理人员日常业务进展定位分工。 车间本着全面提高管理人员综合素养和实力目，接受灵敏有效形式，在抓好平安管理和技术业务培训根底上，强化各级管理人员学问和职业道德造就，促进基层管理人员逐
15、步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。通过对留勤人员分工再细化，彼此业务有其独立一面，但相互之间也要协作沟通，通过一职多能、沟通融合协作，大大加强了后备人才队伍建立，使得管理人员在实践中熬炼，管理冲动得到沉淀和综合实力得到提高。二车间平安、维稳工作势态良好 车间班组信息畅通加强协调，有效预防和化解各类冲突及不稳定因素。车间在放假时已将公司相关政策进展宣贯，提高放假员工法制意识。同时车间建立员工放假期间联络联系制度，形成车间员工班组长工段长联系小组组长车间双向反应链状管理模式。严格落实各级责任，确保做到一级抓一级，级级抓落实。自放假以来，车间未出现维稳隐患重点薄弱人员，车间日常财务管理平安有效，人员盯值班克尽职守，为公司稳定和谐开展奠定了根底。七、下一步打算平安管理是企业生产管理中重要内容，也是整个企业管理重要组成局部，只有加强对事故隐患意识和识别实力，对可能发生平安风险，提高警觉、密切关注、削减各种不利因素
